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ツール・業務ソフト・施設・他｜資料・書式文例一覧

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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 採用計画・要件定義
  • 選考プロセス
  • 書類選考・適性検査

採用選考をより適切にするには－採用選考の「積極的誤り」と「消極的誤り」

採用現場で広く利用されている「適性」というワード。
人事・採用担当者であればぜひともその内容について深く知っておきたいところです。
この度、人事・採用担当者様であればぜひとも知っておいていただきたい「適性」に関する事柄をまとめたお役立ち資料をご紹介させていただきます。

採用選考をより適切にするには－採用選考の「積極的誤り」と「消極的誤り」
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株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 採用計画・要件定義
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）

適性・仕事力診断（採用判定用）

本人の実像が把握しやすく面接官に最適の採用試験用仕事力診断（ＢＰＡＳＳサーベイ）

面接だけではなかなか見つけられぬストレス対応力、業務タイプ、性格・能力面での強み・弱み、適職性や本人への要質問事項も表示されている。

適性・仕事力診断（採用判定用）
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株式会社ABABA
  • サービス・製品資料
  • 採用計画・要件定義
  • 採用チャネル戦略
  • 新卒ダイレクトリクルーティング

内定承諾率を高める超効率採用術！〜学生に好かれる会社、嫌われる会社〜

・就活生10,000人の声からわかる 「好かれる会社」の特徴
・「就活生に好かれる会社」の特徴
・「就活生に嫌われる会社」の共通点
・内定承諾率を上げるための対策
・ABABAなら高い内定承諾率を実現!

内定承諾率を高める超効率採用術！〜学生に好かれる会社、嫌われる会社〜
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株式会社イー・ファルコン
  • お役立ちツール
  • 採用戦略
  • 採用計画・要件定義
  • 書類選考・適性検査

“自社に適した人財”とは？人財要件定義を成功させる5つの重要ポイント「いまさら聞けない！？適性検査活用のススメ」

本資料では、自社に適した人財を見極めるための、一般的な適性検査の活用方法と、人財要件定義の方法をお伝えします。
また、これまで誰も教えてくれなかった、人財要件を定める上で押さえるべき留意点や、成功させるためのポイントについても解説します。

“自社に適した人財”とは？人財要件定義を成功させる5つの重要ポイント「いまさら聞けない！？適性検査活用のススメ」
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株式会社ベネッセi-キャリア
  • レポート・調査データ
  • 採用計画・要件定義
  • 選考プロセス設計
  • 面接官トレーニング

【セミナーレポート】面接官600人の採用基準統一を目指すパーソルキャリアの面接プロセス設計とは／GPS-Business

6月に開催したセミナー『面接官600人の採用基準の統一を目指すパーソルキャリアの面接プロセス設計とは？』のセミナーレポートです。
パーソルキャリア株式会社の人事部にて新卒採用のゼネラルマネジャーをされている武藤様にご登壇いただいております。

【セミナーレポート】面接官600人の採用基準統一を目指すパーソルキャリアの面接プロセス設計とは／GPS-Business
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株式会社リーディングマーク
  • お役立ちツール
  • 採用計画・要件定義
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

採用が上手くいかない方必見！面接官の目線を統一する方法とは？

【この資料でわかること】
・面接官共通の評価基準の作り方
・スキル要件の定義
・カルチャー要件の定義
・社員のパーソナリティ分析
・他社事例

採用が上手くいかない方必見！面接官の目線を統一する方法とは？
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株式会社リーディングマーク
  • お役立ちツール
  • 採用計画・要件定義
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）

自社で活躍できる人材の見極め方～採用のミスマッチをゼロにする～

【この資料でわかること】(「10秒でできる簡易セルフチェック」つき)
・コロナによる新たな変化2つ(働き方/採用)
・2つの変化に対応するためには？
・貴社独自の活躍人材がひと目で分かる「ミキワメ」の特徴

自社で活躍できる人材の見極め方～採用のミスマッチをゼロにする～
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 採用計画・要件定義
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

モデル人材を再定義し採用を強化する4ステップ　～タレントパレットで実現する新卒・中途採用の一元管理と最適化～

こちらの資料では、新卒・中途採用の一元管理やデータ活用によるモデル人材の定義による採用強化の方法を解説しています。
・モデル人材を定義する意義
・自社の理想的な人材とは
・タレントプールの活用による採用変革

モデル人材を再定義し採用を強化する4ステップ　～タレントパレットで実現する新卒・中途採用の一元管理と最適化～
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