『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

管理・監督者の他流試合　野外行動学習＝クロスフィールド（CF）プログラム 「第66回　変革型リーダーコース」（12月）

現在のビジネス環境下で変革型リーダーに求められる思考・行動を、異業種のリーダーとの学び合いの中で理解し、マネジメント力を高め、組織に変革をもたらすリーダーとしてのキッカケをつくります。

令和7年度 第9回 管理監督者・職場リーダーのためのメンタルヘルス ラインケアセミナー

メンタルヘルス対策を推進するためには、管理監督者・職場リーダーがキーパーソンです。話を聴く技法「積極的傾聴法」の基本を習得し、「部下の不調への気づきと対応」についての事例検討や実習を通じて学習します。

【ライブセミナー】HRBP養成講座 体験セミナー

★日本の人事部会員限定★ ・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介！ ・その他「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。

真のパワハラ防止に必要なマネジメント対策最前線 －エンゲージメントを高める指導と信頼を育てるマネジメント 「パワハラのグレーゾーンを見極める力と関わり方の基本」

エンゲージメントを大切にする風土こそ、最前線のハラスメント対策！ 現場の指導する立場の方に、指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断方法や最新の部下指導法の情報提供を目的とした内容です。

『女性リーダー交流ワークショップ』 ・公開型による複数企業合同で実施！ ・対面のみ5.5時間 × 全3回（1か月1回）開催！

本研修は、異業種の女性管理職・管理職候補者が交流・対話を通じて、 自己理解と他者理解を深め、管理職としての意欲とスキルを育むことを目的とします。 ※最小催行人数12名

【ライブセミナー】HRBP養成講座 体験セミナー

★日本の人事部会員限定★ ・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介！ ・その他「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。

【ライブセミナー】HRBP養成講座 体験セミナー

★日本の人事部会員限定★ ・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介！ ・その他「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。

組織風土から変える！真のパワハラ対策最前線 エンゲージメントを育てる指導と、信頼のマネジメントが鍵 「パワハラのグレーゾーンを見極める力と関係づくりの技術」

エンゲージメントを大切にする風土こそ、最前線のハラスメント対策！ 現場の指導する立場の方に、指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断方法や最新の部下指導法の情報提供を目的とした内容です。

【動画視聴セミナー】組織進化のカギは女性リーダー登用にあり！内省と対話が育む“女性性”リーダーシップとは？

女性マネジャーを増やしてきた企業と、男性マネジャー中心の企業では、組織風土に大きな差が生じています。女性リーダーの登用を経営の最優先課題とすべき理由とその効果を、成人発達理論の観点から解説します。

管理職一人ひとりに気づきと行動変容を促す 360度フィードバックを用いた育成方法（オンデマンド配信）

【アーカイブ】～人的資本経営に欠かせない～ マネジメント力のアップデートとパーソナリティデータ活用

元ニトリの組織・人事責任者であるトイトイ合同会社・永島寛之氏と弊社代表取締役・田中が、ますます関心が高まる「人的資本経営」の実装にあたり、マネジメントをどう変えるべきかをディスカッションします。

【アーカイブ配信】元東京大学助教授が語る！新時代を切り開く『ラーニング・リーダー 』 とは？〜求められる未来人材と組織変革 〜

チームの意欲やパフォーマンスが低下していませんか？創造性と学びを組み合わせ、組織変革の鍵を握る「ラーニングリーダー」の育成ポイントを元東京大学助教授でグローバル人材育成を推進する講師がお伝えします。

アーカイブ配信◆今さら聞けない「キャリア面談」と「1on1」の基本と具体的な進め方 ～上司部下双方が満足できる実施のポイント～

将来のキャリアビジョンについて上司部下が向き合い、自律的なキャリア意識を醸成するための場としてキャリア面談があります。キャリア面談の基本の解説にあわせ、1on1ミーティングの実践的アドバイスをご紹介。

アーカイブ配信◆なぜハイパフォーマーが優れたリーダーとならないのか？ ～事例から学ぶ、自己内省による意識変革プログラム～

実務とマネジメント業務では求められるコンピテンシーが異なるため、必ずしもハイパフォーマー＝優れたリーダーとはなりません。本セミナーでは管理職や候補者が「マネジメント」へ意識変革する方法を解説します。

アーカイブ配信◆Z世代の早期離職は上司力で激減できる！

若手の早期離職が大きな課題となっています。本セミナーでは、若手の育成や定着に課題をもつ人事・労務ご担当の方に向けて、若手の価値観を読み解き、若手が育つ組織について解説いたします。

アーカイブ配信◆どうすれば年上部下・年下上司の"わかりあえなさ"を解消できるのか？ ～年上部下・年下上司における課題と、上司によるキャリア自律支援の必要性～

年上部下と年下上司が増加してく中で、上司・部下間による"わかりあえなさ"が社員のモチベーションダウン、さらには組織全体への悪影響へつながることも。その課題解決のためには全社的な施策が求められます。

アーカイブ配信◆ネガティブフィードバック ～嫌われても、きちんと伝える技術～

行動や意識の変容を促すには、上司からの適切なフィードバックが重要ですが、耳に痛いことを伝えるのは勇気と技術が必要です。本セミナーでは対象社員の行動変容に向けた具体的な取り組みを紹介します。

【事例インタビュー収録】組織活性化に向けたミドルマネージャーの行動・意識変革　＼オンデマンドセミナー／

社員の意識変革の鍵はミドル層。アサヒディード様の成功事例と共に、キャリア自律施策の効果を最大化するポイントをお話しいたします。

【アーカイブ配信】「1on1マネジメントセミナー」Vol.2 　～1on1のフレームワーク～

皆さんの会社は1on1の「正しい姿」の共有ができていますか？単なるコミュニケーションの活性化を目的に1on1を導入・運営すると必ず形骸化の壁にぶち当たります。1on1の効果を高める「４つの支援とは？」

【10分講座】対話の型きっかけ砂時計で1on1を「事情聴取」から「自律的な目標の相談」へ変革

「1on1はやっても無駄」という声を多く聞きます。弊社の調査では、その多くは【我流1on1】であり、対話の型がセットされていないためです。本セミナーでは対話の本質と型を約10分で説明します。