「人事制度」関連のコンテンツ

酒場学習論【第24回】新発田「シンガポール食堂」と他社事例の活用

この食堂に惹き寄せられて、この街を訪れました。夕方から羽越本線が運休するほどの大雨、強風の日のことです。お目当ては、謎の麺料理「オッチャホイ」。八重洲にある「七彩」というラーメン店で期間限定メニューとして提供され、それを食した際にこの謎の麺料理をネッ...

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専門職登用へジョブ型区分　定義書設け要件示す　ＳＯＭＰＯひまわり生命

ＳＯＭＰＯひまわり生命保険㈱（東京都新宿区、大場康弘取締役社長）は、高度専門職を処遇する「基幹職（ジョブ型）」区分を新設した。特定のポジションに対して職務定義書を設けることで職務内容や基本報酬を定め、経験年数や年次にとらわれない登用を可能にしている。...

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ジョブ型人事制度に関する企業実態調査

ジョブ型人事制度に対する日本企業の検討状況・実態について明らかにするとともに、経営に資する人的資源管理を実現する雇用制度の在り方について探索する。

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さらなる成長を目指して人事総務部を再構築　串カツ田中ホールディングスが取り組む、社員の働きがいと働きやすさを実現する組織作り

串カツの専門店として全国1000店舗体制の構築を目指す、串カツ田中ホールディングス。現在快進撃を続けている成長企業ですが、外食業界は競争が激しく、いかに強い組織をつくり上げていくかが問われています。この課題を解決するために人事のプロとして招聘されたの...

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ジョブ型人事制度である企業の割合は18％、導入検討は39.6％

企業規模が大きくなるほどジョブ型を志向。海外拠点を持つ企業でも高い割合人事制度変更のみならず、目標や処遇の分かりやすさなど「運用」が良好な経営の鍵株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：渋谷和久）は、ジョブ型人事制度の実態に...

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全社員のキャリア自律を後押しする「KDDI版ジョブ型人事制度」とは

このところ日本企業では、旧来の慣行であったメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用への転換を模索する動きが見られます。しかし、長年日本企業に根づいてきたメンバーシップ型雇用の常識から脱するのは簡単ではありません。こうした中、KDDI株式会社は2020年8...

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ITエンジニアの人的資源管理に関する定量調査

ITエンジニアのキャリア不安をランキング化すると、1位は自分の技術やスキルの陳腐化で46.5%、3位は新しい技術やスキルの習得で43.6％となった。ITエンジニアはそれ以外の職種と比べて、技術やスキルに関する不安感が高いことが定量的に明らかとなった。...

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ＹＫＫグループ／移行措置切り上げ定年廃止へ　同一職務なら賃金維持

ファスナー大手のＹＫＫ㈱（東京都千代田区、大谷裕明代表取締役社長、連結4.6万人）は今年４月、段階的に進めてきた65歳定年への移行措置を前倒しし、今年度に63歳を迎える世代から事実上定年制を廃止した。65歳までは一貫して同じ処遇制度を適用する一方、6...

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【書籍】生産性向上に効くジョブ型人事制度

日本生産性本部生産性労働情報センターは、加藤守和：著『生産性向上に効くジョブ型人事制度』を刊行しました。■内容紹介これまで「職務よりひと」に焦点を当てた人事マネジメントを行ってきた日本企業で、「なぜ」ジョブ型雇用は取り入れるべきなのでしょうか？「い...

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各部門がプロ人材育成へ　管理職層を複線化　遠方勤務に手当新設　オリックス生命保険

オリックス生命保険㈱（東京都港区、片岡一則代表取締役社長）は、管理職層を複線化し、専門職としてのキャリアアップを可能にする「エキスパート職」コースを新設した。全社員が管理職をめざす単線型を見直し、部門単位で専門性の高い人材を育てる体制へシフトする。職...

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2020年役員報酬・賞与等の最新実態～社長の年間報酬は4554万円、25歳従業員の年収の約12倍～

民間調査機関の労務行政研究所では、調査資料が少ない役員の年間報酬（報酬月額・年間賞与）その他処遇に関する調査を1986年以降継続して行っている。本稿では、最新調査結果の中から常勤役員の報酬と賞与について紹介する。

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【書籍】人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

日経BPは、海老原嗣生：著『人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～』を刊行します。「日本式ジョブ型」に飛びつくのはちょっと待って！成果主義、コンピテンシー評価、職責・役割給、ジョブグレード・・・。過去60年の「脱日本型」失敗と同じ轍を踏まないため...

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人事制度設計コンサルティングの傾向と選び方～ビジョンや経営戦略とリンクした「人事制度」をいかに構築するのか？～

働き方や価値観の多様化、法令改正への対応などにより、多くの企業において人事制度の見直しが必要となっています。人事制度は経営理念や経営戦略を体現するための仕組みとして重要なものですが、一方で制度設計の難易度は高まっているのが現状です。そこで『日本の人事...

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【書籍】ジョブ型人事制度の教科書

グローバルな組織コンサルティングファームのコーン・フェリー（NYSE：KFY｜コーン・フェリー・ジャパン東京都千代田区日本共同代表：滝波純一、五十嵐正樹）は、『ジョブ型人事制度の教科書日本企業のための制度構築とその運用法』を刊行したことをお知ら...

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労使および専門家の計425人に聞く2021年賃上げの見通し～定昇込みで5524円・1.73％と予測。8年ぶりに2％を下回る～

民間調査機関の労務行政研究所（理事長：猪股宏）では、1974年から毎年、来る賃金交渉の動向を把握するための参考資料として、労・使の当事者および労働経済分野の専門家を対象に、「賃上げ等に関するアンケート調査」を実施している。このほど、2021年の調査...

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酒場学習論【第16回】秋田「永楽食堂」と幅のある人事制度設計

今回は、食堂呑みの話をしたいと思います。酒場と食堂の定義の違いについては、喧々囂々の議論が成り立ちそうですが、あまり難しいことを気にする必要はありません。酒場呑み同様に、食堂呑みにも実に楽しいものがあります。特に地方を旅するときには、素敵な食堂によく...

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ワークスタイル変革に向けた「ジョブ型」人事制度導入の視点と実践的工夫　With＆Postコロナの人事制度

新型コロナウイルスの流行を契機に、企業活動の構造改革が求められている状況は周知の通りである。本レポートでは昨今注目度が高まっているジョブ型雇用の中心施策となる職務型人事制度に焦点を当てて解説する。

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“働いてみたい注目成長企業”湖池屋が実践！チャレンジする人材と組織をつくる「人事制度改革」

1962年に湖池屋ポテトチップスを発売、1967年には日本で初めてポテトチップスの量産化に成功し、その後も「カラムーチョ」をはじめとする数々のヒット商品を送り出してきた、湖池屋。2016年の佐藤章社長の就任以降、新生･湖池屋としてリブランディングに取...

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庭本佳子さんに聞く：変化に強い組織を作る「ダイナミック・ケイパビリティ」

企業を取り巻く環境は不確実性の高い状況が続いています。2020年は新型コロナウイルス感染症によって経済に大きなダメージが生じましたが、急激な環境変化を前に戸惑う企業も少なくありません。企業が変化に対応していくためには、どうすればいいのでしょうか。その...

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「ジョブ型」というマジックワードから制度議論へ

「リモートワークは仕事の進捗が把握しづらいので、職務を詳細に定めたジョブ型制度を導入して成果を評価していくべきだ」。そんな記事を目にする機会が増えた。たしかにリモートワークはメンバーの仕事ぶりがみえにくい。リモートワークの部下を持つ管理職の半数以上が...