『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

サステナブルな組織成長に向けて 戦略的な後継者育成のすすめかた

富士通が実践する、博士人材の「見極め方」 ～年間25名の採用実績から考える打ち手とは～

『博士人材の「捉え方」「見極め方」「活かし方」』の3章構成でセミナーを開催します。

ー“スキルの棚卸し”で終わらせないー スキルマップから始める人材ポートフォリオ

サクセッションプランの設計と実践に向けたポイント～「管理職」から「経営職」を輩出するための難所と極意～

人的資本経営の最重要テーマであるサクセッションプランのポイントをご紹介するとともに、経営・人事部門として明日から着手すべき具体的な対策について解説します。

60分でわかる！管理職が成果を出すための「選択」と「集中」

管理職が期待する成果を出すためには、 管理職へ任せることの「選択」と「集中」が鍵を握る！ 本セミナーでは「管理職が成果を出すために必要な支援」について 60分に凝縮して解説いたします。

コンサルタントが実践する営業提案メソッド 自社の営業力を高める５つのスキルとは？

ハラスメントにならず部下の問題行動を是正する相互支援コミュニケーションの型　「真・インターアクション」とは　体験講座

話し合いの型を習得し、応用も容易なスキル、真・インターアクションは日本企業の管理職にぜひ身に着けてほしいコミュニケーションスキル。この「型」とはどのようなものか、体感していただくセミナーです。

サクセッションプランの設計と実践に向けたポイント～「管理職」から「経営職」を輩出するための難所と極意～

人的資本経営の最重要テーマであるサクセッションプランのポイントをご紹介するとともに、経営・人事部門として明日から着手すべき具体的な対策について解説します。

若手社員の早期離職を防ぐ！キャリア開発の実践ポイント

大企業からスタートアップまで20年以上、社員のキャリア開発を支援してきたプロが、離職防止とエンゲージメントを高めるキャリア研修の実践ポイントを解説します。

ー今の構造で目標を描き、実行できてますか？ー シンプルな組織構造のつくり方

【9/18.10/1】ベネッセの送る、女性活躍支援ウェビナー 「女性活躍推進　基本の『キ』」

女性活躍推進、特に女性管理職比率を上げていくために、まずはどのように状況を把握し、何から手を付けていけばよいのか、背景から丁寧にご説明いたします。 是非ご参加ください。

【無料／いつでも見れるオンデマンド配信！】女性活躍推進の次のステップ　～管理職比率の向上に向けて～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 女性管理職の比率を引き上げる意義と、引き上げが進まない理由を組織人事の視点から紐解きます。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業

「辞めさせない会社」がやっている たった3つの仕掛け（準備編） ―社員が「辞めたくなくなる」組織の作り方―

【参加無料】【10月2日・オンライン開催(視聴型)】2026年入社対応　イマドキ新入社員の教育ポイント

イマドキの新入社員に必要なのはどのようなスキルなのでしょうか。最新のデータを基に探ってみませんか？新入社員の成長をサポートするための効果的な教育方法を一緒に考えましょう。

なぜ迷走？ サクセッションプラン実行「7つのタブー」 ～失敗事例から学ぶ“落とし穴”と“克服の秘策”～

実効性の高いサクセッションプランの運用に向けて、「陥りやすい難所」や「隠れた落とし穴」について各社の事例を交えながら解説し、外してはいけないポイントを具体的に紐解いていきます。

今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「管理職変革」のポイントをまとめてお伝えいたします。

なぜ迷走？ サクセッションプラン実行「7つのタブー」 ～失敗事例から学ぶ“落とし穴”と“克服の秘策”～

実効性の高いサクセッションプランの運用に向けて、「陥りやすい難所」や「隠れた落とし穴」について各社の事例を交えながら解説し、外してはいけないポイントを具体的に紐解いていきます。

【大阪開催】3時間で人事制度の基本と実践ノウハウを学べる ゼロからはじめる　社員数100人までの人事制度設計・定着セミナー

社員数100人以下の企業に適した「等級制度」「評価制度」「賃金制度」の設計方法を、実例を交えて分かりやすく解説。導入時のポイントも含め、人事制度の設計・定着方法を徹底的にお伝えします！

職群・人事コースの設定と職務・役割基準の等級制度

中堅中小企業の人事制度見直しのスタート地点！ 人事制度見直しの基礎と等級制度について、近年のトレンドを踏まえてわかりやすく解説します。

1on1とフィードバックの新常識～形骸化から抜け出し“組織のエンジン”に変えるヒント～

1on1やフィードバックの効果性を高めていくためには、現場上司のスキルに依存せず、人事部門としての構造的なアプローチと工夫が不可欠です。本ウェビナーでは、「成長支援の新常識」を紐解いていきます。