『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

1　戦略人事

• 01.CHRO（人事担当役員）の存在
• 02.戦略人事の定義
• 03.人事部門と戦略人事

• 04.戦略人事が機能していない理由
• 05.戦略人事が機能していない理由の具体的内容
• 06.戦略人事を実現するための人事の役割

2　採用

• 01.担当業務
• 02.新卒採用の年間採用予定人数、採用担当者の人数
• 03.新卒採用の裁量権に最も強い影響を与えるもの
• 04.新卒採用活動中における採用担当者の裁量
• 05.新卒採用担当者が関与する段階
• 06.新卒採用の成果
• 07.2020年卒採用のスケジュール
• 08.2021年卒採用のスケジュール
• 09.2021年卒採用のスケジュールにおける変更点
• 10.インターンシップの開催期間
• 11.インターンシップの参加対象者
• 12.インターンシップの内容
• 13.インターンシップの目的
• 14.インターンシップの効果
• 15.内定辞退者数の増減

• 16.内定辞退の防止対策
• 17.新卒内定者へのフォロー
• 18.今後の内定者フォローの具体策
• 19.中途採用の年間採用予定人数、採用担当者の人数
• 20.中途採用の裁量権に強い影響を与えるもの
• 21.中途採用予定数の設定
• 22.中途採用活動中における採用担当者の裁量
• 23.中途採用担当者が関与する段階
• 24.中途採用の成果
• 25.中途採用の体制、募集・選考の現状
• 26.中途採用の面接官の属性
• 27.中途採用の面接官の選定理由
• 28.中途採用の面接官に対するトレーニング状況
• 29.中途採用の面接官に対するトレーニング内容
• 30.中途採用における課題

3　育成

• 01.「人材育成ポリシー」の共通言語化　
• 02.必要な人材の定義
• 03.自社の育成施策の手応え　
• 04.自社の育成施策に手応えを感じる理由
• 05.従業員の育成に関する悩みや課題
• 06.1on1ミーティングの導入状況
• 07.1on1ミーティングの実施予定　
• 08.1on1ミーティングの浸透
• 09.1on1ミーティングが浸透していない理由
• 10.1on1ミーティングの実施頻度
• 11.1on1ミーティングの実施時間
• 12.1on1ミーティングでのテーマ
• 13.1on1ミーティングで期待する成果

• 14.1on1ミーティングを実施した成果
• 15.1on1ミーティングの成功要因
• 16.1on1ミーティングを導入していない理由
• 17.1on1ミーティングを導入していない企業の今後の予定
• 18.経営人材を対象とする教育の状況
• 19.経営人材を対象とする教育の内容
• 20.経営人材を対象とする教育で学んでいる内容　
• 21.経営人材を対象とする教育を検討するポジション
• 22.経営人材を対象とした教育を行う理由
• 23.経営人材を対象とした教育の成果
• 24.経営人材を対象とした教育の成果を判断した理由
• 25.経営人材を対象とした教育を導入しない理由

4　制度・評価・賃金

• 01.評価・報酬制度の現在と今後の方向性
• 02.評価制度の運用
• 03.評価制度の状況
• 04.評価制度がうまくいっている点、成果を上げている取り組み
• 05.評価制度の課題
• 06.評価制度の変更予定・方針
• 07.人工知能（AI）・ビッグデータ活用による人事評価の変化
• 08.賃金格差の実態
• 09.賃金への満足

• 10.賃金の仕組み・制度への満足
• 11.賃金のモチベーション・エンゲージメントへの影響
• 12.同一労働同一賃金の認知度
• 13.同一労働同一賃金の適用
• 14.同一労働同一賃金への対応の進捗状況
• 15.同一労働同一賃金に関する課題
• 16.同一労働同一賃金に対する実施事項
• 17.同一労働同一賃金への意見・感想

5　ダイバーシティ

• 01.ダイバーシティの必要性
• 02.ダイバーシティを必要とする理由
• 03.ダイバーシティを必要としない理由
• 04.ダイバーシティ推進の取り組み状況
• 05.ダイバーシティ推進に取り組み始めた時期
• 06.ダイバーシティ推進で取り組んでいる内容
• 07.ダイバーシティによって実現したこと　
• 08.ダイバーシティに取り組む過程で感じた課題
• 09.ダイバーシティ推進の手応え　
• 10.ダイバーシティが進んだことでの課題　

