～採用難より深刻な「定着」と「育成」の失敗～
中小企業経営者が取るべき若手人材の戦力化策とは

中小企業経営者向け　管理職の部下育成力強化手法　公開セミナー

苦心して獲得したにもかかわらず、多くの中小企業では採用した人材の早期退職が散見しています。この状態が続けば、生産性向上に向けた施策が期待通りに進みません。ポイントは、実は「採用」活動以上に、人材の「定着」と「育成」に効果的な一手です。そのカギを握るのは、現場リーダーである管理職の育成力です。しかし、中小企業経営者からは「プレイヤー業務に終始し、部下マネジメントをしない」、「結果、部下が育たず、辞めていく」といった、管理職のマネジメント力不足に対する不満の声を耳にします。組織の中核を担う管理職の育成力が強化されなければ、人材不足は改善されません。本質的な解決には管理職の「部下マネジメント力」強化が求められます。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

１．管理職の部下育成が進まない背景
　・「入り口」で失敗する管理職の増加
　・現場を仕切る管理職が見ようとしない景色
　・「やってるつもり」…しかし実態は？
　・迷子の管理職…導く先がわからない
　・現状維持バイアスに囚われる管理職

２．育成プロセスを見直す
　・一丁目一番地は「そもそもの役割」を正すこと
　・成果創出につなげるための育成の本質
　・１００ｍ走はゴールがあるから全力で走れる
　・部下に「何を伝え、吸収させるか」を明確にする
　・ベースは「状況対応型リーダーシップ」の発揮

３．上司に実践を促すべき育成ポイント
　・なぜ、何のために動機づけするのか？
　・改善されないコミュニケーション…フィードバックとストローク改善で心の距離を縮める
　・報連相の頻度が上下間の信頼関係に比例する
　・１on１ミーティングにおける「心理的安全性」の意味
　・上司にも「自信」が必要　　　　etc．