株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 他 助成金 【調査レポート】従業員の行動につながる企業理念と人事制度の浸透施策とは 企業理念や人事制度の重要性に注目度が高まっています。しかし、その重要性に比して、現場への浸透施策の効果や要点は十分に解明されているとはいえないのが現状です。 そこで、浸透施策を５つの次元（「組織」「情報」「プロセス」「人」「媒体」次元）に分けて定量的な検証を行い、重要点や課題を整理しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 他 安全衛生・リスクマネジメント 【調査レポート】企業の不正防止策のポイント 企業内の不正・不祥事は時に企業業績に大きな損害を与え、特に近年ではコーポレート・ガバナンス上の大きな問題となっています。 そこで、不正・不祥事の実態とその影響や発生要因と防止策、不正発生後の組織改善のための対応施策の在り方について調査しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ セクハラ・パワハラ対策 【調査レポート】ハラスメント対策の「盲点」と「副作用」 2020年には「パワハラ防止法」と呼ばれる改正労働施策総合推進法が施行されました。企業はハラスメント対策の強化を進める一方で、本来あるべきマネジメントが機能しないという声も聞かれます。 そこで、ハラスメントの実態とその影響や発生要因と防止策、ハラスメントとマネジメントの関係について調査しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プロフェッショナルバンク レポート・調査データ 他 中途採用 人材紹介 入退職・再就職支援 再雇用(アルムナイ採用)の実態に関する調査～再雇用は退職者の自己応募が7割、採用時に注意すべき点は？～ 再雇用といえば即戦力として活躍が期待できるものの、再雇用することで起こる問題や課題ないのか？ 再雇用の実態をレポートし、調査からわかる再雇用で最も多い職種や再雇用で影響する点や課題点など 6つのトピックスを解説します！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本能率協会マネジメントセンター レポート・調査データ 他 評価 管理職研修 JMAM昇進昇格審査実態調査2022 2018年の調査から、管理職の選抜方法や審査過程での育成など、審査の考え方の変化をまとめました。 ■調査項目 ・昇進昇格審査を初めて受ける年齢 ・昇進昇格審査の内容 ・審査の合格率 など この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 配置・異動・昇進管理 【調査レポート】男女の管理職昇進への「意欲格差」解消のためにできること 女性活躍施策が多くの企業で実施されるようになってから一定の期間が経過したが大きなハードルになり続けているのが男女の管理職昇進への「意欲格差」です。 そこで、女性管理職比率向上に向けて、女性活躍の現状と課題を整理し、有効な施策を明らかにするために調査を実施しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 他 雇用管理 【調査レポート】社員の副業が本業の仕事に与える影響 コロナ禍の影響もあり、企業による副業解禁の動きは活発化し、個人の副業への関心も高まっています。 企業にとっても個人にとっても、より良い意味を持つ副業を実現させるには、企業はどのような点に気をつけて副業容認を検討し、推進・支援していけばよいか、働く個人と企業担当それぞれに調査を行いました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 配置・異動・昇進管理 【調査レポート】異動配置による従業員の活躍を促進するポイント 企業の人事管理の課題において、次世代経営人材や戦略的ポジション人材に次いで優先度が高まっているのが非管理職層の異動配置。 そこで、非管理職層の異動配置施策の実態を調査し、異動配置施策が組織・従業員にもたらす効果や異動配置後の個人の活躍・適合度に影響を与える要因を探りました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 配置・異動・昇進管理 【調査レポート】「ミドルパフォーマー」の異動配置施策の見直しを 非管理職層の異動配置について、大手企業の人事責任者／人事異動業務責任者にヒアリング調査を実施。 さまざまな課題が浮き彫りになった中、特に「ミドルパフォーマー」の異動配置における課題とその見直し策をレポートしています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 賃金構造基本統計調査からわかる「短時間労働者の賃金構造の実態」 年々増加傾向にある短時間労働者の賃金構造の実態を調査・分析しました。 企業規模別に短時間労働者の年齢と賃金の相関性など、今後の労働環境を提供するにあたって参考となるようなデータを分かりやすくご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 他 雇用管理 データで確認！人員構成6つの着眼点3 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 他 雇用管理 データで確認！人員構成6つの着眼点2 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 他 雇用管理 データで確認！人員構成6つの着眼点1 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 他 雇用管理 データで確認！人員構成6つの着眼点6 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 他 雇用管理 データで確認！人員構成6つの着眼点5 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 他 雇用管理 データで確認！人員構成6つの着眼点4 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR レポート・調査データ ERP・人事システム 配置・異動・昇進管理 5分でわかる！タレントマネジメント ～基本概要から推進ステップまで～【10_0070】 タレントマネジメント施策を成功させるには、「人事データ」の蓄積・活用が重要です。今回はタレントマネジメントの基本概要と、タレントマネジメントにおいて「人事データ」がどんな役割を果たすのかを解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プロフェッショナルバンク レポート・調査データ 人材紹介 入退職・再就職支援 3位年収、2位残業、1位は？コロナ禍で高まったハイクラス人材の転職指標／転職動機とエンゲージメント調査 【概要】 プロフェッショナルバンクに登録する経営人材、ハイクラス人材（平均年収 1,075万円、平均年齢 45歳/2021年3月現在）を対象に、転職動機とそれに関するエンゲージメントについてアンケートを実施しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース レポート・調査データ 職務分析・評価 EQ、多面評価 【HRカンファレンス2020-秋-】リモートワークにおける妥当性と納得性の高い人事評価について考える 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-秋-】（2020年11月17日（火））に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ レポート・調査データ タレントマネジメント 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 部下を育成し、目標を達成させるマネジメントツール 1on1 ～効果的なフィードバックに必要なものとは？～ ここ数年で導入する企業が増えている制度です。アメリカに端を発する1on1 ですが、日本ではヤフーが早くから全社に取り入れ大きな変革を起こしたことからも注目が集まっています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
