株式会社エイチ・ティー お役立ちツール 4コマ漫画「採用ミスマッチ」あるある(1)会社の未来を考えた採用(2)あなただから一緒に働きたい【社内発信用漫画コラム】 優秀な人を採ったはずなのに、なぜ辞める?そんな“採用のズレ”に気づける4コマ漫画つきメルマガキット。採用基準の見直しや社内共有に役立つ「ホントの採用」のヒントをまとめました。現場が見落としがちな採用の本質を問い直す内容です。(採用基準の再考/ミスマッチ防止/早期離職対策に) この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイチ・ティー お役立ちツール 4コマ漫画でみる「オーナーシップ」あるある~やらされ感と自分事~社内発信用メルマガキット(自分事/自己認識/伝え方) 「オーナーシップあるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「やらされ感と自分事」を描きました。当事者意識醸成やオーナーシップ向上施策の推進材料として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪(オーナーシップ/やらされ感/自分事) この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイチ・ティー お役立ちツール 4コマ漫画でみる「ビジョン」あるある~ヒーローになるための方法~社内発信用メルマガキット(ビジョン/目標設定/ありたい姿 「ビジョンあるある」と題し、ビジョンが不明確な若手社員のモヤモヤを4コマ漫画にしました。ビジョン共有、ビジョンの明確化、会社と社員の方向性の一致等の施策として、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい(ビジョン/目標設定/ありたい姿) この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング お役立ちツール 人事システム・HCM活用人的資本経営人事データ分析 【上場企業の約7割が課題】サクセッションプランで失敗しないための設計ポイントを紹介! 人的資本経営の最重要課題である「サクセッションプラン」をテーマにサクセッションプランの定義から設計のポイント、運用方法、そして成功事例までを網羅的に解説資料をご提供します。 次世代人材の効果的な育成・登用にお役立ちいただける情報が満載ですので、ぜひご覧ください! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アローリンク お役立ちツール LINE利用で可能にする伝統的な採用手法から脱却するための新採用戦略 母集団形成、選考管理、内定者フォロー・・・。採用に関する課題は様々あります。 本資料では「LINE」を使ってこれらのお悩みを解決するノウハウについてお伝えいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アローリンク お役立ちツール 多様化する採用ツールを選ぶ課題別ポイント 時代に合わせて多様化する採用ツール。しかし、それを適切に選べている企業様は多くありません。本資料では採用ツールの選び方と、なぜそのツールを選ぶべきなのかという重要ポイントをお伝えいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本能率協会マネジメントセンター お役立ちツール 次世代リーダー・自律型人材育成 イノベーションの推進に越境学習「ラーニングワーケーション(R)」 JMAMの越境学習プログラムでは、社会課題の最前線での体験を通じて「柔軟な思考や発想力」と「変革に挑むマインドセット」を醸成することで、未来へ向け、新たな価値を創出できるリーダーを育成します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社] お役立ちツール 社内の障がい者手帳所持者申告しやすくなる仕掛けとは? 障がい者手帳をお持ちの社員が、申告により適切な配慮を受けられるように この資料では、2024年4月から引き上げられた障がい者法定雇用率を踏まえ、企業がまず取り組むべき「社内における障がい者手帳所持者の申告促進」に焦点を当てています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベネッセi-キャリア お役立ちツール 『問題解決に必要な力「思考力」を持つ人材とは』/GPS-Business 自社で活用できる人材の共通点とは何でしょうか?「面接で優秀と思った人材が、入社してなかなか活躍できない…」など入社後のギャップに悩む人事の方も多いのではないでしょうか。当資料では、優秀な人材に求められる力、問題解決力についての解説と見極め方法を公開しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト お役立ちツール 人的資本経営コミュニケーション戦略コミュニケーション施策 社員の幸福度から、エンゲージメントへ。人事総務部門が歩んだ試行錯誤の9年間とそれから 2015年の合併後、一体感の醸成、帰属意識の課題、コロナ前からあった事業部間のコミュニケーション不足、さまざまな課題を乗り越えてきた当社の人事総務部門。 その独自の取り組みの詳細を時系列で一挙公開、従業員エンゲージメントを高めるためのヒントをお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト お役立ちツール 多様な働き方・勤務制度人的資本経営コミュニケーション施策 従業員エンゲージメント向上につながる!働き方改革を実現した、本気の施策26 日立ソリューションズ・クリエイトが働き方を変えるために、本気で取り組んできた施策や制度など、効果があったものを紹介します。 なかには、準備や費用が不要で明日から取り組めるものも!私たちの取り組みを働き方改革のヒントとして、是非お役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 等級制度設計 定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか? 定年延長を実施する企業が徐々に増えてきていますが、定年延長に伴う人事制度改定においては「退職金制度」の見直しが大きなテーマとして挙げられます。具体的には、定年延長を行った場合に旧定年年齢で退職金を受け取ることができるか?という課題があります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 労働時間管理・36協定多様な働き方・勤務制度休暇制度の運用・管理 年間休日は120日がスタンダード!? 年間休日を見直す際の留意点とは 週休3日制を導入する大手企業が連日報道されるなか、中小企業においても年間休日数を増やす動きが活発化しています。2023年度の調査では、年間休日を120~124日と設定している企業が約50%以上を占めているという結果も出ています。賃金水準のみならず休日日数も労働条件の重要な要素のひとつとなっています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社bサーチ お役立ちツール 【採用担当者必見!】求人広告で使用してはいけない 禁止表現・NGワード一覧紹介 求人広告では、記載してはいけないワードがあるのをご存じでしょうか。 法律に反している記載や、求職者に不利益が生じる内容を求人広告に記載することはできません。NGワード一覧表もご紹介します。それぞれの項目に沿ってNGワードの確認を行いながら、法的な観点も持って原稿の作成や表記チェックを行いましょう。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日立ソリューションズ お役立ちツール 多様な働き方・勤務制度 仕事と介護を両立できる組織文化 |日立ソリューションズ 対談特集:「仕事と介護を両立できる組織文化」 日立ソリューションズが進める「仕事と介護の両立」をめざした社内プロジェクト。 「仕事と介護の両立」のリアル、そしてこれからめざすべき姿について、語り合いました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日立ソリューションズ お役立ちツール 仕事と介護の両立|日立ソリューションズのサステナビリティ "誰もが安心して働ける風土づくりを" 日立ソリューションズでは「仕事と介護の両立」をめざすプロジェクトがスタート。 本記事ではアイデアが生まれたきっかけや、プロジェクトの課題、ITの活用まで対談形式でご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社] お役立ちツール はじめての障がい者雇用マニュアル 障がい者雇用の進め方 障がい種別/職業上の配慮について 障がい者の担当職務を創出する方法 業務例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ジャンプ株式会社 お役立ちツール 成果につながるインターンシップの作り方【基本編】 インターンシップ企画・設計の手順や、考え方をまとめた資料の基本編です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ジャンプ株式会社 お役立ちツール 成果につながるインターンシップの作り方【応用編】 インターンシップ企画・設計の手順や、考え方をまとめた資料の応用編です。基本編と併せてご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイチ・ティー お役立ちツール 4コマ漫画でみる「新入社員・若手社員」あるある~すれ違う職場の実態~(早期離職/若手育成/コミュニケーションギャップ) 新入社員や若手社員が直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画にしました。現場でよくある戸惑いやすれ違いの背景をユーモア交え描き、その奥にある本音や不安も可視化しています。「とりあえず様子見…」「言っても伝わらない…」そんな若手側・育成側それぞれの“あるある”から、関係づくりの実践ヒントが見つかります この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加