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株式会社グローセンパートナー
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スキル定着を目指す評価者研修とは?~マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す~

評価制度をマネジメント機能・コミュニケーション機能を強化する手段と捉え、評価制度の運用するためのマネジメント力の強化、コミュニケーション力の強化も含めて評価者研修を設計しています。この資料では、どのような評価者研修を実施したらよいのか、弊社の評価者研修の内容と事例を交えて、ご紹介します。

スキル定着を目指す評価者研修とは?~マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す~
株式会社テックオーシャン
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【26卒理系学生】最新就職活動データ 就職活動が本格化する前の26卒学生にアンケート調査

25卒採用も終盤ですが、26卒に向けての計画や前年の振り返りは実施されましたでしょうか。

今回はTECH OFFERにご登録いただいている動きだしの早い26卒学生に実施したアンケートレポートのご案内です。

早期化が進む中で、いち早く26卒学生情報をお届けします。

【26卒理系学生】最新就職活動データ 就職活動が本格化する前の26卒学生にアンケート調査
株式会社グローセンパートナー
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研修の効果測定と定着化について~実務にフィットする効果測定と定着化に向けてできること~

複雑なビジネス環境下で研修の効果測定を厳密に行うことは難しいですが、「その研修を実施する意味があったかどうか?」「翌年度に向けて改善するべき事項は何か?」など、実務に活用できるレベルでは、十分に実施可能だと考えています。詳細は資料をダウンロードしてご覧ください。

研修の効果測定と定着化について~実務にフィットする効果測定と定着化に向けてできること~
株式会社カオナビ
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【2024年度版】人事・労務法改正対策ガイド

2024年度も企業が対応すべき労務に関する法改正が施行されます。
全ての企業が対応しなければならない法改正や、企業規模に応じて対応しなければならない法改正が様々あり、
今年も労務担当者にとっては大きな変化がある年です。
今回は特に実務対応が必要となるポイントをピックアップしてご紹介します。

【2024年度版】人事・労務法改正対策ガイド
株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「評価」あるある~こんな評価はイヤだ~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな評価はイヤだ」と題して、3つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪(人事評価・管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止)

4コマ漫画でみる「評価」あるある~こんな評価はイヤだ~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止
エン・ジャパン株式会社|エン転職
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中途採用で使える面接質問55選|NG質問や見極め方法も解説

中途採用の面接は、新卒採用の面接とは質問内容や見極めの難易度が少々異なります。本資料では、中途採用の面接で使える質問例を55個紹介します。面接官がやってはいけないNG質問やNG行動、中途採用の面接で応募者を見極めるポイントもあわせて解説しますので、ぜひチェックしてください。

中途採用で使える面接質問55選|NG質問や見極め方法も解説
株式会社ベネッセコーポレーション
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  • 若手社員研修
  • リーダーシップ

ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料

女性活躍推進・女性社員のキャリア支援を行う、ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsのご紹介資料です。女性管理職比率向上、女性社員のエンゲージメント上昇、女性社員のキャリアオーナーシップ向上に寄与します。

ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 若手社員研修

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_仕事の量・質・難易度編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、若手社員が直面している「仕事の量・質・難易度」それぞれの壁とは?
2、各年次の「仕事の量・質・難易度の壁」に対する捉え方の違いとは?
3、若手社員を早期に活躍させ、長期的に定着させるためのポイント

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_仕事の量・質・難易度編
ALL DIFFERENT株式会社
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【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_直面する壁 実態編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、社会人2~4年目社員が共通して感じている壁とは?
2、各年次が壁を乗り越えた要因とは?
3、各年次へ壁を乗り越えさせるための必要なアプローチとは?

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_直面する壁 実態編
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 若手社員研修

【調査レポート】中堅社員の意識調査2023_効果的な成長支援の取り組み編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、ミドルキャリア社員*が成長の役に立ったと感じることとは?
2、ミドルキャリア社員の年次別 会社の支援・取り組みと中堅社員の成長との影響度合い
3、ミドルキャリア社員*への効果的な成長支援のポイント

【調査レポート】中堅社員の意識調査2023_効果的な成長支援の取り組み編
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発
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  • 管理職研修

【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ

管理職の役割は年々拡大し続ける一方、プレイング業務を担うことが常態化し、管理職を取り巻く環境は厳しくなっています。

本資料では、2023年に実施した「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年」の結果をもとに、管理職を取り巻く環境について解説します。

【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ
株式会社グローセンパートナー
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目標管理における目標設定・振り返りシートの活用法(テンプレートあり)

報酬に結びつけるよりも、役割認識・振り返り・コミュニケーション機能を重視した「目標設定用のシート」、「毎月の振り返り用のシート」、「半期の総括のシート」のテンプレートとその活用法をご紹介します。

目標管理における目標設定・振り返りシートの活用法(テンプレートあり)
株式会社グローセンパートナー
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MBO(目標管理)運用チェックシート活用マニュアル(テンプレートあり)

人事制度コンサルタントとして、評価制度運用の観点から、MBO(目標管理)定着の研修を実施しています。研修後、MBOの定着を促進するため、「MBO運用チェックシート」の利用をおすすめしています。この資料では、「MBO運用チェックシート」の活用方法をお伝えし、テンプレートを紹介します。

MBO(目標管理)運用チェックシート活用マニュアル(テンプレートあり)
株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「チーム」あるある~こんな上司はイヤだ2~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな上司はイヤだ」と題して、チームでの3つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪(管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止)

4コマ漫画でみる「チーム」あるある~こんな上司はイヤだ2~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止
ピースマインド株式会社
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|ハラスメント再発防止プログラム|行為者の意識と行動を変える1on1コーチングのご紹介

「心理的安全性」の高い組織を創るために経営層に求められるリーダー像とコミュニケーションの事例を紹介します。経営層が、「一緒に考えよう」という姿勢を自ら社員に示し、社員の意見をしっかりと聴くことの重要性と効用について、実際のワークショップでの実践を踏まえて地に足のついた提言ができれば幸いです。

|ハラスメント再発防止プログラム|行為者の意識と行動を変える1on1コーチングのご紹介
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