『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

目標実現の専門家が語る『やる気に頼らず「すぐやる人」になる３つのコツ』大平信孝氏 講演会【ノビテクマガジン】

目標実現の専門家 メンタルコーチであり、音声プラットフォームVoicyの人気パーソナリティでもある大平信孝氏が登壇。脳をうまく使って行動する『やる気に頼らず「すぐやる人」になるコツ』とは！？

プレゼンの神　澤 円氏が語る『価値観が変化する時代の「自分軸」の作り方』【ノビテクマガジン 講演会】

元・日本マイクロソフト株式会社 業務執行役員で「プレゼンの神」の異名をもつ、株式会社圓窓 代表取締役 澤 円氏が登場。自分の魅力を見つけ、豊かな人生を送るために必要なことはなにか。

中堅社員の成長を阻む”３つの壁”を克服する【合宿】第276回

【こんな方におすすめ】 自ら考えて行動する自律型人材に変わりたい方 良好なコミュニケーションの取り方を身につけたい方 ストレス耐性を高めるコツを身につけたい方

【女性活躍推進担当者/男性管理職向け】女性活躍は多様性の一丁目一番地～DE&I社会の実現に向けて～

女性の活躍推進には、女性だけではなく男性の理解増進と職場環境の改善が不可欠です。女性社員の育成にあたって男性管理職がどのように関わりを持つべきかを、職場で起こりうる事例を用いて解説します！

組織で働く上で必要な知識の習得＆能力の向上を目指す！中堅社員以上のための研修プログラム「ダッシュオアダウン」無料体験会

第4回　名古屋コロニアルディプロマシー ～ビジネスで求められる戦略と交渉を学ぶ

「メンタルヘルス資格説明会」面談に活かせるカウンセリングスキルやEAPについて解説〈参加費無料/横浜開催〉※授業体験付き

メンタルヘルス関連の資格の違いや、人事が目指したいEAP専門資格や国際資格についても解説。

「メンタルヘルス資格説明会」面談に活かせるカウンセリングスキルや資格を紹介〈参加費無料／名古屋開催〉※授業体験付き

メンタルヘルス関連の資格の違いや、人事が目指したいEAP専門資格や国際資格についても解説。

指示なしでビジョンに向かう「自走式組織（R）」のつくり方

人の幸せな働き方が創造性と生産性を生み出し、会社を変える力に変える「自走式組織（R）メソッド」で人と業績の悩みを同時解決し具体的に組織を変えていく「考え方＋実践法」 をお伝えします。

【好評につき再放送】NewsPicks法人プラン主催セミナー 自ら学び自ら伸びる、自律型人材を育てるには？ - 動機づけの仕組みと具体的手法

選ぶだけで終わらせない―登用アセスメントを“戦略の実装”にする視点

企業の成長戦略を実現するために 「適した人材がいない」、「育成が進まない」と感じていませんか？

キャリア研修サービス説明会

キャリアデザイン研修の導入や見直しをご検討中の企業の皆様を対象に、効果的な研修のポイントや最新の傾向、研修内容、リカレントのキャリア研修の特長について詳しくご説明します。

若手社員の挑戦を後押しする育成法とは～自信を育む"行動の柔軟性"アプローチ～

若手社員が自分自身のこだわりや固定観念に気づき、それを払しょくすることで挑戦する力を伸ばす考え方をご紹介します。

北海道キャリア形成リスキリング支援センター　共催セミナー

セミナーは、２部形式、集合型で実施します。 札幌市に拠点のある企業、事業所の人事労務担当の方、事業主のみなさま必見です！

【オンライン開催】人事戦略実践コース（全6テーマ・12回開催）～変化し続ける世界で、人と組織の力を引き出し、勝つための人事になる～

自社の戦略、そして人と組織の問題にあらためて向き合う局面で、人事のプロフェッショナルとして、また経営に携わるリーダーになるために、最先端の学びとネットワーキングの場を提供します。

Activation型ビジネス人材養成のススメ～新設Activation型ビジネス人材養成コースのご案内～

・自律型人材になってもらいたいと思っているが、自己中心型人材しか集まっていない ・自律型人材を育てるリソースがなく、育成ではなく本人任せになってしまっている

メンタルヘルス研修サービス説明会

メンタルヘルス研修の実施をお考えの企業の皆様を対象に、メンタルヘルス研修のポイントやリカレントのメンタルヘルス研修の特長などについて詳しく説明いたします。

キャリア研修サービス説明会

キャリアデザイン研修の導入や見直しをご検討中の企業の皆様を対象に、効果的な研修のポイントや最新の傾向、研修内容、リカレントのキャリア研修の特長について詳しくご説明します。

女性マネジメントステップアップコース（下期）

管理職として必要な経営的視点をリアルなケースで考え、自分の強みを生かしリーダーシップを発揮するための力を身につける。6回目の発表に向けてチームでフィールドワークを行う。

【マネジャー研修体験セミナー】 　心理学から紐解くマネジメントの大原則

短期的成果にとどまるマネジャーと持続的成果をつくり出すマネジャーの違いは何か？