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レポート・調査データ一覧

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548件中521～540件を表示
有限会社グローイング
  • レポート・調査データ
  • セクハラ・パワハラ対策
  • コンプライアンス

【HRカンファレンス2020-秋-】106社11500名以上の管理職の傾向に見るテレワーク環境下のパワハラ予防と予兆管理

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-秋-】（2020年11月18日（水））に登壇した際の講演レポートです。適性検査結果に見るパワハラ行為者の傾向、予兆管理事例、予防施策への落とし込み事例などをお伝えしています。本資料では特に傾向と事例にかかる説明が抜粋されています。

【HRカンファレンス2020-秋-】106社11500名以上の管理職の傾向に見るテレワーク環境下のパワハラ予防と予兆管理
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株式会社シェイク
  • レポート・調査データ
  • 中堅社員研修

2020年度中堅社員対象 調査レポート

株式会社シェイクでは、2020年3月13～16日にかけて、社会人歴5年目～12年目の中堅社員309名を対象とした調査を行いました。本レポートでは、組織から求められる期待以上の成果を出せている中堅社員の方々が、若手時代に周囲からどのようなかかわりを受けたのか、調査結果と考察をまとめております。

2020年度中堅社員対象 調査レポート
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ピースマインド株式会社
  • レポート・調査データ
  • セクハラ・パワハラ対策
  • メンタルヘルス
  • 人事・労務向け

イベントレポート6：コロナウイルスの流行中に落ち着きを保つために

「在宅勤務でのコロナ疲れへの対応」をテーマにピースマインド株式会社 ウェルビ－イングラボ 所長・渋谷英雄が、在宅勤務期間中に役立つ知識を解説しました。

イベントレポート6：コロナウイルスの流行中に落ち着きを保つために
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ピースマインド株式会社
  • レポート・調査データ
  • セクハラ・パワハラ対策
  • メンタルヘルス
  • 人事・労務向け

イベントレポート4：再休職を防ぐためのタイプ別復職支援

せっかく復職したのに半年後に再休職。そのようなケースを少しでも減らすために、復職の準備性を高める方法、復職後の配置や業務量等の調整、復職者のタイプ別の対処法についてご紹介。

イベントレポート4：再休職を防ぐためのタイプ別復職支援
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ピースマインド株式会社
  • レポート・調査データ
  • セクハラ・パワハラ対策
  • メンタルヘルス
  • 人事・労務向け

イベントレポート5：高ストレス職場によくある課題と改善策

「ストレスチェック白書」の結果をもとに、高ストレス職場によくある課題と改善策を紹介するウェブセミナーを2020年3月6日に実施しました。職場環境を改善するにあたってのポイントや高ストレス職場における具体的な改善策などについて解説しました。

イベントレポート5：高ストレス職場によくある課題と改善策
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ピースマインド株式会社
  • レポート・調査データ
  • 介護・育児支援
  • 入退職・再就職支援
  • メンタルヘルス

イベントレポート3：女性の「はたらくをよくする」企業の取り組み

2016年に女性活躍推進法が施工、2019年5月に改正案が可決され、女性の活躍は社会的な関心が高いテーマとなっています。女性活躍推進にまつわる現状の課題、それらを解決するために整備された国の施策、企業が取り組むポイントや取り組み事例についてご紹介。

イベントレポート3：女性の「はたらくをよくする」企業の取り組み
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ピースマインド株式会社
  • レポート・調査データ
  • セクハラ・パワハラ対策
  • メンタルヘルス
  • 人事・労務向け

イベントレポート2：部下への上手な伝え方・カチンときた時の処方箋

ハラスメント防止研修の体験会レポート。
ハラスメントの基礎知識や管理職が自らの葛藤や怒りに気づいて適切な取り扱いをするコツや、いかにして部下に言い辛いことを伝えるかなどの「適切なネガティブフィードバックのスキル」などに言及されています。

イベントレポート2：部下への上手な伝え方・カチンときた時の処方箋
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ピースマインド株式会社
  • レポート・調査データ
  • セクハラ・パワハラ対策
  • 人事・労務向け
  • メンタルヘルス

イベントレポート1：職場のハラスメント事案にどう対処すべきか

今回のレポートでは、以下2つのテーマについてハイライトでお送りします。
・発生してしまったらどうすればよいか？　－フォローアップのポイントと対策例－
・起きないようにするにはどうすればよいのか？　－予防のポイントと対策例－

