経営・人事・ダイバーシティ推進ご担当者様

「人事部では“ダイバーシティ賛成”だけれど、現場の腹落ち感が薄い…」
「公平と平等、個別化と組織一貫性のジレンマが壁に…」

日本企業におけるダイバーシティ推進は、「必要性」は理解されながらも、現場の落とし込みや各論への合意形成が課題となっています。

本セミナーでは、その背景にあるジレンマを分析し、「経営層」「人事」「マネジャー」それぞれのレイヤーで何をどう整えるかを整理します。

特に、マネジャーに「経営層の一員」として自覚させる仕掛け、重視すべき視点（何を重視するかを明確化すること）、組織に腹落ちを広げるための経営の旗振りといったポイントに焦点をあて、実践につながる戦略をお届けします。

ぜひ、ふるってご参加ください。

◆こんな方におススメ

• 人的資本経営の一環でダイバーシティ推進などを担当されている方
• 多様な人材を採用することになり、マネジメント強化が必要だと感じる方
• 総論賛成・各論反対の葛藤と向き合っている方
• 多様なメンバーを抱え、どのようにアプローチすればよいか迷っている現場マネジャー

◆セミナー概要

• ダイバーシティ推進の背景と現状
• ダイバーシティ推進の難しさ（具体的な抵抗ポイント）の実態
• 推進時に腹落ちを生み出すポイント