『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

11/14 13:30～ 人材流動化時代に用意すべき無理のない退職金制度とは？ ポイント制退職金制度をいれるべき理由　HS0132

社労士がポイント制退職金制度の仕組みと導入・運用のポイントを解説。後半では、導入後の業務負担を軽減する奉行クラウドの活用法もご紹介します。

【無料】［組織行動研究所セミナー］信頼と成長につながるフィードバック

【説明会】行動承認マネジメント研修　～心理的安全性を高め、自ら動くチームを育てる～

“承認の力”で生産性を上げる。 今、管理職に求められる新しいマネジメントスタイルとは？

改正育児・介護休業法で変わる職場づくり ～従業員が“辞めない”環境とは？～

育児・介護休業法の改正を踏まえ、社員が介護や育児を理由に離職しない職場づくりに向けて、人事の役割と現場で実践できる具体策を学ぶセミナーです。

【会場開催】新設！Activation型ビジネス人材養成コース体験会

～自ら考え、意味を見出し、周囲と関係を築きながら、実行し成果を出せる人材の育成～

【無料】これからの中堅社員育成を考える

中堅社員育成について、「管理職、新人若手層に比べて後回しになりがち」「年齢、職種、志向など多種多様で課題が曖昧」というお声をいただきます。何を意識して育成していけばいいのか？ポイントをご紹介します。

【11/17,11/25開催】女性管理職増加施策『つまづきやすい７つのパターン』

女性活躍推進、特に女性管理職比率を上げていくために、1,000社以上と対話を重ねる中で見えてきた、『これをやると時間がかかる/失敗しやすい』パターンと、その背景、そして乗り越え方をお伝えいたします。

管理職に求められるハラスメント教育のポイントセミナー｜NG行動・ケーススタディばかり教えていませんか？多くのハラスメント研修の落とし穴を解説。

ハラスメント研修を受講したのに、あまり社内変化がなかったとお悩みのご担当者様へ。組織風土の変革を見据えてハラスメントを根絶するために持つべき視点や、取り組むべき対策、事例についてお話しします。

自社のキャリア研修は何点？― 良い研修と悪い研修を分ける研修設計とは― （キャリア研修評価シート配布）

指示なしでビジョンに向かう「自走式組織（R）」のつくり方

人の幸せな働き方が創造性と生産性を生み出し、会社を変える力に変える「自走式組織（R）メソッド」で人と業績の悩みを同時解決し具体的に組織を変えていく「考え方＋実践法」 をお伝えします。

人事評価フィードバック概論＜成長させるフィードバック＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「人事評価フィードバック」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【11/17開催】【無料セミナー】～ 安全意識を高める シリーズ ～ 労災ゼロを実現する 教育のススメ

労働安全は現場づくりから。 安全意識を高める方法についてセミナーでお話しします。

新人が求める新入社員研修 〜 新人が求めているスキル、本当に分かっていますか？ 〜

「つい最近の新人である」当社の2～3年目社員たちが「欲しい」「必要」と考えたスキルを、創業者の高田を始めとする弊社の開発チームが総出でノウハウを結集して教材化した、3つの新人研修のコンテンツです。

【無料／Zoom開催！】エンゲージメント向上へのアプローチ　～働きがいを高める～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 注目されているワークエンゲージメントとは何か、社員定着や生産性の向上にどのように寄与するかを実例を交えて解説します。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業

経理DXで“月次業務の負担”を軽減！クラウドでスマート経理へ

日々の仕訳入力など、定型業務を自動化・DX化する手法から、AIを活用した業務改善例までご紹介します！

“現場を熟知した教育者”が指南！即戦力ITエンジニアを育む「自律型新人育成法」　―26年春新入社員研修ご検討のかたへ―

現地から読み解くインドネシア最新情報 ～外資企業設立時の最低払込資本金が大幅減額～ 【無料／1日限定・ウェビナー】

本ウェビナーでは、ASEANのリーダーとも言われる次期経済大国“インドネシア”の経済概況から、日系を中心とした外資企業の動向、および外資企業設立時の規制緩和に伴う今後の動向を推測・解説いたします。

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弊社の問題解決を手軽に楽しく学べる問題解決学習キット「ドライマンゴー」の一部を、3時間の無料セミナーでご体験いただけます。

2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「2～4年目社員に対する育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

人事戦略を変える「EVP」入門セミナー｜「採れない・育たない・続かない」からの脱却、変革の第一歩

EVPとは、その企業で働くことによって得られる“総合的な価値”を明文化したもの。 採用〜育成〜定着まで活かしきるための“実践3ステップ”を具体的な事例・フレームワークを交えてご紹介します。