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人事評価制度｜資料・書式文例一覧

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129件中41～60件を表示
株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価運用ルール設計

人事評価の目的は評価じゃない？ 運用を成功させる３つのポイント

「人事評価を運用しているが、人材育成や業績向上に結び付いていない」
と、人事評価の運用に課題を感じている人事担当者様におすすめです。

是非、「人材の入社後成長」に
ご興味のある方はダウンロードお願いいたします。

人事評価の目的は評価じゃない？ 運用を成功させる３つのポイント
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株式会社経営コンサルタント協会
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク

どうする？テレワークの人事評価
～非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント～

新型コロナウイルス感染症の流行を契機に、急速に普及したテレワーク。導入から1年が経ち、表面化した様々な課題の解消法と制度運用のヒントをQ&A方式で整理しました。

（月刊人事マネジメント2020年10月号掲載記事）

どうする？テレワークの人事評価 ～非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント～
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エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • 書式・文例
  • 人事評価制度
  • 多様な働き方・勤務制度

ジョブ型雇用とは何か-欧米企業の雇用制度と日本型雇用制度の違い

国内の主要企業が「ジョブ型」の雇用制度の導入に向け動き始めている中、ジョブ型雇用への転換は人事のグローバル化が遅れた日本企業にとって、変革に向けた大きなチャンスである。本稿では欧米企業の雇用制度と日本型雇用制度の違いを分析し、COVID-19 の影響下ジョブ型雇用の本質を論じた。

ジョブ型雇用とは何か-欧米企業の雇用制度と日本型雇用制度の違い
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エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • 書式・文例
  • 人事評価制度
  • 報酬制度
  • 人的資本経営

ESG 指標を役員報酬制度に結び付けるためのフレームワーク

ESG 指標の重要性が高まり続ける中、企業が役員報酬制度に ESG 指標を反映させるために考慮すべき重要な要素は何でしょうか。本稿では、ESG 指標を反映させ、役員報酬制度を進化させるための準備が十分にできているかを確認するためのステップについて紹介します。

ESG 指標を役員報酬制度に結び付けるためのフレームワーク
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株式会社シーベース
  • 講演資料
  • 人事評価制度
  • 評価項目・評価基準設定
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク

【HRカンファレンス2021-春-】講演レポートテレワーク時代の人事評価～成果だけでなく行動評価で納得性を作る～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2021-春-】（2021年5月26日（水））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2021-春-】講演レポートテレワーク時代の人事評価～成果だけでなく行動評価で納得性を作る～
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ビジネスコーチ株式会社
  • 導入事例
  • 人事評価制度
  • 多様な働き方・勤務制度

【開催レポート】「KDDIらしさ」と「ジョブ型の長所」を兼ね備えた“KDDI版ジョブ型人事制度”とは

2020年8月から働いた時間ではなく成果や挑戦および能力を評価・称賛し、処遇へ反映することを目的とした新人事制度を導入されたKDDI。
KDDI版ジョブ型推進のキーパーソンである、KDDI株式会社 執行役員 コーポレート統括本部
人事本部長 白岩 徹様をお招きしてご講演とトークセッションを行います。

【開催レポート】「KDDIらしさ」と「ジョブ型の長所」を兼ね備えた“KDDI版ジョブ型人事制度”とは
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 人事評価制度
  • タレントマネジメント

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは？

組織の中に埋もれて、期待された成果を挙げられていない人材――「ローパフォーマー」。
こうした人材を再び輝かせるための方法を、能力開発や人事制度の観点から紐解きます。

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは？
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ビジネスコーチ株式会社
  • 導入事例
  • 経営戦略連動の採用
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

【開催レポート】『変革を実現する丸紅の人財戦略』～経営戦略に連動した人事制度改革～

2019年には中期経営戦略GC2021を公表し、経営戦略に連動した人事制度の抜本改革に着手した丸紅株式会社。丸紅株式会社 執行役員 人事部長 鹿島 浩二氏をお招きして、ご講演とトークセッションを行います。

