株式会社シーベース お役立ちツール EQ、多面評価 意識改革・活性化 マネジメント マンガ「360度評価入門ガイド」～フィードバックと対話で人と組織をアップデートする～ 本資料では、「360度評価の基本知識」を12ページのマンガ形式でわかりやすく解説しています。 多くの企業で導入が進む360度評価制度ですが、そのメリット/デメリットや、失敗しないための導入方法はご存じでしょうか？ これから制度導入をご検討中の方、ぜひお役立ていただければ幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 評価・目標管理制度 タレントマネジメント ERP・人事システム ISO30414とはなにか？ここからはじめる！「人的資本」情報開示への対応 近年重要性が高まる情報開示ガイドラインのひとつ、ISO30414について【国内第一人者】加藤 茂博氏が監修。国内動向や対応に向けてのポイントをわかりやすくまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 在宅勤務・テレワーク マネジメント リモートワーク時代の組織マネジメント実践ガイド 本資料は、リモートワーク時代の組織運営を検討する人事担当者様向けに作成しています。 リモートワークに対応した人事施策が「必要な理由」や「よくあるお悩み」、360度評価を活用した「人事施策の実践方法」などを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 入退職・再就職支援 これから始める「離職防止」施策ガイドブック 本資料は、これから「離職防止」を検討する人事担当者様向けに対策のポイントを解説。 お客様事例や導入方法のコツを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール セクハラ・パワハラ対策 これから始める「360度評価を活用したパワハラ対策」施策ガイドブック 本資料は、パワハラ対策を検討されている人事担当者様向けに、対策のポイントを解説。 360度フィードバックの活用方法や導入事例もご紹介しておりますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 意識改革・活性化 これから始める「エンゲージメント向上」施策ガイドブック 本資料は、これから「エンゲージメント向上」を検討する人事担当者様向けに お客様事例や導入方法のコツを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 管理職研修 意識改革・活性化 これから始める「管理職の育成」施策ガイドブック」施策ガイドブック 本資料は、これから管理職の育成を検討する人事担当者様向けに作成しています。 管理職育成が「必要な理由」や「よくあるお悩み」、360度フィードバックを活用した「お悩み解決の手法」などを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 評価・目標管理制度 意識改革・活性化 これから始める「評価制度の見直し」施策ガイドブック 本資料は、これから「評価制度の見直し」を検討する人事担当者様向けに お客様事例や導入方法のコツを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プロフェッショナルバンク お役立ちツール 人材紹介 中途採用ダイレクトリクルーティング 1対1の採用戦略で採用成功率をあげる～転職潜在層を狙った面談のコツ～ 「候補者と自社だけの1対1の採用戦略」へ持ち込む手段や面談のコツをご紹介します。 ●こんな方におすすめです ・採用成功率をあげたい ・他社に負けない採用戦略について知りたい ・成功する面談のポイントを知りたい この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 お役立ちツール 組織開発 キャリア開発 人事考課・目標管理 失敗の原因から考える【ジョブ型雇用の導入前に整えておくべき”６つ”の施策】とは？ 「ジョブ型雇用」の導入を検討中の企業様必見です！ 「ジョブ型雇用」は日本の人事制度と相容れない部分も多くあり、十分な施策を整えないまま導入を踏み切ってしまうと思わぬ失敗になりかねません。本資料では「ジョブ型雇用が失敗してしまう原因」や「ジョブ型雇用を導入する前に整えるべき施策」について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
エムスリーキャリア株式会社 お役立ちツール メンタルヘルス 一目でわかる！人事労務担当が産業保健で法令違反しないためのチェックシート 産業医の選任など、産業保健関連の法定義務が一目でわかるチェックシートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
エン・ジャパン株式会社 お役立ちツール 中途採用コンサルティング 中途採用メディア・合同フェア 他 中途採用 オンボーディング入門┃社員の離職防止・活躍・定着に有効！ 「オンボーディング」とは社員の早期離職防止・早期戦力化のための施策です。本資料では最新の企業調査から分かった社員の離職防止や、社員の活躍・定着促進に有効な取り組みをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プロフェッショナルバンク お役立ちツール 管理職研修 人事考課・目標管理 意識改革・活性化 【自社で正しく運用できていますか？】１on1ミーティングとは？具体的な実施方法と成功のポイントを解説！ 近年注目を集めている1on1ミーティングの実施目的や実施時の注意点、具体的な導入の流れをご紹介します。 ●こんな方におすすめです ・1on1ミーティングの導入を検討している ・1on1ミーティングを成功させるポイントを知りたい ・上司と部下の連携・信頼を深めて組織力を強化したい この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Brew株式会社 お役立ちツール 意識改革・活性化 研修コンサルティング 組織開発 イノベーション人材育成の６つのポイント イノベーション人材育成は、通常の研修とは異なり教育を行う際に行うべき課題、整理しておく点があります。本資料では、教育を行う際に抑えておくべき点を６つに絞って解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Kaien お役立ちツール 障がい者採用 精神・発達障害の方への質問内容や評価指標を網羅 「面接評定シート」 精神・発達障害の方の雇用を見極めるうえでの質問内容は評価指標を網羅。障害者雇用の面接に特化した「面接評定シート」です。はじめて精神・発達障害のある方を面接する面接官の方も、安心して面接していただくことができます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Kaien お役立ちツール 助成金活用・公的融資 障がい者採用 これだけ知っておけば大丈夫！ はじめて精神・発達障害人材を採用面接する面接官向けの基礎知識ハンドブック 発達障害専門医宮尾ドクター監修！ 面接官が精神・発達障害のある方を面接するうえでの最低限「これだけは知っておくべき」事項について要点を絞って記載しています この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Kaien お役立ちツール 助成金活用・公的融資 障がい者採用 自社に合った先行事例が見つかる！「業務切り出し事例集」（精神・発達障害編） 15以上の職種、約100件の、精神・発達障害者向けの雇用ポストを網羅した先行事例集です。障害者雇用を準備する際の「業務切り出し検討」のリファレンスとしてお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プロフェッショナルバンク お役立ちツール 人材紹介 これでうまくいく！女性管理職採用 ～2030の高いハードルを乗り越える対策とは？～ 政府が掲げる２０３０のハードルを乗り越えて女性管理職の採用と活躍は、 どうすれば実現できるのか？を解説していきます。 ●こんな方におすすめです ・女性管理職の採用を強化したい ・女性従業員の比率が低いので何とかしたい ・女性管理職採用のポイントを知りたい この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 お役立ちツール 入退職・再就職支援 【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説 “働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。 いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。 本稿では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 お役立ちツール 入退職・再就職支援 【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法 “働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。 本来長年自社の成長を支えてくれた功労者であり、豊かな知識や能力を持っていますが、何らかの原因で「働きたくても働けない」状態になっているのです。 本稿ではミドル・シニア人材がローパフォーマー化する原因や活性化の対策について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
