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ティーペック株式会社
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  • セクハラ・パワハラ対策

事例に学ぶハラスメント相談窓口設置の『ポイント』

ハラスメント相談窓口ではメンタルヘルス不調を孕む事案から、1歩間違えると問題を大きくしかねない事案まで様々な相談に対応する必要があります。
本資料では「パワハラで自殺を考えるまで追い詰められた社員に対して、ある会社がとった対応とは?」など、6事例をご紹介。この機会に基本的な対策を見直してみませんか。

事例に学ぶハラスメント相談窓口設置の『ポイント』
Brew株式会社
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  • 意識改革・活性化
  • 研修コンサルティング
  • 組織開発

イノベーション人材育成の6つのポイント

イノベーション人材育成は、通常の研修とは異なり教育を行う際に行うべき課題、整理しておく点があります。本資料では、教育を行う際に抑えておくべき点を6つに絞って解説しています。

イノベーション人材育成の6つのポイント
パーソルダイバース株式会社
  • お役立ちツール
  • 障がい者採用

障害のある人と就業するために知っておくべきこと -障害特性、仕事、配慮について-

本資料は、これから本格的に障害者採用に取り組む人事担当者様に対し、身体障害(聴覚障害、内部障害、免疫機能障害)、精神障害、発達障害、知的障害についての障害特性や業務、必要な配慮についての基礎的な情報をまとめています。

障害のある人と就業するために知っておくべきこと -障害特性、仕事、配慮について-
パーソルダイバース株式会社
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  • 障がい者採用

すぐに使える!障害者のテレワーク運用課題解決お役立ちガイド

本資料では、障害者のテレワーク運用面での主な課題を「労務管理」「業務指示」「コミュニケーション」「健康管理」「情報セキュリティ」の5つの項目からピックアップし、実例を交えた解決策をご紹介しています。

すぐに使える!障害者のテレワーク運用課題解決お役立ちガイド
株式会社Kaien
  • お役立ちツール
  • 障がい者採用

精神・発達障害の方への質問内容や評価指標を網羅 「面接評定シート」

精神・発達障害の方の雇用を見極めるうえでの質問内容は評価指標を網羅。障害者雇用の面接に特化した「面接評定シート」です。はじめて精神・発達障害のある方を面接する面接官の方も、安心して面接していただくことができます。

精神・発達障害の方への質問内容や評価指標を網羅 「面接評定シート」
株式会社Kaien
  • お役立ちツール
  • 助成金活用・公的融資
  • 障がい者採用

これだけ知っておけば大丈夫! はじめて精神・発達障害人材を採用面接する面接官向けの基礎知識ハンドブック

発達障害専門医宮尾ドクター監修! 面接官が精神・発達障害のある方を面接するうえでの最低限「これだけは知っておくべき」事項について要点を絞って記載しています

これだけ知っておけば大丈夫! はじめて精神・発達障害人材を採用面接する面接官向けの基礎知識ハンドブック
株式会社Kaien
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  • 助成金活用・公的融資
  • 障がい者採用

自社に合った先行事例が見つかる!「業務切り出し事例集」(精神・発達障害編)

15以上の職種、約100件の、精神・発達障害者向けの雇用ポストを網羅した先行事例集です。障害者雇用を準備する際の「業務切り出し検討」のリファレンスとしてお役立てください。

自社に合った先行事例が見つかる!「業務切り出し事例集」(精神・発達障害編)
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
  • お役立ちツール
  • キャリア開発

社員のキャリア自律を推進し、人的資本最大化を実現する『プロティアン・キャリアドック』とは?

<本資料はこのような方にオススメです>
●自社の人的資本を、より強化していきたいとお考えの方
●組織強化をしつつ、社員のキャリア自律の意識を醸成したい方
●大手企業で取り組みが始まる『プロティアン・キャリアドック』を知りたい方 など

社員のキャリア自律を推進し、人的資本最大化を実現する『プロティアン・キャリアドック』とは?
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 入退職・再就職支援

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは?「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。
本稿では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは?「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 入退職・再就職支援

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか?根本的な原因から考える活性化の方法

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
本来長年自社の成長を支えてくれた功労者であり、豊かな知識や能力を持っていますが、何らかの原因で「働きたくても働けない」状態になっているのです。
本稿ではミドル・シニア人材がローパフォーマー化する原因や活性化の対策について解説します。

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか?根本的な原因から考える活性化の方法
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 意識改革・活性化
  • 管理職研修
  • 組織開発

組織改革を成功させるカギは管理職にあり?管理職を変革推進者に変える5つのポイント

中期経営計画の達成に向けた、絶対に失敗できない組織改革・・・。成果につながるカギは、管理職の意識改革にありました。本稿では、組織改革によく起こりがちな問題や管理職にマインドセットを促す必須ノウハウを紹介します。

組織改革を成功させるカギは管理職にあり?管理職を変革推進者に変える5つのポイント
株式会社ビジネスパスポート
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  • 意識改革・活性化

人事評価の目的は評価じゃない? 運用を成功させる3つのポイント

「人事評価を運用しているが、人材育成や業績向上に結び付いていない」
と、人事評価の運用に課題を感じている人事担当者様におすすめです。

是非、「人材の入社後成長」に
ご興味のある方はダウンロードお願いいたします。

人事評価の目的は評価じゃない? 運用を成功させる3つのポイント
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