株式会社グロービス お役立ちツール 新入社員研修 内定者研修 若手社員研修 新入社員研修における効果的なeラーニング活用法 ～企業事例付き～ 本資料では、これからの時代に必要な社会人基礎力と共に、新人の時期だからこそ育てたい力やインプットすべき知識についてご説明します。また、ビジネス知識を学べ測定もできるeラーニングを活用した、実際の新入社員研修の事例をご紹介し、効率的・効果的な新入社員研修の設計のポイントやコツについてお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社キャムテック 導入事例 留学生・外国人採用 GMSライフサポート・リーガルサポート トラブル対応事例集 #01 GMS海外人材マネジメントサービスでは、生活面の支援を行う「ライフサポート」法制度面での支援を行う「リーガルサポート」などを通して、外国人労働者の就業をスムーズに行うためのサポートを行っています。こうしたサポートの中で発生し、対処したトラブルを事例集としてまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グローセンパートナー お役立ちツール 研修設計 研修コンサルティング 研修内製化 研修の効果測定と定着化について～実務にフィットする効果測定と定着化に向けてできること～ 複雑なビジネス環境下で研修の効果測定を厳密に行うことは難しいですが、「その研修を実施する意味があったかどうか？」「翌年度に向けて改善するべき事項は何か？」など、実務に活用できるレベルでは、十分に実施可能だと考えています。詳細は資料をダウンロードしてご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 労使関係 他 雇用管理 【2024年度版】人事・労務法改正対策ガイド 2024年度も企業が対応すべき労務に関する法改正が施行されます。 全ての企業が対応しなければならない法改正や、企業規模に応じて対応しなければならない法改正が様々あり、 今年も労務担当者にとっては大きな変化がある年です。 今回は特に実務対応が必要となるポイントをピックアップしてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイチ・ティー お役立ちツール マネジメント 意識改革・活性化 評価・目標管理制度 4コマ漫画でみる「評価」あるある～こんな評価はイヤだ～社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止 「こんな評価はイヤだ」と題して、３つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪（人事評価・管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止） この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
エン・ジャパン株式会社｜エン転職 お役立ちツール 他 中途採用 中途採用で使える面接質問55選｜NG質問や見極め方法も解説 中途採用の面接は、新卒採用の面接とは質問内容や見極めの難易度が少々異なります。本資料では、中途採用の面接で使える質問例を55個紹介します。面接官がやってはいけないNG質問やNG行動、中途採用の面接で応募者を見極めるポイントもあわせて解説しますので、ぜひチェックしてください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベネッセコーポレーション サービス・製品資料 キャリア開発 若手社員研修 リーダーシップ ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料 女性活躍推進・女性社員のキャリア支援を行う、ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsのご紹介資料です。女性管理職比率向上、女性社員のエンゲージメント上昇、女性社員のキャリアオーナーシップ向上に寄与します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシ スカイソリューションズ お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 他 新卒採用 他 中途採用 ざんねんな経営者図鑑 こんな経営者がいる会社では 採用がうまくいかない！ そんなざんねんな経営者の10の特徴を紹介し、 採用成功に必要な改善点をまとめました。 ※本資料はあくまでも カケハシ スカイソリューションズの一見解に過ぎません。 一般論とは異なりますので、参考程度にご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 資格等級・賃金制度 職務分析・評価 【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言 後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。 本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 労働時間制度 年間休日日数・有給休暇取得率の平均とは？世間動向をチェック！ 就職活動をしている学生や、転職者が応募する会社を選ぶ際、賃金以上に重視している条件の一つが「年間休日」です。どの程度「休日」が重要視されているか、企業における「年間休日日数」や「有給休暇取得」の平均はどの程度なのか、統計をもとに解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 資格等級・賃金制度 役職手当（役付手当）の相場と設計ポイント 昨今の賃上げ動向を踏まえ、賃金制度改定に関するお問い合わせやご依頼が増えています。自社の役職ごとの「役割基準（役割責任の重さ）」を明確した上で設計するために、役職手当の相場や設計の際の留意点について考えます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 資格等級・賃金制度 2023年の初任給平均の実態と今後 昨今の物価上昇や政府要請に伴う賃上げを背景に、初任給を引上げる企業が増えています。 ますます厳しくなる採用市場において、優秀な人材を確保するために、引上げざるを得ないという企業様が多いのではないでしょうか。 2023年の初任給の平均水準がどの程度になっているのか、解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 入退職・再就職支援 70歳までの雇用が義務化されるのは、いつごろか？ 2020年、改正高齢者雇用安定法が成立し、「70歳までの就業機会確保措置」（2021年4月施行）が努力義務化されました。では70歳までの希望者全員の雇用義務化がなされるのは、いつ頃になるのでしょうか？制度面も含めて移行時期をいつにしたらいいのか解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 若手社員研修 【調査レポート】2～4年目社員の意識調査2023_仕事の量・質・難易度編 ▼この資料でこんなことがわかります！ １、若手社員が直面している「仕事の量・質・難易度」それぞれの壁とは？ ２、各年次の「仕事の量・質・難易度の壁」に対する捉え方の違いとは？ ３、若手社員を早期に活躍させ、長期的に定着させるためのポイント この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 若手社員研修 【調査レポート】2～4年目社員の意識調査2023_直面する壁 実態編 ▼この資料でこんなことがわかります！ １、社会人2～4年目社員が共通して感じている壁とは？ ２、各年次が壁を乗り越えた要因とは？ ３、各年次へ壁を乗り越えさせるための必要なアプローチとは？ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 若手社員研修 【調査レポート】中堅社員の意識調査2023_効果的な成長支援の取り組み編 ▼この資料でこんなことがわかります！ １、ミドルキャリア社員*が成長の役に立ったと感じることとは？ ２、ミドルキャリア社員の年次別 会社の支援・取り組みと中堅社員の成長との影響度合い ３、ミドルキャリア社員*への効果的な成長支援のポイント この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 お役立ちツール 人事・労務向け 【お役立ち資料】教育体系サンプル図 小売業編（百貨店） ▼この資料でこんなことがわかります！ １、小売業（百貨店）の教育体系サンプル ２、本教育体系サンプルのポイント この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 固定残業制度を会社が一方的に廃止することはできるのか？ 実際の時間外労働時間数に係わらず一定の金額を「時間外手当見合い」として支給する賃金制度の種類があり、固定残業制度、みなし残業制度、定額残業制度などと呼ばれています。 固定残業制度についての基本的なルールや運用について詳しく解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 職務分析・評価 「年収の壁」と家族手当の子ども手当化 最近、いわゆる「年収の壁」問題と並行して、家族手当の見直しを検討する会社が増えてきました。 「年収の壁」とは、所得や収入が特定の水準に達した場合、その水準を超えた収入を得ても、手取り金額の増え方が緩やかになったり、減少してしまうことを指します。 「年収の壁」についてわかりやすく解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ レポート・調査データ マネジメント 管理職研修 【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ 管理職の役割は年々拡大し続ける一方、プレイング業務を担うことが常態化し、管理職を取り巻く環境は厳しくなっています。 本資料では、2023年に実施した「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年」の結果をもとに、管理職を取り巻く環境について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
