『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【無料・1日限定開催・講義＋座談会 　※ご参加者に書籍の特典付※】 失敗しない 長期ビジョン・中期経営計画のためのブレイクスルー戦略

本ミーティングでは、経営企画・管理部門の皆様を対象に、2030年以降を見据えた非連続な思考による中長期の戦略構築のヒントを共有します。

【無料】若手・中堅社員の定着と育成施策

【無料】～女性活躍達成への道～ 人事担当者が陥りがちな罠（落とし穴）とは？ 女性活躍を達成に導く具体的な施策をご紹介

女性活躍推進で立ちはだかる女性社員のキャリアの壁、管理職のマネジメントの壁、その施策を実施しているのに、なぜか女性活躍推進が進まない・・・その落とし穴は？陥りがちな罠に対する具体的な施策を説明します。

「リーダーの学び」を科学するリスキリングの本質論～学ばない大人が増え続ける構造と人事部門が乗り越えるべき課題とは？～

学ばない大人が増え続けている今こそ、学びと成長を再定義しませんか？本セミナーでは、多くの企業でリスキリング施策が思うように進まない構造や背景を解明し、経営や人事が乗り越えるべき課題と打開策を提言します

【無料】［三菱重工業が語る］人事組織は経営の推進力となれるのか

現代において、人事部門に求められる役割は大きく変化しています。世の中の動きに先駆けてHR改革に挑んだ三菱重工業。「HRから変わって、HRが変えていく」をコンセプトにした取り組みとその成果とは？

世界基準の人事へ。SHRM-CP(R)・SHRM-SCP(R)で切り拓く！HRキャリアセミナー

世界共通の人事資格SHRM-CP(R)・SCP(R)の取得メリットと学び方を解説。グローバルHRを目指す方に最適の入門セミナーです。

【無料】新任マネジャー早期立ち上げのポイント

昇格したマネジャーが、早期に組織のパフォーマンスを上げるために実践すべきマネジメントの基本とは何か？ プレイング業務を持ちながらも、マネジャーとして活躍するための育成の考え方をご紹介します。

金沢開催「人と組織の可能性を解き放つこれからの人事戦略」 【11月19日（水）金沢会場開催】

人と組織の可能性を解き放つこれからの人事戦略 〜Workstyle Strategy Forum〜

マネージャーが苦しむ時代に必要な「願いのマネジメント」

「できないことを克服する」から「自分らしさを活かす」へ。 「詰め込み型」から「内省型」へ。 「べき論」から「願い」へ。 今の時代に求められるマネジメント研修をご提案します。

グローバルビジネス発展のための羅針盤シリーズ 第2回「競争力ある現地組織構築に向けたナショナルスタッフの採用と育成 」 〜 本社人事の役割と実行アプローチ 〜

海外拠点運営の鍵となるナショナルスタッフの採用と育成を、人材育成のプロが解説。 海外での豊富な経験を持つ講師が、現地での採用基準から育成のポイントまで、体系的なノウハウを提供します。

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管理職（マネジャー）を取り巻く環境が激変するなか、効果的なマネジメント研修をどう選ぶべきか？ 実践的な選定ポイントと事例をもとに、経験豊富な弊社スタッフが解説します。

製造業を取り巻く 未来環境と事例から学ぶ成長戦略 【無料／2日程／ウェビナー】

成長する製造業には成長モデルが存在します。成長モデルのパターンを理解し、自社に取り入れることが重要です。本ウェビナーはその成長モデルを6つに分類し大公開します。

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異業種交流型で他社事例共有【駐在員が知っておくべき部下育成とリスク対応】

海外での労務管理、部下育成、不正リスクの高い部下の把握、リモートマネジメント、そして自身のメンタルケアなど、駐在員が対応すべき内容が５時間でわかるセミナーを異業種交流型で開催しています。

【無料】他社事例に学ぶ！公開講座の活用方法

昇格時の育成施策、社員の自律成長、離職防止、リスキリング等、様々な目的で公開講座の活用が増えています。 弊社講座の内容や特徴、活用方法や他社事例、自社の課題に応じた施策につながる考え方をお伝えします。

【“感覚的”からの脱却】 外国人材サービスのお困りごとは「見える化」で解決する ～採用選考、生活、業務での課題解決事例～

本セミナーでは、外国人材の特徴を「見える化」する方法とその効果を解説！ 監理団体からお聞きした実際のエピソードや課題解決事例をご紹介します。 ※本ページは11/20（木）開催の申込ページです。

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若手の採用・人材定着などにお悩みの企業必見。Z世代を中心とした求職者の価値観の変化を踏まえ、自社の魅力を見つけるフレームワークや魅力の伝え方など、“企業ブランディング”の手法を、実践事例と共に解説！

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本講座の対象 ■面接のご担当者様 ■企業の採用プロセスを計画、運用する方（人事部、経営企画部の社員の方等） ※恐れ入りますが、同業者の方はご遠慮くださいませ。