OJTにおける部下支援・動機づけのマネジメントスキルを学ぶ

【期待される効果】
“コーチングスキル＝部下の考えを引き出し行動へとつなげる手法”の基本を理解することができます。
OJTの基本である「支援責任」と「育成責任」を認識し、日常業務の中での部下育成意識をより高めることができます。
傾聴や質問など、OJTの中で部下の考えを引き出し行動へとつなげる手法を習得できます。

【研修の特徴】

特徴１

部下一人ひとりを見つめ、可能性を最大限に引き出すためのコーチング・カウンセリングの手法を学びます。

特徴２

育成計画の作成や部下との対話方法をはじめとして、OJT における具体的な活用方法を習得できる構成です。

【プログラム概要】

1.コーチングの基本的な考え方
コーチングは、“部下の問題を解くカギは部下自身が持っている”ことを前提とした部下の目標達成を支援するために有効なスキルです。時代の変化を捉え、コミュニケーションの質を上げる必要性を理解します。

2.人が育つコミュニケーションを学ぶ
心理学や行動科学などの考え方をベースに、部下の動機づけやコーチングを中心としたコミュニケーションスキル（質問、受容、承認、自己主張等）を学習します。

3.コーチングスキルをOJTの中で活用するイメージを持つ
行き当たりばったりの指導を防ぐために、計画指導・機会指導の面からOJTを捉えます。ロールプレイや行動プラン作成を行い、OJT での実践につなげます。