＜対象者＞
・営業プレイングマネージャー（案件と育成の板挟みに悩む方）
・企業の人材育成担当者（管理職支援や次世代マネジメントに課題を持つ方）

＜こんな方におすすめ＞
・部下が動かず「自分がやった方が早い」と感じてしまうマネージャー
・育成に割く時間がなく、日々の業務で精一杯な管理職
・「世代の違い」や「働き方の変化」に振り回されていると感じる方

＜概要＞
現場のマネージャーからは、こんな声がよく聞かれます。

「Z世代が何を考えているのか分からない…」
「忙しすぎて育成まで手が回らない…」
「若手に問いかけても主体性は出ず、案件が停滞するだけ…」

確かに世代の違いや環境要因は存在します。
しかし、ドラッカーは「マネジメントとは人を通じて成果を上げることである」と指摘しました。
つまり本質は「世代対応」ではなく、マネージャー自身の在り方・役割の原理原則をどう体現できるかにあります。

本ウェビナーでは、
・なぜ今、“マネージャーの在り方”が問われているのか
・Z世代の価値観や働き方の変化を越えて共通する、マネジメントの不変の原則
・育成と成果を同時に実現するための実践視点（ドラッカーの示す原理）

をコンパクトにお届けします。
ぜひ、この機会にご参加ください。