1名から参加できる公開型のWeb研修です。
PCやスマホなどの端末と インターネット環境があればどこからでも受講できます。

なぜ事業継続計画(BCP)が必要なのでしょうか？

脅威が発生すると多かれ少なかれ、事業が中断します。
その際に、自社又は取引先の許容限界の中で一定のレベルの復旧を果たさなければ、顧客離れ等多大な影響が生じてしまいます。

そうならないように、潜在化している脅威による損失と影響を平常時に分析し、その結果に応じた対策の検討と導入を行うことで、脅威発生時に事業継続を確実にするための各種の手順等をBCPとして定めておく必要があります。

研修の特徴

我々を取り巻く環境には様々な脅威・災害があります。
地震、風水害、感染症、ITに係るサイバー攻撃、サプライチェーンの途絶…

これらの脅威は、あらかじめ把握できるものもありますが、ほとんどは突然発生してしまいます。
皆様の会社では、上記の脅威・災害が発生したとき、事業を中断させず、速やかに対応できますか？

少し想像してみてください。

「うちの会社は絶対大丈夫！」「BCPを策定しても意味がない！」とお考えのあなた！
その考えの拠り所はなんですか？

経営トップのリーダーシップが優れているから、何かあっても会社を守ってくれる、何となく自分の会社は大丈夫な気がする、防災の備蓄品等の対策を十分に備えており、問題なく対応できる等…。

本当にそれで問題ないでしょうか？

過去の脅威・災害で倒産してしまった会社や売上水準が低下した会社も同じように考えていたと想像されます。
そうならないために、皆様に今必要なのは、“正常性バイアス”から脱却し、『正しい危機感』をもつことです。

『正しい危機感』を持つためには、「敵（脅威・災害）を知り、己（会社）を知る」ことが必要になります。

今回お話させていただく事業継続計画（BCP）は、その一端を担えるものであり、緊急時だけではなく、平常時の業務改善にも繋がるものになります。

興味を持っていただけましたら、是非オンラインセミナーにご参加ください。

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