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雇用管理｜資料・書式文例一覧

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28件中1～20件を表示
株式会社ヒューマン・タッチ
  • その他
  • 新入社員研修
  • 離職防止・リテンション

早期離職を防ぐ～新入社員への対応【ヒューマン・タッチ コラム特別版】

『日本の人事部』内プロフェッショナルコラムで、
数回にわけて掲載したコラムの概要になります。
入口の情報を求めている方や、時間の無い方におすすめです！

早期離職を防ぐ～新入社員への対応【ヒューマン・タッチ コラム特別版】
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 離職防止・リテンション

中途採用者が定着しない原因と14の解決策

中途採用した人材が定着せず、早期退職や転職するケースが増えています。入社した人材が定着しないと「採用にかけた時間・採用担当者の労力・採用にかかった費用」などが失われます。そこで本資料では、中途採用した人材が定着しない7つの原因と、具体的な14の解決策をご紹介します。

中途採用者が定着しない原因と14の解決策
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 自己都合退職の手続き
  • 従業員エンゲージメント

【早期離職防止の手法】別れ話と退職は10人に1人しか引き留められない

退職の引き留め交渉を「退職慰留」と呼びますが、退職慰留が上手くいくことはレアケース。多くの企業が苦戦しています。
今回は、退職慰留が上手くいかない原因や、早期離職防止の手法をご紹介します。

【早期離職防止の手法】別れ話と退職は10人に1人しか引き留められない
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織課題の特定と解決策

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか？退職の本当の理由・課題を明らかにする方法

本資料では、若手社員（20代～30代）の実際の退職理由をインタビュー結果から分析。
退職者の本音を聞き出し、組織改善に役立てる方法も解説しています。

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか？退職の本当の理由・課題を明らかにする方法
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • 離職防止・リテンション
  • 従業員エンゲージメント

～社員の育成・定着を実現させる 社員ロイヤリティ向上のポイント～

中小企業は、定着を図ることが課題となっており、キーワードとして「ロイヤリティ」が重要視されてきています。ロイヤリティは、忠誠や忠義などと訳されますが、日本の企業においてロイヤリティのある社員は少ないといわれていわれています。本レポートでは、社員のロイヤリティを高めるためのポイントについて解説します。

～社員の育成・定着を実現させる 社員ロイヤリティ向上のポイント～
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • サービス・製品資料
  • 離職防止・リテンション
  • 非自発的離職への対応
  • グローバル人事

ManpowerGroup Outplacement Services

マンパワーグループ ライトマネジメントが提供する再就職支援サービスの概要及び会社概要について英語で説明したパンフレットです。
外国人の同僚や上司へ共有する際などにご活用ください。

ManpowerGroup Outplacement Services
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株式会社オービックビジネスコンサルタント
  • 講演資料
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • 労使トラブル予防・対応
  • 非自発的離職への対応

【講演資料】解雇と退職勧奨の違い、理解していますか？

問題社員を解雇したら不当解雇になってしまった、退職勧奨をしたら逆にパワハラになってしまった…など、安易な解雇はリスクが高く、退職勧奨が現実的です。
本資料では、実務上の退職勧奨の準備・進め方および試用期間の解雇・内定取消の可否を解説した、大人気セミナーの講演資料を一部抜粋してお届けします。

【講演資料】解雇と退職勧奨の違い、理解していますか？
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • 導入事例
  • 社員のキャリア自律支援
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • 非自発的離職への対応

【事例紹介】200名規模の希望退職を、制度設計から再就職支援まで伴走

十分な知見がないまま希望退職制度を設計・運用してしまうと、「社員の納得を得られない」「コンプライアンス上の問題が発生する」といった状況に陥りかねません。
企業・退職者・残留社員、「三方良し」の制度を実現するための事例をご紹介いたします！

【事例紹介】200名規模の希望退職を、制度設計から再就職支援まで伴走
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • 導入事例
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 非自発的離職への対応

