『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

業界初！？ 生成AIを活用したロールプレイ形式のインターンのご紹介

【新入社員マインドセットの新常識】 異なる文化・価値観の人と協働するための新入社員マインドとは ～外国籍人材と関係構築するためのヒント～

新入社員が外国人とのコミュニケーション・関係づくりを円滑にするヒントをお伝えします。実際の業務で生じる問題とその適応方法を解説。東京大学社会心理学博士との共同研究による調査データ・理論もご紹介。

若手社員が「パワハラ！」と感じる理由を知っていますか？ なぜ今、若手社員にハラスメント研修が必要なのか？ Ｚ世代講師が、Ｚ世代の行動特性とその理由を語ります！　

若手クラスへのパワハラ研修のニーズが一層高まっています。若手社員（特にZ世代）の本音や価値観を理解しながら、若手クラス（一般職）が知っておくべきポイントが学べ、納得感が深まるアプローチをご紹介します。

【無料】「パーソナルコーチング」を導入する4つのポイント

アメリカではFortune500企業の約80％で、高業績者に対してコーチングが導入されているといわれています。本セミナーでは、昨今、注目されているコーチングについて、効果や活用事例をご紹介します。

本当にできていますか？ 中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法 【無料/1日限定・ウェビナー】

本ウェビナーでは、「ビジネスモデル」「コーポレートモデル」「ファイナンスモデル」の3つの切り口から、会社の現状を正しく分析する方法をお伝えします。

人事の「言語化力2.0」～人事戦略・施策を動かす言葉のつくり方～

人事領域においてトレンドワードが蔓延し「核心を捉えた言葉」が社内展開されないまま、施策が形骸化していませんか？本セミナーは人事関係者へ「解像度の高いメッセージを届ける言語化力」のポイントを解説します。

【管理職・マネジメント力】 組織のグローバル化に向けて。管理職研修に追加すべき「4要素」とは

職場で起こっている軋轢や食い違いの中には、価値観の違いといった目に見えないものが原因になっている場合があります。本セミナーではそれらのギャップを数値化して解説します。

【体験セミナー】全米NLPプラクティショナー含む4つの資格取得が可能！人の能力を引き出し最大化するコーチングスキル養成講座

複数の資格取得が可能な「人の能力を引き出し最大化するコーチングスキル養成講座」の一部をご紹介。 ご質問いただきやすい少人数制のセミナーです。

【新卒研修の活性化ポイントがわかる】 人前に立って教える人のための 学習効果を高める研修手法のポイント　～新卒研修ファシリテーション編～　

新卒社員研修の内製化が増えている中で、そのファシリに悩む社内講師の方がいます。このセミナーでは若手の学び方の特性を知る弊社講師が最近の新卒社員の学習特性を活かした教え方を実演を交えながらお伝えします。

【無料】階層別研修プランの構築と見直し

「研修プランを構築したい」というご質問やご依頼が増えています。そこで教育体系・研修プランの構築の背景・進め方・着眼点をお伝えし、「自ら考え、行動する人材」を育むための研修プラン設計の支援をします。

企業が成長するための女性活躍の勘所＜女性リーダーの養成に向けて＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「女性リーダーの養成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【11/17開催】【無料セミナー】～ 安全意識を高める シリーズ ～ 労災ゼロを実現する 教育のススメ

労働安全は現場づくりから。 安全意識を高める方法についてセミナーでお話しします。

新人が求める新入社員研修 〜 新人が求めているスキル、本当に分かっていますか？ 〜

「つい最近の新人である」当社の2～3年目社員たちが「欲しい」「必要」と考えたスキルを、創業者の高田を始めとする弊社の開発チームが総出でノウハウを結集して教材化した、3つの新人研修のコンテンツです。

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弊社の問題解決を手軽に楽しく学べる問題解決学習キット「ドライマンゴー」の一部を、3時間の無料セミナーでご体験いただけます。

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本ミーティングでは、経営企画・管理部門の皆様を対象に、2030年以降を見据えた非連続な思考による中長期の戦略構築のヒントを共有します。

「リーダーの学び」を科学するリスキリングの本質論～学ばない大人が増え続ける構造と人事部門が乗り越えるべき課題とは？～

学ばない大人が増え続けている今こそ、学びと成長を再定義しませんか？本セミナーでは、多くの企業でリスキリング施策が思うように進まない構造や背景を解明し、経営や人事が乗り越えるべき課題と打開策を提言します

グローバルビジネス発展のための羅針盤シリーズ 第2回「競争力ある現地組織構築に向けたナショナルスタッフの採用と育成 」 〜 本社人事の役割と実行アプローチ 〜

海外拠点運営の鍵となるナショナルスタッフの採用と育成を、人材育成のプロが解説。 海外での豊富な経験を持つ講師が、現地での採用基準から育成のポイントまで、体系的なノウハウを提供します。

川上真史氏、海老原嗣生氏登壇！HUMANAGE SEMINAR――会社の未来を創る、攻めのキャリア採用戦略

「応募が来ない」「応募が来ても、求める人材が採用できない」「やっと採用した人が辞めてしまう」―この難局をどう打開すればよいのか。データ及び心理学の視点から、海老原嗣生氏と川上真史氏に解説いただきます。