『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

現役MBA講師が教える【リーダーのための戦略講座（Udemy）】～ケースで学ぶ戦略立案とPDCA

戦略を立てても成果が出ない―その原因の多くは、「実行と見直しの欠如」です。本講座では、戦略立案から実行、見直しまでクロスSWOTや戦略ツリーなどフレームワークを駆使し「現場で使える戦略思考力」を伝授！

コミュニケーションのリスクを超える！ 組織風土から始めるパワハラ対策最前線 「パワハラグレーゾーンを見極める力と関係づくりの技術」

エンゲージメントを大切にする風土こそ最前線のハラスメント対策！ 管理職の皆さんに、指導とパワハラの違い、部下との対話のズレが生むコミュニケーションリスクの判断方法と最新情報を提供。

【後継者育成プログラム説明会】 プール人材の発掘、幹部候補の育成、適材適所の人材を見極め 後継人材を作る秘訣を伝授！

★九州エリアの企業様限定★ 目指せ100億企業！ 避けられないDXの壁 【無料/1日限定・ウェビナー】

企業は、デジタル技術を活用して新たな価値を創造し、持続可能な成長を目指す必要があります。

成果を最大化するセールスマネジメントモデル －AI・データ活用時代の営業戦略－ 【無料/1日限定・ウェビナー】

本ウェビナーでは、フレームワーク・最新事例のご紹介を交えながら、セールスマネジメントモデルの導入・刷新が今必要な理由を解説します。

未来を描き、未来を創る 中期ビジョン策定と次世代経営者人材育成 の実践ノウハウ講座

中期ビジョン策定と次世代経営者人材の育成は、企業や組織が持続可能な成長を実現するための両輪です。

経営幹部育成コース 〜 経営人材は発生するのではなく、創り出すもの 〜

数多くの企業で実践してきた経験から、育成対象者の選抜から教育・評価まで、 経営人材育成に必要な仕組みの概要や、研修プログラム設計時の注意点を、事例を交えながらご紹介いたします。

【後継者育成プログラム説明会】 プール人材の発掘、幹部候補の育成、適材適所の人材を見極め 後継人材を作る秘訣を伝授！

90分でわかる！真のパワハラ対策最前線 エンゲージメントを育てる指導と、信頼のマネジメントが鍵 「パワハラのグレーゾーンを見極める力と関係づくりの技術」

エンゲージメントを大切にする風土こそ、最前線のハラスメント対策！ 現場の指導する立場の方に、指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断方法や最新の部下指導法の情報提供を目的とした内容です。

若手社員が「パワハラ！」と感じる理由を知っていますか？ なぜ今、若手社員にハラスメント研修が必要なのか？ Ｚ世代講師が、Ｚ世代の行動特性とその理由を語ります！　

若手クラスへのパワハラ研修のニーズが一層高まっています。若手社員（特にZ世代）の本音や価値観を理解しながら、若手クラス（一般職）が知っておくべきポイントが学べ、納得感が深まるアプローチをご紹介します。

【大阪開催】今の「幹部」「管理職」の力量で会社は成長できますか？ ～経営陣・人事部門のための「幹部・管理職」育成手法公開セミナー～

目先の業績を確保するだけでなく、持続的成長を果たしていくために何がいるのか？ 「企業は人なり」会社をリードしていく人財の強化・育成手法をわかりやすく解説します。

【東京開催】今の「幹部」「管理職」の力量で会社は成長できますか？ ～経営陣・人事部門のための「幹部・管理職」育成手法公開セミナー～

目先の業績を確保するだけでなく、持続的成長を果たしていくために何がいるのか？ 「企業は人なり」会社をリードしていく人財の強化・育成手法をわかりやすく解説します。

【後継者育成プログラム説明会】 プール人材の発掘、幹部候補の育成、適材適所の人材を見極め 後継人材を作る秘訣を伝授！

組織風土から変える！真のパワハラ対策最前線 エンゲージメントを育てる指導と、信頼のマネジメントが鍵 「パワハラのグレーゾーンを見極める力と関係づくりの技術」

エンゲージメントを大切にする風土こそ、最前線のハラスメント対策！ 現場の指導する立場の方に、指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断方法や最新の部下指導法の情報提供を目的とした内容です。

組織風土から変える！真のパワハラ対策最前線 エンゲージメントを育てる指導と、信頼のマネジメントが鍵 「パワハラのグレーゾーンを見極める力と関係づくりの技術」

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経営人材を計画的につくる人材育成の仕組みとは？ 【無料/動画視聴版ウェビナー】 ～サクセッションプラン～ 経営人材をプールする経営システム（3ボード）

本動画視聴版ウェビナーでは、「経営人材を計画的につくる人材育成の仕組み（3ボード：ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード）」に絞り、講義をさせていただきます。

【いつでも視聴可能】経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」

人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点などから、「次世代の経営人材が育ち続ける」ための「経営と人事部門が果たすべき役割」について様々な論点とヒントを提示します。

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「次世代リーダー育成、経営幹部候補育成を考える」といってもどこから、なにを考えればよいのか頭を悩ませる方も多いです。本セミナーではサービス提供を通じて得た知見、豊富な各種サービスの特長をお伝えします。