【事例紹介】早期退職優遇制度で広がったキャリアの選択肢～「キャリアが停滞してしまうシニア層」をどう輝かせるか～

キャリアが停滞してしまうシニア社員の意欲低下、全社的な「キャリア自律意識」の薄さ、「時代の変化」に対する柔軟性の低さ。このような課題をかかえる大手建設会社が早期退職優遇制度等を導入した事例をご紹介。
制度導入する上での課題と解決策や、サービス導入後の変化と効果も掲載。是非ご参考にしてください。

【事例紹介】早期退職優遇制度で広がったキャリアの選択肢～「キャリアが停滞してしまうシニア層」をどう輝かせるか～
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株式会社カイラボ
  • お役立ちツール
  • 採用市場・競合分析
  • 新卒採用
  • 離職防止・リテンション

【動画解説付き】新卒3年以内離職率の実態解説 解説動画＆テキスト

◆◇解説動画の内容◆◇
１、2021年発表 大卒新入社員の3年以内離職率
２、2021年発表 大卒新入社員の3年以内離職率産業別（業界別）の傾向
３、2021年発表 高卒新入社員の3年以内離職率
４，2021年発表 大卒新入社員の3年以内離職率会社の規模別の傾向

【動画解説付き】新卒3年以内離職率の実態解説 解説動画＆テキスト
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株式会社カイラボ
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 離職防止・リテンション
  • 従業員エンゲージメント

【動画解説付き】若手社員の離職理由と対策の考え方がわかる 動画解説＆テキスト3選

１、優秀な人ほど早期離職する理由
２、大企業に就職しても3年で3割が辞めるって本当？
３、若手社員が辞める理由を9タイプに分類。あなたの職場はどのタイプ？

【動画解説付き】若手社員の離職理由と対策の考え方がわかる 動画解説＆テキスト3選
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株式会社シーベース
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 組織文化づくり
  • 従業員エンゲージメント

これから始める「離職防止」施策ガイドブック

本資料は、これから「離職防止」を検討する人事担当者様向けに対策のポイントを解説。
お客様事例や導入方法のコツを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。

これから始める「離職防止」施策ガイドブック
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 離職防止・リテンション

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
本来長年自社の成長を支えてくれた功労者であり、豊かな知識や能力を持っていますが、何らかの原因で「働きたくても働けない」状態になっているのです。
本稿ではミドル・シニア人材がローパフォーマー化する原因や活性化の対策について解説します。

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織文化づくり

M＆A・組織再編の成功は“人材”が鍵？－知っておくべき6つのポイントとは？－

M＆Aや組織再編で多くの企業が見落としがちなのが「人材」への配慮です。
従業員へのケアを怠ってしまうと、優秀な人材が不満を抱えて次々と流出し、企業価値の低下を引き起こしかねません。
本資料は、企業間の合併・買収・組織再編における「人材への対応策」を分かりやすく紹介します。

M＆A・組織再編の成功は“人材”が鍵？－知っておくべき6つのポイントとは？－
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 就業規則の作成・変更
  • 労使トラブル予防・対応
  • 非自発的離職への対応

失敗パターンから学ぶ、人事を悩ませる社員への対応マニュアル

問題社員への対応、人事降格や配置転換の通達、希望退職の募集――。
人事が避けては通れない“悩ましい業務”の解決法を、分かりやすくまとめました。

失敗パターンから学ぶ、人事を悩ませる社員への対応マニュアル
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 労働法改正への対応
  • 非自発的離職への対応

雇用調整正しく理解していますか？

「雇用調整＝人減らし」ではない？
実は雇用調整には「人員削減」以外にも幅広い選択肢があり、手続きもさまざまです。本資料では雇用調整の正しい意味、そして実施するうえで押さえるべき3つのポイントを解説します。

雇用調整正しく理解していますか？
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