『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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人事労務・管理｜資料・書式文例一覧

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ティーペック株式会社
  • お役立ちツール
  • 他 安全衛生・リスクマネジメント

会社の禁煙を成功させるポイントがわかる！T-PECの喫煙対策マニュアル

「喫煙対策を実施してはいるものの、イマイチ効果を実感できない」
と考える企業様も多いのではないでしょうか？
T-PECの喫煙対策マニュアルでは、会社の喫煙対策の進め方と成功させるためのポイントをわかりやすく解説しています。

会社の禁煙を成功させるポイントがわかる！T-PECの喫煙対策マニュアル
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ティーペック株式会社
  • お役立ちツール
  • メンタルヘルス

いま求められるメンタルヘルス対策とは？～コロナ禍で、自傷をほのめかす相談が1.7倍に増加！？～

【こんな企業や組織におすすめ】
「社員同士のコミュニケーション不足によりメンタルヘルス不調者が増加している」
「相談相手がいないので新入社員が心理的に孤立している」
「社員のメンタルヘルス不調が心配だが、受け皿がない」

いま求められるメンタルヘルス対策とは？～コロナ禍で、自傷をほのめかす相談が1.7倍に増加！？～
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ティーペック株式会社
  • お役立ちツール
  • セクハラ・パワハラ対策

事例に学ぶハラスメント相談窓口設置の『ポイント』

ハラスメント相談窓口ではメンタルヘルス不調を孕む事案から、1歩間違えると問題を大きくしかねない事案まで様々な相談に対応する必要があります。
本資料では「パワハラで自殺を考えるまで追い詰められた社員に対して、ある会社がとった対応とは？」など、6事例をご紹介。この機会に基本的な対策を見直してみませんか。

事例に学ぶハラスメント相談窓口設置の『ポイント』
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株式会社Kaien
  • お役立ちツール
  • 助成金活用・公的融資
  • 障がい者採用

はじめての精神・発達障害採用ハンドブック

発達障害専門医宮尾ドクター監修！ 精神障害・発達障害の方を採用するうえでの最低限「これだけは知っておくべき」事項について要点を絞って記載しています。面接の実践的なノウハウもご提供しています。

はじめての精神・発達障害採用ハンドブック
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株式会社Kaien
  • お役立ちツール
  • 助成金活用・公的融資
  • 障がい者採用

自社に合った先行事例が見つかる！「業務切り出し事例集」（精神・発達障害編）

15以上の職種、約100件の、精神・発達障害者向けの雇用ポストを網羅した先行事例集です。障害者雇用を準備する際の「業務切り出し検討」のリファレンスとしてお役立てください。

自社に合った先行事例が見つかる！「業務切り出し事例集」（精神・発達障害編）
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株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • EQ、多面評価
  • 職務分析・評価
  • 組織診断・活性化

【サービス概要】ギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげる「360度評価・フィードバックサービス」

“自らが考える自分”と“周囲から見た自分”のギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげるための360度評価の適正かつ最適な実施をサポート。

【サービス概要】ギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげる「360度評価・フィードバックサービス」
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 入退職・再就職支援

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。
本稿では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 入退職・再就職支援

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
本来長年自社の成長を支えてくれた功労者であり、豊かな知識や能力を持っていますが、何らかの原因で「働きたくても働けない」状態になっているのです。
本稿ではミドル・シニア人材がローパフォーマー化する原因や活性化の対策について解説します。

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法
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株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所)
  • サービス・製品資料
  • 他 安全衛生・リスクマネジメント

労働安全衛生セミナー 【安全意識を高める】パンフレット

十分な対策を実施しても、労働災害ゼロ はいまだに達成できないのが現状です。最新の脳科学・心理学ではこれでは不十分なことが分かっています。労働安全衛生には「メタ認知」を高めることが欠かせません。
「メタ認知」とは： 心理学用語で、「俯瞰」 や 「先読み(洞察)力」 に大きく影響する能力と言われています

労働安全衛生セミナー 【安全意識を高める】パンフレット
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株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所)
  • サービス・製品資料
  • 防災・事業継続計画

労働安全衛生活動をブラッシュアップ！無料診断のご案内

製造業では、安全性のさらなる向上が求められています。
当社では労働安全対策に役立つ様々なサポートを行っています。
さらに、リスクアセスメントだけでなく、豊富なマネジメントシステムに関する実績を持っており心理的アプローチを駆使した人材育成にも精通し、総合的な業務改善の支援も行っています。

労働安全衛生活動をブラッシュアップ！無料診断のご案内
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 入退職・再就職支援
  • 配置・異動・昇進管理
  • 中堅社員研修

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは？

組織の中に埋もれて、期待された成果を挙げられていない人材――「ローパフォーマー」。
こうした人材を再び輝かせるための方法を、能力開発や人事制度の観点から紐解きます。

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは？
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 入退職・再就職支援
  • 他 雇用管理
  • キャリア開発

M＆A・組織再編の成功は“人材”が鍵？－知っておくべき6つのポイントとは？－

M＆Aや組織再編で多くの企業が見落としがちなのが「人材」への配慮です。
従業員へのケアを怠ってしまうと、優秀な人材が不満を抱えて次々と流出し、企業価値の低下を引き起こしかねません。
本資料は、企業間の合併・買収・組織再編における「人材への対応策」を分かりやすく紹介します。

M＆A・組織再編の成功は“人材”が鍵？－知っておくべき6つのポイントとは？－
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 入退職・再就職支援
  • 配置・異動・昇進管理
  • 評価・目標管理制度

失敗パターンから学ぶ、人事を悩ませる社員への対応マニュアル

問題社員への対応、人事降格や配置転換の通達、希望退職の募集――。
人事が避けては通れない“悩ましい業務”の解決法を、分かりやすくまとめました。

失敗パターンから学ぶ、人事を悩ませる社員への対応マニュアル
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