カブシキガイシャハルズ
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お客様から「仲間だよね」と言ってもらえること、言ってもらえるだけの仕事をする姿勢を貫くことが我々の強みです。
山崎製パン㈱、セブンイレブン・ジャパン㈱、「TSUTAYA」FC本部㈱CCC人事部長、社長室長そして㈱ソフトバンクBBの業務企画部長と企業人を２０年。独立し、㈱アウトソーシングSR、(社)人事部サポートSRを設立。
藤田 敏克 社会保険労務士法人SRグループ 代表
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 新宿区 |
| 評価 | 97,070pt (ポイントの内訳) |
専門家コラム
扶養控除申告書へのマイナンバーの記載
国税庁のマイナンバー関係のQ&Aにおいて源泉所得税に関する部分が大幅に更新されました。 既に確認された人事のみなさんは「やった！」と思われる部分もあったのではないでしょうか。 特に、毎年回収する扶養控除申告書。平成28年よりマイナンバーの記載が必要となっています。 しかし、この記載に関し「個人番号...
年末調整とマイナンバー
個人番号の配布時期と同時に、年末調整の時期となりました。 1年で一番忙しい時期に今年はマイナンバーの対応まで！というご担当者も多いのではないでしょうか。 マイナンバーの国税分野のFAQでは「給与所得者が、平成28年分の扶養控除等申告書を平成27年中に源泉徴収義務者に提出する場合、その申告書に給与所...
いよいよ個人番号通知！今すぐすべきこととは？
いよいよマイナンバー（個人番号）の通知の時期となりました。 しかし、中小企業ではまだほとんど準備が完了していないという調査結果も・・・ そんな中で取り急ぎこれを！という点をご案内します。 従業員の皆さんへの案内 マイナンバーって何？という従業員の方も多くいることが予想されますので、 「まずは重要...
TSUTAYAに学ぶ仕事術 セオリーCを探せ！
私が仕事をする上でベースになっているのがセブン・イレブンージャパンでの経験ともう一つ欠かせないのが、レンタルCD・DVDの「TSUTAYA」運営のCCC人事部での仕事です。 私が勤務当時全社員が４００名であったところ、増田社長の指示で、３００名の新卒採用を行い「内圧で会社を変える」経験をしました。...
人事組織は企業成長ステージに応じて構築せよ！
こんにちは、藤田です。 長年ベンチャー企業とお付き合いをしてきたなかで、数社は上場に至るまでお手伝いをしてきました。 その経験から、人事をはじめとした管理部門に求められる役割というのは、 成長ステージに応じて変動していくものだと感じています。 もちろん業種により異なりますが、一般的には、下記の７ス...
すぐできる労務リスク軽減は一日一回の部下への声掛けです
こんにちは、藤田です。 先日、某大手著名企業の人事部長と話をしていて驚きました。 すでに1500名を超える社員がいるのですが、「労務管理が仕組み化されていない」のです。 一応定量的な評価制度はあるものの、実際には上司の「感覚」で全ての決められ、昇進も過去に出した成果が全て。 また、一代を会社を築...
タコツボ社員より多能工社員！
こんにちは、藤田です。 ベンチャー企業が成長していく過程で、経営者が決断を迫られるのが経理・人事・など間接部門の専任者を置くべきかどうか？という点です。 社員が数人のうちは、社長が外部の税理士や社労士に依頼をして、伝票の取りまとめなどの残業務を自ら行うことで充分やっていけますが、数十人規模に従...
人事スタッフこそ現場に行くべし
こんにちは、藤田です。 いきなりですが、人事部門のミッションとは何でしょうか？ それは、会社の「ヒト・モノ・カネ・情報」の４つの資源のうち、「ヒト」資源の価値を最大化させること。そのために時には現場」に行くことが不可欠だと考えています。机上で「ヒト」を動かすことはできません。 様々な企業の人事...
経営陣のブレーンとなる人事を目指そう！
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・ 弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇ 藤田です。 人事の専門家「管理部門のワンストップサービス」HALコンサルティングの代表として、 ベンチャー企業経...
デイリーの勤怠管理が一番のリスク撲滅策です！
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・ 弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇ 藤田です。 いま企業の労務リスクは数年前とは比べ物にならないほど増大しています。 （１）ネットの発達により、誰でも労働法...
採用は、やりきる力の見極めが10割
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・ 弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇◆ こんにちは、藤田です。 今まで、30年採用の仕事に携わり、自社を含め、色々な会社で1万人以上の応募者に 会ってきました。ではそれで、...
常に付加価値を生み出す人材になるには？
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・ 弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇ 藤田です。 弊社はアウトソーサーとしてクライアントから「自社でやるより、どんな付加価値 がある仕事をしてくれるのか」を常に求められます...
『明日につながる社員の辞めさせ方・活かし方』
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・ 弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇ こんにちは、藤田です。 時に社員を厳しく叱るイメージがあるからでしょうか、私がよく社員を辞めさせているように思う 人がいますが、実は起業してからこれ...
最高の採用コスト削減は今いる社員を辞めさせないことです！
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・ 弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇◆ こんにちは、藤田です。 中小・ベンチャー企業の経営者や人事責任者と話をしていると、「採用にはお金や手間を をかけているが、入社後の教育や、...
『顧問社労士を使い倒すべし』
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇◆ こんにちは、藤田です。 労務顧問として、さまざまな企業内の労務トラブル解決のお手伝いをすることが多いのですが、その際、外部の社労士の力を使いきれていな...
『１の労力で３倍の仕事をする方法』
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇◆ こんにちは、藤田です。 当社では毎朝7:30に新人の自主勉強会をやっており、そこでよく言うのが、「１つの労力が何倍もの成果となる仕事のしか...
『血の通った制度運用が人事スタッフの醍醐味です』
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇◆ こんにちは、藤田です。 管理部門と言われる経理、財務、総務、人事（経営企画やシステムを入れる会社もあります）の各部門のなかでも、人事部門は特に「割にあ...
『白衣がコロッケになった話』
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇◆ こんにちは、藤田です。 大掃除の季節になりましたね。管理部門というのは機密情報が集まる部署だけに常に情報管理を厳重に行い、かつ必要な情報がいつでも、す...
『どの企業も直面する「成長の踊り場」の突破方法とは？』
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇◆ こんにちは、藤田です。 長年、数十名規模のベンチャー企業の支援をしていて、、企業が成長期に直面する問題には業種が違えど、共通項があり、課題を解決...
『高付加価値な人事スタッフへのなりかた・育てかた』
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇◆ こんにちは、藤田です。 色々な企業の人事責任者と話をしていると、ベンチャーや中堅企業の人事責任者はなかなかに難しいポジションだと感じます。 ...