• 11.ダイバーシティの課題への対応　
• 12.女性管理職の割合
• 13.女性管理職を増やすために行った施策
• 14.正社員の育児休業取得率
• 15-1.男性正社員の育児休業取得期間
• 15-2.女性正社員の育児休業取得期間
• 16.障がい者雇用率の現状
• 17.現在雇用している障がい者の障がいの内容や程度
• 18.今後雇用を検討している障がい者の障がいの内容や程度
• 19.障がい者雇用に関する課題

6　働き方

• 01.月80時間以上のフルタイム正社員の割合
• 02.フルタイム正社員における月間総労働時間の変化
• 03.労働時間上限の特例超えの割合
• 04.残業時間削減への取り組み状況
• 05.残業時間削減に取り組まない理由
• 06.残業時間削減に取り組み始めた時期
• 07.残業時間削減のために取り組んでいる施策
• 08.残業時間削減に取り組んだ効果
• 09.年次有給休暇の取得状況
• 10・11.年休取得促進への取り組み状況
• 12.年休取得に取り組む企業の促進策　
• 13.年休取得に取り組む企業での取得状況の変化
• 14.テレワークの導入状況
• 15.テレワークを導入してからの年数
• 16.テレワークを導入している目的

• 17.テレワークを導入した効果
• 18.休暇中でも仕事ができる体制の導入状況
• 19.休暇中でも仕事ができる体制の効果
• 20.勤務間インターバルの導入状況
• 21.勤務間インターバルの長さ
• 22.勤務間インターバル確保の工夫
• 23.勤務間インターバルを導入しない理由
• 24.従業員の副業・兼業に対する姿勢
• 25.従業員が副業・兼業を申請する際の申告項目
• 26.プラットフォームワーカー・ギグワーカーの割合把握
• 27.副業・兼業先での労働時間の把握状況
• 28.副業・兼業先での労働時間の把握方法
• 29.新型コロナウイルス感染症に関する措置
• 30.新型コロナウイルス感染症への対策に関する課題

7　HRテクノロジー

• 01.HRテクノロジーの活用・導入状況
• 02.HRテクノロジー活用の成果
• 03.HRテクノロジー活用の成果内容
• 04.HRテクノロジー導入の背景
• 05.HRテクノロジー活用のための人材の育成・配置

• 06.人事関連データを分析・活用する上での留意点
• 07.HRテクノロジー導入による影響
• 08.HRテクノロジー未活用・未導入企業が期待する効果・影響
• 09.今後、活用したいHRテクノロジーの分野
• 10.HRテクノロジー導入で期待する成果

8　組織活性化

• 01.人手不足の問題化
• 02.人手不足の職種
• 03.人手不足の理由
• 04.人手不足による影響
• 05.人手不足解消のための対策
• 06.人員確保のための対策
• 07.キャリア開発支援の実施状況
• 08.キャリア開発支援を行う目的
• 09.キャリア開発支援に関連した施策・制度
• 10.キャリア開発研修の状況
• 11.キャリア開発研修のテーマ
• 12.階層別研修の実施対象
• 13.キャリア開発研修の実施効果
• 14.今後、キャリア開発研修を行う目的
• 15.キャリア開発研修が必要でない理由

• 16.キャリア開発研修を実施できない理由
• 17.健康経営の実践状況
• 18.健康経営実践に期待する効果
• 19.健康経営の位置づけ
• 20.経営課題としての健康経営の実践
• 21.過去2年間で新たに始めた健康経営の取り組み
• 22.データによる健康経営の成果の測定
• 23.健康経営の成果測定の際、使用しているデータ
• 24.データ測定で得られた健康経営の成果の公開
• 25.健康経営実践による成果
• 26.健康経営に取り組まない理由
• 27.健康経営担当者の有無
• 28.健康経営の社内体制
• 29.健康経営実践上の課題