コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 お役立ちツール タレントマネジメント人材ポートフォリオ設計人材配置・異動制度 人財の異動を自由にして戦略的に活用する 優秀な人財をグローバルで見極め多様性の高い環境で活躍の機会を提供することは、イノベーションを生むきっかけとなるようです。米国では、在職率向上のために企業内異動をグローバルレベルで活発にして社員の潜在能力を伸ばせる機会を自ら生み出しています。タレントマネジメント戦略の実行で組織を成功に導きましょう。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社クレオ 導入事例 人事業務プロセス改善人事システム・HCM活用人事データ分析 【導入事例】 ZeeM 人事給与 学校法人東海大学 システム運用コストの大幅削減と人事情報可視化による経営戦略の貢献! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 レポート・調査データ 新入社員研修OJT・職場内教育フィードバック文化醸成 【いまどき新人の特徴を読み解く】5つのメンタリティと10の成長力 年々変化する、いまどき新入社員の特徴をキーワード化。 彼らの持つ強み/弱みと育成のポイントをコラム形式でご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社クレオ 導入事例 給与計算システム人事業務プロセス改善人事システム・HCM活用 【導入事例】ZeeM 人事給与 株式会社パロマ 人事給与ソリューション『ZeeM人事給与』により効率化とコスト削減を実現。競争力の源泉となる独自の人事制度を継承しながら、国内グループ社員約2500名を支える業務基盤の刷新に成功。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社クレオ 導入事例 給与計算システム人事業務プロセス改善人事システム・HCM活用 【導入事例】ZeeM 人事給与 公益財団法人 積善会 曽我病院 外部委託していた給与計算業務を内製化。 紙帳票への転記などの無駄な作業を一層し、給与計算の業務負荷を大きく削減。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社クレオ 導入事例 人事評価制度給与計算システム人事システム・HCM活用 【導入事例】ZeeM 人事給与 医療法人甲友会 人事給与システムを刷新し、働く職員が成長でき、やりがいがある法人を実現するための人事制度改革を実現 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 導入事例 社員のキャリア自律支援グローバル人材育成MVV作成・浸透 【新入社員・管理職・海外赴任前】 なぜ自分をグローバル化する必要があるのか?グローバルマインド醸成研修 主体的な個のグローバル化を促すことをねらいとしたワークショップ。 「なぜ自分をグローバル化しないといけないのか」個人に訴えかけ、 健全な危機感を醸成し、グローバル人材に必要な要素を確認。 組織のリーダー・メンバーとして“グローバル環境で戦う”ために、 自立的に自身の能力向上を目指すマインドを養います この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 お役立ちツール 人材育成体系の設計eラーニング・LMS研修効果測定・評価 ライブ配信プログラム 成功の3つのポイント 当社グローバル・エデュケーションは 3月18日よりライブ配信プログラムを開始。 4月末までで2,419名の方に受講いただきました。 当社で蓄積したノウハウ・皆さまから頂いたお声を基に、 ライブ配信プログラムを成功させる3つのポイントを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 サービス・製品資料 人材育成体系の設計スキルアップ研修グローバル人材育成 グローバル人材育成プログラムの決定版!コア人材グローバル化プログラム 本研修では幹部候補の選抜人材を「グローバルな舞台でも活躍できる人材」へと育成することを狙いとしています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社クレオ 導入事例 月次給与計算の実務人事業務プロセス改善人事システム・HCM活用 【導入事例】ZeeM 人事給与 株式会社ジェイアイエヌ 国内500店舗体制を目指して、変化に強い人事業務基盤を構築。人事・給与・勤怠マスタの連携で、業務の効率化と人事情報の活用を実現。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社クレオ レポート・調査データ 労働法改正への対応人事業務プロセス改善ペーパーレス・電子申請 【市場調査】改正電子帳簿保存法 大手・中堅企業77社の対応方針 本資料は、電子帳簿保存法に対する各社の取り組み状況について、2016年7月~8月におこなった独自の調査結果をまとめています。77社の大手・中堅企業を対象に各社の検討状況・検討課題・期待効果などをレポートしています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 導入事例 人材育成体系の設計経営幹部・役員研修人材ポートフォリオ設計 【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント 自社のビジョン・経営目標の実現に向け、経営課題の解決策を提言し、実行できる次世代の経営者・経営幹部の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。また、これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
AJS株式会社 サービス・製品資料 柔軟な人事評価運用を支えるクラウドツール P-TH+(ピースプラス) 貴社の評価フロー、評価シートをそのままシステム化! 評価運用の課題とシステム化する上でのお悩みを両方解決できる人事評価に特化したクラウドツールです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 人材育成体系の設計管理職研修評価フィードバック実践 管理職研修サービスのご紹介 管理職研修の特徴 1.管理職に自社の現状とあるべき姿の理解をうながし、経営課題に対する自らの存在意義・存在価値を明確にします。 2.パフォーマンスマネジメントとセルフコントロールのスキルを習得することで、自社の人事制度を活用し、戦略立案と目標設定、評価とフィードバックの質を高めます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 経営戦略連動の育成スキルアップ研修人事戦略・人事ポリシー シナリオプランニング研修【2日コース】リーフレット~将来の環境変化のシナリオと戦略の策定~ 企業を取り巻く環境は、従来に比べ変化が激しく、複雑さも増しています。自社の経営を左右する事業環境の変化にしっかりと向き合い、不確実な将来に柔軟に対処する戦略を持つことが、企業の競争力を大きく左右します。本ワークショップでは、上記の有効な手法である「シナリオプランニング」を、実践を通じて習得します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アイデム サービス・製品資料 採用チャネル戦略中途採用パート・アルバイト採用 新聞折込求人紙「しごと情報アイデム」価格表 「しごと情報アイデム」掲載価格 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ライフ・ポートフォリオ サービス・製品資料 eラーニング・LMS社員のキャリア自律支援育児介護両立支援制度 【産育休復帰者向けeラーニング】ワーキングマザー社員のキャリアの描き方~_Life Portfolio 復職者が少人数で研修は実施できない、地方へのフォローまで行き届いていない、という企業様必見!eラーニングで復職者のサポートを行いませんか?受け入れ側の管理職向けの内容にも対応。女性自身が長期的な視点でキャリアをイメージし、良き働き手として職場で活躍する意識を高めます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 等級制度設計評価運用ルール設計人事戦略・人事ポリシー 「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」どうすれば成功するのか? 「月刊人事マネジメント2016年2月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。 「役割等級制度」がどうすれば成功するのかについて、設計・導入・定期運用の3つの段階にわけ、具体的なポイントを解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 等級制度設計給与設計・報酬レンジ人事戦略・人事ポリシー 経営・人事戦略・人事制度改革サービスのご紹介 等級制度の設計を中心にコンサルティングをして欲しい、現在の報酬制度を見直したい等、貴社のニーズに合わせて最適のサービスをご提供いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 等級制度設計評価運用ルール設計人事戦略・人事ポリシー 「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」職能資格制度、職務等級制度との比較 「月刊人事マネジメント2015年11月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。 「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加