『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

人手不足時代の人事戦略とは？採用・育成・組織開発まで、人事の重要トピックを一気に学べる！【無料／Zoom】

企業の成長を左右する、人事戦略の立て方が体系的に学べるセミナー！採用力の高め方、人材の定着・活躍を実現するポイントを解説。採用難や人材定着に悩む、経営者・人事担当者必見のノウハウが満載！＜東京都主催＞

上級管理者研修（オンライン受講）第230回

【こんな方におすすめ】 部門マネジメント力や経営戦略策定力を身につけたい方 経営幹部としての役割を理解し、部門経営者意識を高めたい方 経営環境の変化に対応し、経営戦略の策定と実践力を強化したい方

市場報酬データを活用した現状分析アプローチの解説～ハイテク報酬サーベイ（TRD）ご紹介～

ソフト/ハードウェア、通信などのハイテク産業に特化したマーサーハイテク報酬サーベイ（TRD）の特徴や調査概要をご紹介。報酬分析オンラインツール『Mercer WIN』を用いたデモも実施します！

シニア社員の活力を引き出す人事制度設計のポイント ～いつの間にか、制度がシニアを“フェードアウトさせる仕組み”になっていませんか？～

第5回 人事勉強会［東京開催］これからの時代の人事に、最後に残るもの ～感情・気持ちを“アート”で解放し、事業競争力強化に繋げよ～

※JMA法人会員、JMA利用企業（条件あり）は参加無料

従来のパッケージ機能では対応できなかったプロセスも実現できる！ 複雑な“ヒト”דカネ”の予実管理を確実にシステム化するRosic経営情報システムとは？

戦略的管理職研修（合宿）第147回

【こんな方にお勧め】 ・基本的なマネジメントにプラスして戦略的なマネジメントをしていきたい ・戦略の基礎を学びたい ・自組織のケースで戦略を学びたい ・戦略実行へのチームメンバーの巻き込み方が知りたい

従業員エンゲージメント向上のために ーサーベイ活用サイクルの再点検ー

組織人事コンサルティングファームであるマーサージャパンが企業のご支援をする際には、どのようにエンゲージメントを可視化し、組織変革へとつなげているのか。その全体像とアプローチ概要をご紹介します。

「人材データの散在」「HR Techの乱立」を乗り越える「統合人材データハブ」が実現する世界とは？

上級管理者研修（合宿）第227回

【こんな方におすすめ】 部門マネジメント力や経営戦略策定力を身につけたい方 経営幹部としての役割を理解し、部門経営者意識を高めたい方 経営環境の変化に対応し、経営戦略の策定と実践力を強化したい方

経営に資する人事DX成否のカギは「データ統合」「データマネジメント」「BI活用」 Rosic統合人材情報システム活用事例から学ぶ人材データ可視化・分析のポイント

これならできる！人件費シミュレーションのシステム化なら『Rosic』

【オンライン開催】人事戦略実践コース（全6テーマ・12回開催）～変化し続ける世界で、人と組織の力を引き出し、勝つための人事になる～

自社の戦略、そして人と組織の問題にあらためて向き合う局面で、人事のプロフェッショナルとして、また経営に携わるリーダーになるために、最先端の学びとネットワーキングの場を提供します。

クラウド人事システムで実現する戦略人事：運用定着からの進化

・人事クラウドシステムを導入しても、現場に根付かない ・ペーパーレス化しても、業務が効率化できていない ・データはたまるのに、意思決定に活かせない

【参加費無料・オンラインセミナー】 AI時代の自分らしいキャリア形成ーSNSとビジネスに活かせる自己ブランディングー

AI時代に輝くキャリアへ。LinkedInが教える、自分らしいブランドを築くヒントと、キャリアを拓く人脈活用の実践法を紹介します。可能性を広げる一歩を踏み出しましょう。

上級管理者研修（合宿）第228回

【こんな方におすすめ】 部門マネジメント力や経営戦略策定力を身につけたい方 経営幹部としての役割を理解し、部門経営者意識を高めたい方 経営環境の変化に対応し、経営戦略の策定と実践力を強化したい方

人事プロフェッショナルのためのHRM基礎講座 ［HRMナレッジ大系(R)準拠］

日本人材マネジメント協会（JSHRM）が開発した「HRMナレッジ大系 (R)」に準拠した全10単位で、人事の実務・哲学・理論が体系的に学べます。全単位参加で「HRプロフェッショナル（基礎）資格」授与。

自社賃金水準検証と人件費分析セミナー

自社賃金水準検証に必要な「賃金の基礎理論」をわかりやすく解説。賃金と物価と生計費の関係、生計費の意味合いについて学習すると同時に、簡易な人件費分析を通じて、会社の賃金支払能力を把握します。

上級管理者研修（合宿）第229回

【こんな方におすすめ】 部門マネジメント力や経営戦略策定力を身につけたい方 経営幹部としての役割を理解し、部門経営者意識を高めたい方 経営環境の変化に対応し、経営戦略の策定と実践力を強化したい方

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