『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

ChatGPTプロンプトエンジニアリングマスター講座

ChatGPTをはじめとした生成AIを最大限に活用するために不可欠なプロンプトエンジニアリングの知識と技術を、基礎から応用まで体系的に学習します。

【「上司」と「部下」のすれ違いの正体】 4コマ漫画から学ぶ、“ここで働きたい”と思える上司の関わり方＼オンデマンドセミナー／

職場の人間関係あるあるを描いた大人気4コマ漫画シリーズ「はたらくわたし」。漫画で出てくる事例を著者自ら紹介します。上司や先輩社員がどう関われば、部下のモチベーションを引き出せるのか？その方法に迫ります

経営研究会《キャリアカレッジ会員限定》

ダイバーシティがイノベーションの推進、自律型組織への以降にどのような影響を及ぼすのか、人事戦略や事業戦略にダイバーシティの推進がどのようなポジティブな効果をもたらすのかを探求していきます。

【オンデマンド配信】アンコンシャス・バイアス学習を組織の力に変える仕組み

「アンコンシャス・バイアス研修の効果が実感できない…」とお悩みではありませんか？本セミナーでは、「学んだだけ」で終わらせず、実践を通じて人材マネジメントを変えていく仕組みをご紹介しています。

【オンデマンド配信】タレントマネジメント研修（e-JINZAI lab.）

持続的に成果を出す組織づくりに貢献するための 人材マネジメント力を養います。

【アーカイブ】新たなスキル開発に欠かせない！事業戦略に紐づいた教育体系づくりの4ステップとは？

教育体系を設計するために外してはならないポイントを４つのステップにまとめ、事例も交えて分かりやすく解説します。

【アーカイブ】コンサルティングファームが実践する”戦略的”人材配置の進め方

人事コンサルタントが効果的な人材配置の考え方やデータ活用の事例を、分かりやすく解説します

＜今だけ！見逃し配信！＞【失敗から学ぶ！】社内コミュニケーション活性化取組みのNG例・徹底解剖セミナー

＜２０２５年３月４日に開催したセミナーのアーカイブ配信となります> お申込み完了後、イベント視聴ページにて視聴方法をご案内いたします。

【オンデマンド配信】女性幹部・リーダー育成とパイプライン強化 ～次世代の部長、役員を育てるために～

多くの企業様で課題となっている女性リーダー、特に「部長」「役員」になりうる人材の育成・登用について、パイプライン強化の実践的アプローチなど様々な視点で、事例を交えながらヒントをお伝えいたします。

【 日本語講師からみた外国人材の社内コミュニケーションにおけるトラブルと成功事例】【2025年7月収録　アーカイブ配信】

外国人社員の日本語力向上が、企業全体の生産性と定着率を高めます！日本語指導歴20年以上の講師が、成功事例とポイントをご紹介いたします。

【アーカイブ動画配信】富士通は新卒採用もジョブ型に？ 育成部門の責任者が語る、若手育成方針とは 「Fujitsu 人材育成セミナー : 新入社員研修篇」

本セミナーでは、新卒一括採用廃止をはじめ 人材制度のフルモデルチェンジを進める富士通の若手層の育成方針や 若手フォロー施策に取り組む企業の実例など「これからの若手育成」に迫ります。

【アーカイブ配信｜曽和利光氏ご登壇】採用難を乗り切る原理原則と最新事例 〜採用力と定着率の改善策〜

本セミナーでは、共催の両社がこれまで培ってきた実績や知見を元に、採用の基本的な考え方から、実際の企業事例までを解説しながら、これからの採用活動と定着支援の在り方を多角的にひも解いていきます。

【アーカイブ配信】新人研修を科学する：現代に求められる研修の新常識

新人の定着と活躍に関する最新の学術研究をもとに、効果的な研修内容について深く掘り下げて解説します。

＜期間限定！アーカイブ配信！＞【早大との共同研究にみる】部門間の壁を壊す「チーム間対話」とは？

＜２０２４年１１月２７日に開催したセミナーのアーカイブ配信となります> お申込み完了後、イベント視聴ページにて視聴方法をご案内いたします。

"マネジメントのアップデート"に欠かせない3つの「理解」とは？ 成果に繋げる科学的アプローチを徹底解説【アーカイブ】

勘や経験に頼らない、客観的なデータに基づいたマネジメントで、組織のパフォーマンスを最大化しませんか？

製造業各社の採用マーケティング施策 ～短期的に採用戦略を変革するための施策とトレンド共有～≪アーカイブ配信≫

変化を続ける"製造業採用の今"を知り、 自社採用戦略に変革を起こしたい 経営者や人事の皆様、是非ご視聴ください！

【無料】孤独と疲労困憊していくマネジャーの活性化

業績達成、部下指導、メンタルケア等多くの責任を担う一方で、過大な責任の前に、疲労困憊し機能不全に陥ってしまう。この悪循環を断ち、マネジャーが本来の役割を担えるための考え方についてお伝えします。

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