『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

会社と社員がともに成長するための「ダイアローグ（対話）型人事制度セミナー」【会場受講】

本セミナーでは、「ダイアローグ（対話）」の効果的な活用を通じて、経営戦略と人材を繋ぐ「ダイアローグ（対話）型人事制度」の考え方とその制度への落とし込み方を習得します。

【無料】～女性活躍達成への道～ 結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？ 女性社員が、昇進への「抵抗感」・「懐疑心」を払拭し、管理職へのやりがいを見出す施策とは

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

令和7年度第11回　心と体の健康づくり指導者等のための実務向上研修Cコース

～Cコース講義テーマ～ ・休み方と働き方の好循環づくりに向けた攻めの「休養（リカバリー）」 ・チーム力を高める心理的安全性の作り方 令和7年4月開講分から受講対象を拡大しました！

＼女性活躍達成に使えるツール「キャリアトランプ」体験会／ 昇進に対する「抵抗感」・「懐疑心」を払拭！ 意欲を醸成する人気ツール！

「結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？」 とお困りの人事担当者様は多いのではないでしょうか？ 管理職になる自信がない・・・ そんな女性社員のやる気を引き出すツール「キャリアトランプ」体験会です。

HR Camp大阪 ～人事の今と未来について本音で語り合い、新しい発見がある場～

HR Campにご参加いただくことで、各階層の方々が感じておられる悩みに対して、解決のヒントをお持ち帰りいただけます。

『女性リーダー交流ワークショップ』 ・公開型による複数企業合同で実施！ ・対面のみ5.5時間 × 全3回（1か月1回）開催！

本研修は、異業種の女性管理職・管理職候補者が交流・対話を通じて、 自己理解と他者理解を深め、管理職としての意欲とスキルを育むことを目的とします。 ※最小催行人数12名

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録画配信『みんなはどんな働き方がしたいの？ バックキャストで考える日本の働く意識改革元年』 ～越境を当たり前にしようぜ！！～

ゲスト：株式会社アドウェイズ　加藤正太氏、株式会社ウィル・シード　長澤誠氏、コクヨ株式会社　野底土南二・一氏

経営研究会《キャリアカレッジ会員限定》

ダイバーシティがイノベーションの推進、自律型組織への以降にどのような影響を及ぼすのか、人事戦略や事業戦略にダイバーシティの推進がどのようなポジティブな効果をもたらすのかを探求していきます。

キャリア自律と組織の成長につなげる！「プロティアン流“1on1”面談の基本と具体的な進め方」セミナー＜アーカイブ配信開始＞

「キャリア開発診断」を活用し、個人の主体性を引き出す実践方法を解説

いすゞ自動車CHRO・有沢正人氏が語る「人的資本経営」のリアルとは？＜セミナーアーカイブ配信開始＞

社員一人ひとりの市場価値を高め、エンゲージメントを最大化する戦略

【オンデマンド動画】 見えにくい課題を可視化する 対話と行動を生むバイアス対策とは？

「意識改革」は、カギは、対話と行動です。 言葉にしにくく、気づきにくい、アンコンシャス・バイアスの構造をデータで可視化し、現場の対話と行動を生み出すきっかけに。そのヒントを実践例とともにお届けします。

現場の声から学ぶ、 ハラスメントを防ぐ組織文化の構築事例 【無料/動画視聴版ウェビナー】

本動画視聴版ウェビナーでは、ハラスメントの正しい理解と予防のための知識を身につけ、誰もが安心して働ける職場環境をつくるための実践的な学びを提供します。

若手社員の早期離職を防ぐ！キャリア開発の実践ポイント

大企業からスタートアップまで20年以上、社員のキャリア開発を支援してきたプロが、離職防止とエンゲージメントを高めるキャリア研修の実践ポイントを解説します。

1on1で実現する1人1人にあわせた成長促進支援 ──社員の早期ケアと自律を後押しする仕組み

不必要な離職を防ぐ！30分でわかる、社員の定着ポイントセミナー｜離職対策のポイントを世代別に解説！

離職が起きる要因を世代別に分解し、社員が離職する理由と対策、定着する組織づくりのポイントについて、組織開発・教育研修事業部の執行役員より30分でお話しいたします。

障がい者雇用を “義務” から “人的資本投資” へ 法律と市場変化から考える意義とは ≪エスプールグループカンファレンス≫　※途中入退室自由

『今、改めて考えるダイバーシティ経営 2025』 ―ルナルナ オフィスとCradleが、健康支援からウェルビーイング経営まで最新事例を徹底解説―

現状維持は衰退の時代、二代目社長がまずやるべき組織づくり実践法

代表交代を迎えた企業の多くが直面するのが「社長が変わったのに、組織の変化が追いつかない」という状況です。先代の影響力やこれまでの文化を受け継ぎながらもより良い組織にしていくための実践法を紹介します。

日本ガイシが目指す「人的資本経営」～本社人事とHRBPの連携による価値創造への挑戦～

「人的資本経営」の実現に向けて、日本ガイシ様においては、本社人事と部門人事が密に連携を重ね戦略と施策を実装しています。本ウェビナーでは、その実際の取り組みや難所について、リアルな声をお届けします。