パルスサーベイ実施のお知らせ
パルスサーベイを実施するための周知文です。目的と情報の取得範囲を周知し、従業員が安心して回答できる環境を整えます。
33.50KB 提供: 『日本の人事部』事務局
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パルスサーベイを実施するための周知文です。目的と情報の取得範囲を周知し、従業員が安心して回答できる環境を整えます。
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中途採用にかかるコストをリストアップし、コストを計算するためのシートです。
会社の取引を管理するための一般的な与信管理表です。
中途採用で内定を出したときに、会社ですべきこと・新入社員がすべきことをチェックリストにまとめています。自社が必要とする手続きを加えて編集し、ご利用ください。
経営理念(ミッション、ビジョン、バリュー)浸透を目指す際の研修プログラム例です。継続的な取り組みの一環として、研修を企画するときにご利用ください。
日々の作業内容を報告するためのテンプレートです。
人事評価シートのテンプレートです。例としてエンジニア、技術職の評価項目を例文つきで掲載しています。
入社時に使用する身元保証書です。
システムを導入することで、人事評価制度が円滑に運用されるわけではありません。人事評価システムは、単純にパソコンレベルで、評価を行うだけのシステムではありません。人事評価制度が制度レベル、運用レベル(ユーザ利用レベルと管理者利用レベル)でしっかりと確立(イメージ)されていて、初めてシステム導入のメリットが具現化されます。 システムを導入する前に、人事評価制度の運用イメージをご確認ください。
ダウンロードが完了しました
「御社の人事制度はどんな目的を持って、どのようなプロセスで策定され、今なぜ運用されていますか 」
組織が抱える様々な問題を根本から解決し、成長する組織づくりを目指すには、
徹底的に「見える化」するプロセスが制度構築、運用を成功させる肝といえます。
「見える化」する対象と、その順番を解説いたします。
日本企業の主戦場が海外にシフトしていく中、海外拠点の組織開発・人事マネジメントの重要性は益々高まっています。
本社グローバル人事として施策を主導するために何をすべきか考えていきます。
HRテクノロジーの導入を検討する際に、「何から手をつけていいのか分からない」と悩む人事担当者も多いでしょう。ここで重要なのは「どの人事課題を解決したいか」の視点。HRテクノロジーを用いて解決が図れる人事課題としては上記の10の業務分野が考えられます。
また、10社の企業事例を紹介し、HRテクノロジーを導入した背景やその効果などを解説。導入のヒントがみつかります。