『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

組織の対話の傾向を知ることから始めるキャリア自律支援！ ～「見えなかった対話」を可視化して、「この会社で自分らしく働き、成長していきたい」を引き出す～

【無料】折れない新人の育て方

「最近の新人は打たれ弱い」などのお悩みや問題意識をお持ちのご担当者様向けに、実践的な新人育成についての考え方や事例をご紹介します。※本セミナーは「折れない新人の育て方」の内容をベースにしております。

6/12(木) コーチングから見えてきたハラスメントが起きる構造 ～優秀な管理職はなぜハラスメント行為者になるのか～

対策を強化しているのに、なかなか減らないハラスメント事案にお困りではありませんか？本セミナーでは、当社のコーチング実績を元に、職場や管理職の課題、社員間の関係性改善に向けた新たな対策を紹介します。

【2025年6月度】キャリアの軸を見つける＜WILL/CAN言語化 1DAY講座＞

「私は何がしたくて、何ができるのか」を言語化する1日集中型ワークショップです。日々の業務における意思決定や、中長期的なキャリア構築に活かすことができます。

【6月13日・新宿開催】採用面接トレーニング

「履歴書職務経歴書のチェックポイント」「面接時の質問組み立て」「応募者の適性判断」などの基本事項だけではなく「応募者を自社に惹きつける面接テクニック」も盛り込み、採用面接者の面接スキル向上を目指します

【オンライン6/15　10:00～】ビジネスで活かせる傾聴力「産業カウンセラー養成講座」無料説明会

心理的安全性の高い、健康経営の実現に役立つ「産業カウンセラー」の養成講座説明会です。

【無料】［次世代リーダー育成］経営幹部候補育成の考え方と弊社サービスラインアップのご紹介セミナー

「次世代リーダー育成、経営幹部候補育成を考える」といってもどこから、なにを考えればよいのか頭を悩ませる方も多いです。本セミナーではサービス提供を通じて得た知見、豊富な各種サービスの特長をお伝えします。

育成が機能する組織の共通点とは？～評価・可視化・成長支援の連動プロセス～

評価と育成の分断に悩む人事・育成担当者必見！仕組みで人材育成のPDCAを回す具体策を学べます。

ユニークな新人研修の事例紹介セミナー｜Z世代の特徴に合わせた研修コンテンツとは？

各社で実施された「ユニークな新人研修」の事例を、研修実績多数の教育研修事業部の執行役員がご紹介します。もっと強烈に行動が変わる研修がしたいと感じる企業様必見です。

新人が育つ配属後OJT＜入社半年までに新人に乗り越えさせるべき「壁」＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「新人が育つ配属後OJTの構築方法」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【無料／Zoom開催！】採用活動から生産性まで好転させる「企業ブランディング実践講座」

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 企業規模や業種を問わず、明日から実践できる採用を見据えた「企業ブランディング」の事例を交えながらお伝えします。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業

三菱ＵＦＪ信託銀行が取り組むシニア人材マネジメント ～ソフト・ハード両面を通じたキャリア支援施策のポイント～

シニア人材をどうマネジメントするか？ 本セミナーでは、シニア人材との建設的な向き合い方や動機付けに関して、三菱ＵＦＪ信託銀行の人事担当者とコンサルタントが解説します。自社の施策検討にご活用ください。

【オンライン開催】メンター制度無料説明会　～充実の２時間半！制度の説明からメンタリング・ワークの体験、個別相談のお時間も～

メンター制度を全く知らない方でも理解できるように、メンター・メンタリングの基礎知識をはじめ、メンター制度の概略を解説します。 メンタリングの体験の時間もあり、メンタリングの必要性を実感できます！

エンゲージメント向上のための1on1ミーティング

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【無料】これからの中堅社員育成を考える

「管理職、新人若手層に比べて後回しになりがち」「年齢、職種、志向など多種多様で課題が曖昧」というお声をいただきます。何を意識して次世代リーダーを育成していけばいいのか？ポイントをご紹介します。

【6月18日・新宿開催】評価者研修

人事評価制度の運用から、部下への評価のフィードバックはどのようにするのかなど、本研修では、評価者として求められる基本スキルについて事例を交えて、分かりやすく解説いたします。

【東京開催/メンタリング・スタート講座】効果的なメンタリングが実施できるよう メンターおよびメンティーが、そのスタンスを身に付けるためのワーク体験型の講座です！

コミュニケーション・ワークを中心としたメンタリング・ノート『MENTORING to GROWTH』を活用して進行します。　　　　　　　 ペアでの参加が効果的ですが、メンターだけの参加も可能です。

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受講した社員が成果を上げる研修とはどういった研修なのか。成果を上げる研修を設計するポイントを実績多数の研修設計のプロが解説いたします。

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制度が浸透した一方で、マンネリ・形骸化してしまい、もどかしさを感じている方も多いのではないでしょうか。1on1の質を高める実践的なノウハウや、人事として現場にできる支援についてお伝えします。

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短期的成果にとどまるマネジャーと持続的成果をつくり出すマネジャーの違いは何か？