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4,002件中1,801～1,820件を表示
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 採用市場・競合分析
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援

会社を変える人材開発の極意　Vol 2

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第2弾！
　　製造業界が直面している「人材不足」の深刻度
　　会社がこれから生き残れるかは人事部次第だ
　　社員が「自主的に学ぶ会社」の綿密な仕掛け
など、計７つのストーリを掲載しています。

会社を変える人材開発の極意　Vol 2
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株式会社アイデム
  • サービス・製品資料
  • 採用チャネル戦略
  • 学校連携・採用イベント
  • 外国人採用

日本での就業を目指す「ハノイ工科大学生」採用イベント！

＞国内の理系人材の集客・確保が難しい
＞日本語が話せる外国人エンジニアを雇用したい
＞ベトナムに事業拠点があり、ブリッジ人材として雇用したい
＞技能実習・特定技能を指導するリーダー役として雇用したい

日本企業への就職を希望し、日本語や日本の文化・ビジネスマナーを学んだ優秀な学生を採用できます。

日本での就業を目指す「ハノイ工科大学生」採用イベント！
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • タレントマネジメント
  • エンゲージメントサーベイ

コーナーストーン・パフォーマンス　人材を育成し、自ら未来を創る

企業独自のニーズに柔軟に対応するパフォーマンス・ソリューション
積極的なスキルアップや再教育で人材基盤を強化
従業員エクスペリエンスの向上による人材定着率の改善

コーナーストーン・パフォーマンス　人材を育成し、自ら未来を創る
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • エンゲージメントサーベイ

会社を変える人材開発の極意

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめたものです。
　日本の会社が「世界最低」となる指標は何か？
「社員が次々辞めていく会社」に足りない視点
「部下のやる気を引き出せないひと」にない視点
など、計９つのストーリを掲載しています。

会社を変える人材開発の極意
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リ・カレント株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • OJT・職場内教育

【パンフレット】若手社員がポテンシャルをMAX発揮する1-3年目+OJT育成体系

近年の採用数増加により、いまどき新人・若手社員の組織における割合が増加するなか、
新人育成と同時にOJTトレーナーの育成についてのお悩みの声が多く聞かれるようになりました。
新入社員・OJTトレーナーとお会いする中で感じられる「いまどきOJT」の特徴をもととしたOJT施策について取り上げます。

【パンフレット】若手社員がポテンシャルをMAX発揮する1-3年目+OJT育成体系
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 人事システム・HCM活用
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

科学的人事を実現するタレントマネジメントシステム「タレントパレット」概要資料

勘と経験による属人的人事から、データに基づく科学的人事へ！
従業員の属性情報だけでなく、業務量やスキル、モチベーション、評価を「見える化」することで、リーダーの抜擢や相性の良さ等を考慮したチームや組織を作ることが可能です。この資料はサービスの機能紹介ともたらす課題解決について紹介しております。

科学的人事を実現するタレントマネジメントシステム「タレントパレット」概要資料
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リ・カレント株式会社
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 研修後の行動変容

【HRカンファレンス2017秋】理論先行から行動先攻に変える！～次世代リーダー育成事例と３つのしかけ～　第1部資料

2017年11月に開催されたHRカンファレンス2017秋にて、弊社が企画した講演の資料（弊社代表 石橋登壇パート）を公開いたします。

【HRカンファレンス2017秋】理論先行から行動先攻に変える！～次世代リーダー育成事例と３つのしかけ～　第1部資料
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 人事評価制度
  • エンゲージメントサーベイ

学習と業績評価を統合して、エンゲージメント、生産性、収益力を高める

明確な目標が現代の労働力を動かす！
業績評価と学習を統合することで、エンゲージメントが業界平均を上回った企業が36%、生産性が同業他社を上回った企業が56%、離職率が業界平均を下回った企業はほぼ全体の96%でした。

学習と業績評価を統合して、エンゲージメント、生産性、収益力を高める
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • お役立ちツール
  • 組織文化づくり
  • DE&I
  • アンコンシャスバイアス

ダイバーシティ＆インクルージョンで乗り越えなくてはいけない壁無意識の偏見：アンコンシャスバイアスとは

『無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）』とは、自分自身が気づかずに持つ偏っ
た見方・考え方のことです。本資料は、その概要とアンコンシャス・バイアスの対応研修ができる数少ない講師の一人パクスッチャ氏を紹介しています。

ダイバーシティ＆インクルージョンで乗り越えなくてはいけない壁無意識の偏見：アンコンシャスバイアスとは
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インフォテクノスコンサルティング株式会社
  • 導入事例
  • 人事業務プロセス改善
  • 人事システム・HCM活用
  • タレントマネジメント

「Rosic選択に見る、タレントマネジメントシステム導入成功のヒント」　

～今、日本企業の人事に必要なシステムとは？～
日本企業の人事が置かれている状況、課題を取り上げ、Rosic人材マネジメントシステムを導入し、成果をあげている企業の理由を紐解きます。

「Rosic選択に見る、タレントマネジメントシステム導入成功のヒント」　
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インフォテクノスコンサルティング株式会社
  • 導入事例
  • 人事業務プロセス改善
  • 人事システム・HCM活用
  • タレントマネジメント

Rosic人材マネジメントシステム導入事例

Rosicをご導入いただいた企業の、ご担当者様インタビューをまとめた記事です。
導入に至る背景や経緯、導入後の活用法などについてお話しいただきました。

Rosic人材マネジメントシステム導入事例
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --

上位20%だけでなく100%の社員を強化する。統合タレントマネジメントは、育成を中心に社員の企業内ライフサイクルを可視化し、連携する基盤を提供することで企業の成長促進とその取り組みを支援します。
１．優れた人財の獲得と維持
２．生産性向上と拠点を越えた社員間の協働促進
３．収益性と顧客定着率の向上

タレントマネジメントの投資効果 -- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • タレントマネジメント
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人材配置・異動制度

CANON - 内部登用率を２５％向上、将来性のある人財を確保（グローバルタレントマネジメント事例）

コーナーストーンの導入効果：
1)　以前と同程度のコストで従業員の学習機会を増やすとともに学習効果を向上
2)　パフォーマンス管理を多拠点で標準化
3)　社内人財のパイプラインを構築し、内部登用率を工場
4)　後継者育成計画を策定
5)　従業員の能力を発掘
6)　将来性のある人財の離職率を抑制

CANON - 内部登用率を２５％向上、将来性のある人財を確保（グローバルタレントマネジメント事例）
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計
  • タレントマネジメント
  • エンゲージメントサーベイ

RICOH タレントマネジメント事例評価手法の変革と社員のエンゲージメント強化によりパフォーマンスが向上

コーナーストーンの導入効果：
1)　チェックリスト式評価手法の廃止で従業員のエンゲージメントが向上
2)　個人にあわせて研修プランを組み合わせることで業務の適正化とパフォーマンスの向上を実現
3)　トレーニングの効果を追跡
4)　集合研修を削減、協働型の研修で若い世代の社員にもアピール

RICOH タレントマネジメント事例評価手法の変革と社員のエンゲージメント強化によりパフォーマンスが向上
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人材配置・異動制度

人財の異動を自由にして戦略的に活用する

優秀な人財をグローバルで見極め多様性の高い環境で活躍の機会を提供することは、イノベーションを生むきっかけとなるようです。米国では、在職率向上のために企業内異動をグローバルレベルで活発にして社員の潜在能力を伸ばせる機会を自ら生み出しています。タレントマネジメント戦略の実行で組織を成功に導きましょう。

人財の異動を自由にして戦略的に活用する
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