組織成果の成否を握るのはリーダー（管理職）です。
特にマネージャークラスはプレイングマネージャーが常態化し、
多様な役割を担う中でその難易度はますます高まっています。

さらに近年では、「管理職になりたくない」と考える若手も増えています。

このような状況下で、いかに組織の要である管理職を社内で育てていくかは、
経営にとって極めて重要な課題です。
しかしながら、その重要な管理職の育成を環境任せにし、
“たまたま育った”管理職が会社を支えている。
そんな状況に陥ってはいないでしょうか。

貴重な人材を意図的・計画的に育成し、自社をけん引するリーダーへと“育てる”。
それができるかどうかが、今後の組織発展を左右するといっても過言ではありません。

そのためには、一律的な研修だけでは不十分です。
研修だけで人は次の階層で期待される役割を担えるようにはなりません。

では、一人ひとりに合わせた能力開発の施策を、どう設計すべきか。
本セミナーでは、「能力チェック」から始める能力開発計画の立て方を、
具体的な事例を交えて解説します。

◆セミナーでお話しすること

　１．今求められる管理職育成とは

　２．研修ではなく、経験で育てる。CDP（キャリア・デベロップメント・プラン）の作り方

　３．能力の棚卸を“マネジメントの健康診断”として活用する

　４．具体事例

　　　‐タイプ別に適した経験の付与例

　　　‐施策導入企業の実践事例