【こんな方におすすめ】

• 代表交代を考えているが、後任がうまく組織をまとめられるか不安な経営者
• 将来的に会社を継ぐ可能性があり、組織づくりをどう進めるか知りたい後継者
• 後継したが、先代や古参社員との間で、方針や価値観のずれに悩んでいる
• 若手や中堅の離職、組織の停滞に危機感を持っている
• 会社のビジョンを再構築し、社員を巻き込みながら変革を進めたい

【このセミナーでわかること】

• 事業承継後の企業で起こりがちな「組織が変わらない3つの理由」
• 二代目社長が“リーダーシップを発揮できない構造的な壁”とは
• 「理念浸透」「評価・称賛」「対話の設計」を通じて、社員の行動を変える方法
• 現場が自律的に動き始める「仕組み化」による変革ステップ
• 実際に変革を成功させた企業のTUNAG活用事例

【セミナー概要】

世代交代を迎えた企業の多くが直面するのが、「社長は変わったのに、会社が変わらない」という課題です。
先代の影響力、時間をかけて醸成されてきた文化、社員の温度差…….。
これらは決して後継者個人の努力だけでは解決できず、「組織の仕組み」として設計し直す必要があります。

本セミナーでは、後継経営者が変革を進めるうえで欠かせない“組織を動かすための3つの戦略” を体系的に解説。
理念の浸透、権限構造の整理、行動を促す仕掛けづくりなど、すぐに実践できる具体的なアプローチを事例とともにご紹介します。

“受け継ぐだけでなく、創り出す経営へ。”
現状維持していくだけでは衰退ともいわれるこの時代に、二代目社長が取り組むべき「組織戦略」のヒントをお届けします。

【プログラム】

1. 社長交代を迎えた会社がまず直面する壁
2. 組織づくりに必要な3つのポイント
3. 先行事例から学ぶ実践法
4. TUNAGを活用したアプローチ