■ 次の候補者が、見当たらないーー
「2030年までに女性管理職比率30％以上達成」──旗は立てた。
誰もが昇進するだろうと思った優秀な女性は順当に管理職へ。
しかし社内を見渡すと、次の候補者たる女性人材がなかなか見当たらないーー
そんなお声をよく聞くようになりました。
 
「管理職候補にしたいけれど、あと一歩、何かが足りない気がする…」
「本人も管理職を引き受けるほどの自信はなさそう…」
「ライフイベントとの両立で忙しそう…」
 
よくよく考えると、これまで昇進してきたのは、
自他ともに認める優秀な社員で、社内でも比較的目立っていたタイプ。
いわゆる“バリキャリ”と呼ばれる女性たちばかりだったのかもしれません。
 
しかしながら、同じようなタイプの女性は気づけばレア人材に…
社内で優秀だと目される次世代女性はといえば、
真面目・謙虚・慎重さが取り柄の、どちらかといえば“フツーの女性”たち。
 
多くのD&I推進担当者が、この候補者不在の八方ふさがりに直面しています。
 
掲げた目標もある中で、“フツーの女性”になんとか奮起して管理職を目指してもらえないだろうか…！？
そう思いながら、頭を抱えているのではないでしょうか。

 
■ “その気”にさせる鍵は、かかわり方にある
“フツーの女性”たちは、決して能力が劣るわけでも、意欲がゼロなわけでもありません。
ただ、マネジメントに踏み出す“最後の一歩”をためらっているだけ。
 
「私なんてとても…」
「管理職になってまでやりたいことがあるわけじゃないですし…」
「子どもがもう少し大きくなったら…」
 
こうした言葉の裏にあるのは、「管理職＝自分とは縁のない世界」という、根深い思い込み。
そして、その思い込みを変えるには、研修を通してスキルやマインドを育てるだけでは不十分です。
 
大切なのは、“この上司のもとなら挑戦してみてもいいかも”と思える関わり方があるかどうか
彼女たちにとっての「その気」と「その機」は、日々の言葉がけや接点の中でこそ見つけられるものなのです。
 
 

■こんな人事・教育担当者の方におすすめ
・ 女性管理職を増やしたいが、候補者が見当たらず行き詰まりを感じている
・仕事はできるが管理職には踏み出せない女性に、どう背中を押すか悩んでいる方
・ 女性部下の“自律性”や“信頼関係”の築き方に課題を感じている方

 
■セミナーで学べる事
・なぜ“フツーの女性”たちは管理職を目指しづらいのか？
・彼女たちを阻む3つの壁とは？
・管理職候補者を育てるサイクルの軋み
・“あと一歩”を後押しする上司の関わり方とは？