『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

組織の要か、足かせか ── 人事が担うミドル再生の要諦

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部下が自ら動き出す！「主体性」を引き出し、チームの成果に繋げる1on1

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女性リーダー育成のカギは「仕組み×文化×上司」 成功企業の事例から、女性管理職を増やす実践を学ぶセミナーです。日米で活躍するゲストスピーカーとの「対談形式」で行いますので、ラジオ感覚で参加できます。

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Will／Can／Must、若手社員にはどこに比重を置いて考えさせるべきか？

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企業が成長するための女性活躍の勘所＜女性リーダーの養成に向けて＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「女性リーダーの養成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

新人が求める新入社員研修 〜 新人が求めているスキル、本当に分かっていますか？ 〜

「つい最近の新人である」当社の2～3年目社員たちが「欲しい」「必要」と考えたスキルを、創業者の高田を始めとする弊社の開発チームが総出でノウハウを結集して教材化した、3つの新人研修のコンテンツです。

未来を拓くSDGs経営 ～"今"再考すべき持続的成長と競争力強化の5ステップ～ 【無料／1日限定・ウェビナー】 2030年に向けた成長戦略をいかに描くか

本ウェビナーでは、なぜ今SDGs経営を再構築すべきなのか、そして2030年に向けた成長戦略をいかに描くか、その実践的な5つのステップを成功事例と共にご紹介。

個人と組織の両輪で進める変革戦略 ～企業実例に学ぶリーダーシップ開発と組織風土改革の実践プログラム～

本セミナーでは、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクト、さらには具体的プログラムと、リアルなプログラム受講者の変化についてご紹介します。

2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「2～4年目社員に対する育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

マンネリ中期経営計画をアップデート！ 事業戦略のリデザインに向けた事業ポートフォリオ転換と 人材ポートフォリオを策定するためのポイントとステップとは

本ウェビナーでは、マンネリ化した中期経営計画から脱却するためにポイントとなる「事業ポートフォリオ」「人材ポートフォリオ」の基本の理解と策定時のポイントを解説します。

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＜都内にある企業(999名以下)限定＞ リスキリングを企業主体で行う意味、具体的な進め方、成果が出るまで継続していくためのポイントをお伝えします。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業　

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