【開催レポート】『変革を実現する丸紅の人財戦略』～経営戦略に連動した人事制度改革～
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ビジネスコーチ株式会社
  • 導入事例
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人事評価制度
  • MVV作成・浸透

【開催レポート】三菱ケミカルが目指すパーパス実現のためのジョブ型人事
～自律型人材の育成と組織のコラボレーションを促す～

2020年10月よりジョブ型人事に取り組む三菱ケミカル株式会社。
ジョブ型人事の推進役のキーパーソンである、三菱ケミカル株式会社 経営執行職 人事部長 金丸 光一郎様をお招きして、ご講演とトークセッションを行います。

【開催レポート】三菱ケミカルが目指すパーパス実現のためのジョブ型人事 ～自律型人材の育成と組織のコラボレーションを促す～
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公益財団法人日本生産性本部
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 人事システム・HCM活用
  • タレントマネジメント

タレントマネジメントシステム「cHaRt」～「従業員の能力育成」「納得性のある人事評価」といった課題の解消を支援～

「cHaRt」は、人事評価機能や人材育成機能を中心とした豊富な機能を搭載しております。
また、評価項目や評価基準の変更など、組織の評価制度に応じた設定変更を柔軟に行うことが出来ます。

タレントマネジメントシステム「cHaRt」～「従業員の能力育成」「納得性のある人事評価」といった課題の解消を支援～
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公益財団法人日本生産性本部
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

人事制度構築コンサルティングのご案内

組織に最適な制度を構築し、適切な運用をご支援します。また、同一労働同一賃金の推進や高齢者雇用、女性社員の活躍、グローバル人材活用など「働き方改革」に対応するコンサルティング支援を行います。コンサルティングを通じて、戦略目標を達成でき、生産性を高めることのできる人材の育成も図ります。

人事制度構築コンサルティングのご案内
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株式会社シーベース
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 評価項目・評価基準設定
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク

【HRカンファレンス2020-秋-】リモートワークにおける妥当性と納得性の高い人事評価について考える

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-秋-】（2020年11月17日（火））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2020-秋-】リモートワークにおける妥当性と納得性の高い人事評価について考える
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ビジネスコーチ株式会社
  • 導入事例
  • 人事評価制度
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 人事業務DX

【開催レポート】富士通が挑むDXをドライブするWork Life Shiftとジョブ型人事

2020年4月DX企業への変革を実現するための人事制度としてジョブ型人事を導入した富士通。
同社の「Work Life Shift」とジョブ型人事の推進役のキーパーソンである、富士通株式会社執行役員常務 平松浩樹様をお招きして、ご講演とトークセッションを行います。

【開催レポート】富士通が挑むDXをドライブするWork Life Shiftとジョブ型人事
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株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価運用ルール設計
  • 従業員エンゲージメント

中小企業で人事評価制度の運用がうまくいかない３つの理由とは
～社員が成長し、業績が向上する人事評価制度 のポイント～

なぜ人事制度の運用がうまくいかないのかを紐解き、人事評価制度がうまく機能するためのポイントを確認していきましょう。

中小企業で人事評価制度の運用がうまくいかない３つの理由とは ～社員が成長し、業績が向上する人事評価制度 のポイント～
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株式会社シーベース
  • 講演資料
  • 人事評価制度
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • ハラスメント防止・対応

【HRカンファレンス2020-春-】講演レポート360度評価結果から見るパワーハラスメントの傾向と改善に向けた措置

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-春- 東京】（2020年5月12日（火）～15日（金））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2020-春-】講演レポート360度評価結果から見るパワーハラスメントの傾向と改善に向けた措置
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株式会社カタドリ
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 等級制度設計

知識やスキルをいくら学習しても、”等級”意識が無いと無意味です。今こそ等級のマインドセットが必要です。

どの組織にもある等級制度、従業員の方は意識していますか？
せっかく立派な等級制度も、誰も知らず、誰も意識していなければ
宝の持ち腐れです。
その等級にいる人に、その等級要件を意識させることで
役割行動を取るように促進します。

知識やスキルをいくら学習しても、”等級”意識が無いと無意味です。今こそ等級のマインドセットが必要です。
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