『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

アーカイブ配信◆再雇用・定年延長も視野に入れたキャリアデザイン研修構築のポイント

シニア社員向けキャリアデザイン研修の考え方、50歳からの意識づけ、上司の関わり方、外部のカウセリングの活用・・・会社全体の仕組みとしてシニア社員の意識醸成をどのように実現していくかについて解説します。

【いつでも視聴可能なオンデマンド版】 キャリア自律のジレンマを解消する！ 「転職」せずに今の仕事を「天職」にするための具体的手法

2024年12月7日に出版をした『クロスキャリア思考』の著者が登壇し、書籍に書かれている内容を著者自らが解説。効率的に情報収集していただけるように90分のセミナーを1.5倍速の60分でお届けします。

【事例インタビュー収録】組織活性化に向けたミドルマネージャーの行動・意識変革　＼オンデマンドセミナー／

社員の意識変革の鍵はミドル層。アサヒディード様の成功事例と共に、キャリア自律施策の効果を最大化するポイントをお話しいたします。

【定着と活躍を支える1on1】 入社3か月目の中途社員との1on1をそのまま放映！ 多忙な管理職が新メンバーと信頼関係を築く1on1方法＼オンデマンドセミナー／

新メンバーの定着を左右する3か月目。本セミナーでは、中途社員とのリアルな1on1実演を通じて、多忙な管理職でも実践できる信頼構築とコミュニケーションのポイント、そして関係づくりの工夫をお伝えします。

【10分講座】対話の型きっかけ砂時計で1on1を「事情聴取」から「自律的な目標の相談」へ変革

「1on1はやっても無駄」という声を多く聞きます。弊社の調査では、その多くは【我流1on1】であり、対話の型がセットされていないためです。本セミナーでは対話の本質と型を約10分で説明します。

アーカイブ配信◆三菱ＵＦＪ信託銀行が取り組むシニア人材マネジメント ～ソフト・ハード両面を通じたキャリア支援施策のポイント～

シニア人材をどうマネジメントするか？ 本セミナーでは、シニア人材との建設的な向き合い方や動機付けに関して、三菱ＵＦＪ信託銀行の人事担当者とコンサルタントが解説します。自社の施策検討にご活用ください。

【オンデマンド配信】管理職になって直面するメンタル不調を未然に防ぐ！管理職のメンタルヘルス３ステップセミナー

【60分/セミナーアーカイブ】アンコンシャスバイアスを解きほぐすキャリア対話術~現状維持は変えられる~

「優秀な人材はいるのに誰もリーダーになりたがらない」 「管理職への昇進を打診しても断られてしまう」この「管理職になりたくない」という現象は、アンコンシャスバイアスに気づく対話で変えられます。

【オンデマンド配信】社員が自力でメンタルを立て直す力を身につける！事例解説セミナー

【オンデマンド配信】経営者が悩みを解決し理想の成果を実現するための「本当の自信」とは？エグゼクティブメンタルコーチングセミナー

【いつでも視聴可能】リーダーが育つ「職場内人材育成」の本質論～育成効果を最大化するために欠かせないこと

リーダーが育つ職場内人材育成の本質に迫り、自社における理想と現実のギャップを点検する機会を提供します。

【いつでも視聴可能】ストーリーとしての教育体系構築 ６つのステップ～リーダーが育つ教育体系づくりの方法論

「一貫性」と「ストーリー」をキーワードに「教育体系とはどのような手順で構築すればよいか」「リーダーが育つ教育研修を運用していくために重要なポイントは何か」を解説し、教育体系を見直すヒントを提供します。

【いつでも視聴可能】教育体系を「問い直す」ための基本原則～人事が押さえるべき本当に大切なこと

教育体系の見直しにあたり、「必ず押さえるべき前提条件」を提示しながら、陥りがちなワナを事例も交えてご紹介いたします。また、自社の教育体系を再構築していくにあたっての「リアルなヒント」も提供します。

【いつでも視聴可能】経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」

人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点などから、「次世代の経営人材が育ち続ける」ための「経営と人事部門が果たすべき役割」について様々な論点とヒントを提示します。

【いつでも視聴可能】1万人の人材アセスメントデータが解き明かすリーダーの実像～リーダーシップ開発の解剖と道しるべ

私たちが保有する「直近3年間にわたる1万人の人材アセスメントデータ」をもとに、リーダー人材およびリーダー候補者の傾向を詳細に分析し、日本企業における「リーダーの現実」を解剖します。

無料セミナー（動画配信）（視聴時間／約70分） 職場実践の定着化の肝は人事考課にあり ～学習した職場実践法は人事考課で維持強化を図る～

行動改善サイクルを職場実践の中で回すためのアプローチとは？ 人事考課の運用強化により行動の質を高める職場づくりに繋げます

"マネジメントのアップデート"に欠かせない3つの「理解」とは？ 成果に繋げる科学的アプローチを徹底解説【アーカイブ】

勘や経験に頼らない、客観的なデータに基づいたマネジメントで、組織のパフォーマンスを最大化しませんか？