【このセミナーでわかること】

• 公正性・納得性を高める任用／評価の設計と組織への影響力
• 自律的なキャリア設計とサクセッションを支える制度の事例
• 統制から自律への移行設計における実践的なノウハウ

【詳細】

外部環境の変化が激しく、人的資本経営の実装が待ったなしの今、多くの企業が「人材の固定化」や「部分最適な風土」という共通課題に直面しています。人事と現場の間にある溝をどう埋め、組織を“管理”から“自律”へと進化させるのか??これは人事・経営層にとって避けて通れないテーマです。

パナソニック株式会社くらしアプライアンス社は、まずジョブ型雇用と手挙げ制の導入に踏み切りました。そして社員一人ひとりの自律の重要性とマネジメント力強化の必要性が高まったことを受け、キッチン空間事業にて一部の事業において課長級ポストの大規模な入れ替えとなるポスト総選抜を実施、360度評価などの結果においても非常に良好な成果が確認されました。
この成果を基盤背景に、現在はポスト任期制を制度化しました。任期は3年で、パフォーマンスや360度評価の結果に応じて再任可としています。後任はポスト公募による手挙げで選抜する運用であるため、キャリアに対する自律的な設計と計画的な後任育成が循環する効果が期待されます。

本セミナーでは、同社で変革を主導する塔之岡様より、制度設計から運用・文化定着までのプロセス、成果と残された課題、そして他社が踏み出すための示唆を具体的にお話しいただきます。
これからの時代に必要な社員の自律を、任用の透明性とガバナンスを高める仕組みで解決しようとする同社の取り組みをぜひご参考ください。

【対象者】

・制度疲労や人材固定化に課題を感じ、「自律型組織」への移行を模索している方

・360度評価を公正性・透明性の基盤として活用し、風土変革へつなげたい方

・任期制／公募・挙手制を、キャリア開発・後任育成の“仕組み”として設計したい方

・大企業におけるジョブ型運用と現場浸透の実際を具体的に知りたい方