●セミナータイトル

データと評価を活用した戦略的人事・人材育成の重要性
～自社ビジネスを変革・創造する、次代イノベーションリーダーの登用・育成手法～

●日時：2025年11月4日 (火)    16：00～17：00
●参加方法：インターネットに接続できるPC・スマートフォンからご視聴ください。
※Zoomを使用したオンラインセミナー方式となります。
●参加料：無料
●申込方法：「このセミナーに申し込む」ボタンよりお申込みください。
●ご参加対象者：企業の経営層、経営企画担当者、人事部・人材育成部門の責任者の方など

いま、企業の成長を阻む最大のボトルネックは「人材課題」です。
採用しても自ら活躍しない、主体的なリーダーが育たない、若手が定着しない。
事業戦略を描いても、それを実行できる人材がいなければ、組織は前に進めません。

属人的な育成や感覚的な配置では、変化の激しい現在の市場環境に対応できず、
企業の競争力は低下するでしょう。

次代の企業のイノベーションリーダーをどう見極め、どう育て、どう事業に活かすか──
人事部門が直面する様々な課題に対し、経営戦略と連携した実践的な解決策を提示します。

■プログラム(予定）■
１．データと評価を活用した戦略的人材育成
People Trees合同会社 CEO / 社長 東野 敦

２．DX人財・生成AI人財・イノベーティブ人財の選抜・登用による組織変革の実施と育成
～科学的・客観的なデジタルでの組織サーベイによる人事・人財戦略の可視化とは～
株式会社ネクストエデュケーションシンク 会長 斉藤 実

３．質疑応答

■このような課題をお持ちの方に特におすすめです■

- リーダー候補が育たない、自社での育成の仕組みがない
- 若手社員のエンゲージメント率が低い、または離職率が高く、定着しない
- 採用した人材が事業に貢献できていない
- 組織の配置・育成が属人的で、再現性がない
- 人材の能力や適性が客観的に可視化されておらず、チーミングや配置判断が曖昧
- 経営戦略と人事施策が連動していない
-これからの戦略的人事の考え方を身につけたい
- タレントマネジメントシステムを導入してもうまく活用しきれていない