イベントレポート1：職場のハラスメント事案にどう対処すべきか
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株式会社シェイク
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

2020年度新入社員調査レポート

シェイクが提供した2020年度新入社員研修の受講者1,000人を対象に実施したアンケート調査結果の解明、分析を行いました。本レポートでは、新型コロナウイルスの影響を受けた2020年度の新入社員の特徴と、それを踏まえた「職場で求められるかかわりと育成ポイント」をお伝えします。

2020年度新入社員調査レポート
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ピースマインド株式会社
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス
  • セクハラ・パワハラ対策
  • コンプライアンス

HRカンファレンス20春▼講演レポート＜6月施行のパワハラ防止法に向けて～見逃しがちなポイントの再整理と最新対応事例～＞

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-春- 東京】（2020年5月12日（火）～15日（金））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス20春▼講演レポート＜6月施行のパワハラ防止法に向けて～見逃しがちなポイントの再整理と最新対応事例～＞
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株式会社シェイク
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修

令和元年（2019年）管理職調査レポート

株式会社シェイクでは、2019年度の管理職310人を対象にインターネット調査を行い、調査データを解析、分析致しました。その調査結果をもとに、令和時代に必要とされる「部下のリーダーシップを高め、組織を牽引する管理職の共通項」について、ポイントをまとめております。
人事担当の皆様、ぜひ、ご一読下さい。

令和元年（2019年）管理職調査レポート
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ピースマインド株式会社
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス
  • セクハラ・パワハラ対策
  • コンプライアンス

2020年2月10日実施【再休職を防ぐためのタイプ別復職支援セミナー】当日配布資料

2020年2月10日(月)に弊社にて実施した無料セミナー【再休職を防ぐためのタイプ別復職支援】安定就労を実現する復職支援シナリオは１つではありません！当社支援実績からの知見をご紹介します　における当日配布資料です。

2020年2月10日実施【再休職を防ぐためのタイプ別復職支援セミナー】当日配布資料
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株式会社シーベース
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • チームビルディング

講演レポート＜「気づき」から始まる人材育成と組織変革～HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け～＞

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2019-秋- TECH DAY】（2019年11月7日（木））に登壇した際の講演レポートです。

講演レポート＜「気づき」から始まる人材育成と組織変革～HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け～＞
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株式会社シェイク
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

令和元年（2019年）新入社員調査レポート

本レポートでは、2019年度のシェイクが提供する新入社員研修の受講者1,785人を対象に、
研修受講者アンケートから解明、分析を行いました。彼・彼女らの成長を後押しするために、2019年新入社員の特徴と、それを踏まえた令和時代の「会社のあり方」「人事の役割」「職場の育成」のポイントをお伝えします。

令和元年（2019年）新入社員調査レポート
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ビジネスコーチ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発

【HRカンファレンス2019春 講演レポート】ソニーの情報システム部門の組織変革に向けた1on1導入と現状

2019年5月14日～17日に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】でのセッションをレポートにいたしました。
【1on1の導入に向けて経営層への説得や現場の定着・浸透に悩んでいる】といった課題をお持ちの企業様向けに、具体的な解決につながるヒントをお伝えします。

【HRカンファレンス2019春 講演レポート】ソニーの情報システム部門の組織変革に向けた1on1導入と現状
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リ・カレント株式会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発

【HRカンファレンス2019-春-】社員が共感する経営ビジョン再構築の５ステップ

2019年5月14日～17日に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】での弊社セッションをレポートにいたしました。
【理念浸透させたいが形骸化し、社員には他人事と捉えられている】といった課題をお持ちの企業様向けに、具体的な解決につながる事例とヒントをお伝えします。

【HRカンファレンス2019-春-】社員が共感する経営ビジョン再構築の５ステップ
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株式会社カオナビ
  • レポート・調査データ
  • タレントマネジメント
  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理

【OKR・1on1・ノーレイティング】人事評価の3つの最新トレンドを徹底解説【お役立ち資料】

数々の企業の戦略立案から「ヒトの育成」と「仕組の構築」を手掛けた株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの戦略コンサルタント/執行役員 山田 博之氏に、新しい人事評価制度が求められる背景や今までの制度との違いについて語ってもらいました。

【OKR・1on1・ノーレイティング】人事評価の3つの最新トレンドを徹底解説【お役立ち資料】
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