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資料・書式文例一覧

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株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 管理職研修
  • マネジメント

なぜあの人が管理職に？適性を測り、失敗しない管理職登用を実現させるアセスメントのご紹介

VUCA時代に管理職として
働き方改革推進やリモートワーク導入など働き方が多様化する中で、
任せられたチームが最大限の成果を出せるように導き
会社に貢献することが求められています。

なぜあの人が管理職に？適性を測り、失敗しない管理職登用を実現させるアセスメントのご紹介
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株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料
  • 他 採用
  • 適性検査

人と組織を見極め、企業の成長を促進させる。管理職向け各種アセスメントのご紹介

・はじめに
・アセスメントとは
・管理職にアセスメントを実施する理由
・アセスメントを活用するメリット
・管理職向けアセスメントツール紹介
・アセスメントツール詳細
・事例紹介

人と組織を見極め、企業の成長を促進させる。管理職向け各種アセスメントのご紹介
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株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

働きがい向上とビジョン浸透の実現に向けた『理念浸透プログラム』

◆従業員満足度調査やエンゲージメントサーベイなどで
　「ビジョンを共感レベルまで組織浸透させる」や
　「社員が自分の価値観や強み、仕事を通じて実現したい目的・想いを再確認し、
　　仕事のやりがいを高める」ことに
　　課題感をお持ちの企業様に向けたプログラムのご紹介です。

働きがい向上とビジョン浸透の実現に向けた『理念浸透プログラム』
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  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

部長の変革～大課長から経営人材へ意識・行動変革を促す【部長職アセスメント型研修プログラム】

部長に昇格すると、管轄組織の規模が広がり、責任レベルも格段に上がり、事業経営の当事者としての
意思決定が増加します。また個人ではなく「組織」動かさなければならない状況に否が応でも直面します。

部長の変革～大課長から経営人材へ意識・行動変革を促す【部長職アセスメント型研修プログラム】
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株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修

【新人・若手向け】《自律型人材》育成を真剣に考えた研修プログラムのご紹介

“ウィズコロナ”“ニューノーマル”の時代、多くの企業が『自律的に行動できる人材』を求めるようになっています。
急激な環境変化の中、現場の一人一人が自分で考え、自律的に動ける組織が求められることは必然の流れと言えます。

【新人・若手向け】《自律型人材》育成を真剣に考えた研修プログラムのご紹介
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  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修

未来を切り拓く力　現場で実践的に活躍できる自律型人材育成につながる新入社員研修

新入社員研修では、学生から社会人への切り替えを行い会社の考えや上司の考え、方針を把握し自律的な人材を育てることが求められます。
また、人としての成長も重視され、個々の能力や価値観を向上させる機会が提供されます。

未来を切り拓く力　現場で実践的に活躍できる自律型人材育成につながる新入社員研修
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株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料

メンター制度うまくいっていますか？信頼関係を築き成長を加速させるメンター・キックオフ研修のご紹介

時間と労力をかけて採用しても新入社員の３～４割が3年以内に離職するなかで
定着率の向上は企業における重要な課題です。

そのため新入社員を精神的にサポートすることで定着率を高め、
社員同士のコミュニケーションを活性化する効果も期待される
『メンター制度』に注目が集まっています。

メンター制度うまくいっていますか？信頼関係を築き成長を加速させるメンター・キックオフ研修のご紹介
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株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修

～早期戦力化・成果を出す人材育成にこだわる～新人・ビジネスマナー研修のご紹介

本プログラムは、早期戦力化と成果を出す人材育成にこだわり、社会人・ビジネスパーソンとしての意識転換をはかり、「自ら考え主体的に行動する自律型人材」への成長を促すプログラムとして構成されており、実績を積み上げています。

～早期戦力化・成果を出す人材育成にこだわる～新人・ビジネスマナー研修のご紹介
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株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料

管理職になりたくない！と言われて困っている人事の皆様必見！～本当の女性活躍に向けた3つのステップ～

ダイバーシティや女性活躍推進の重要性が年々高まっています。
多くの企業が女性活躍推進に取り組んでいますが、現場での実践が進まないという声も少なくありません。

管理職になりたくない！と言われて困っている人事の皆様必見！～本当の女性活躍に向けた3つのステップ～
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