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人事評価制度｜資料・テンプレート一覧

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135件中21～40件を表示
AJS株式会社
  • サービス・製品資料
  • 評価運用ルール設計

Excelをそのままシステム化！人事評価クラウドP-TH＋

「今お使いのExcelの評価シートを、そのままシステム化できる！」人事評価クラウドP-TH＋のご紹介資料です。実際にP-TH＋をご導入いただいた企業様の声や費用対効果など、より具体的にP-TH＋導入の効果がお分かりいただける資料となっています。是非、ダウンロードしてお目通しください。

Excelをそのままシステム化！人事評価クラウドP-TH＋
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 採用戦略
  • 経営戦略連動の育成
  • 人事評価制度

【育成担当者必読！】研修・評価・採用全ての根幹となる原理原則とは？
～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～

・日々忙しい人事業務の中で「自社の社員に合った教育」を考える時間は持てていますか？
・環境変化の中で「自ら考えることができる社員」は育てられていますか？　
■社内講師をゼロから育て上げ、年間研修実績2000件を提供し続ける私達が持つノウハウを全貌公開いたします■

【育成担当者必読！】研修・評価・採用全ての根幹となる原理原則とは？ ～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価運用ルール設計
  • 目標設定面談・評価面談

さよならMBO！新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】～最短で半年～１年間で自走可能に～

MBOを筆頭とする旧来の目標管理・評価制度は、多くの企業で課題が顕在化してきています。OKRは自律、チャレンジ、連携等を促進してイノベーションを起こすとされ、目覚ましい成長を遂げている企業が多く導入しています。自社にOKRは適しているか、何から始めればいいのか、制度への影響は？トータルでご支援します

さよならMBO！新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】～最短で半年～１年間で自走可能に～
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株式会社トランストラクチャ
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • HRBPによる事業支援
  • 人事戦略・人事ポリシー

人事制度設計コンサルティングの進め方やポイント、設計サンプル等をご紹介『コンサルティングサービスガイド』

※本ダウンロード資料は『コンサルティングサービスガイド』のPDF抜粋版です。
本資料をダウンロードいただいた方に、後日、『コンサルティングサービスガイド』（全65ページ）をお送りします。

人事制度設計コンサルティングの進め方やポイント、設計サンプル等をご紹介『コンサルティングサービスガイド』
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株式会社マネジメントベース
  • お役立ちツール
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価運用
  • 評価者研修

初めての360度多面評価で失敗しないためのマニュアル（準備編）【チェックリスト付】

本資料では、初めての多面評価の実施準備にあたってご担当者さまが悩まれる点について、効果的な多面評価とするために準備の段階で気をつけるべきポイントをご紹介しております。
資料の最後にはチェックリストもご用意しておりますので、準備のご参考になりましたら幸いです。

初めての360度多面評価で失敗しないためのマニュアル（準備編）【チェックリスト付】
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • MVV作成・浸透
  • 組織文化づくり

【調査レポート】従業員の行動につながる企業理念と人事制度の浸透施策とは

企業理念や人事制度の重要性に注目度が高まっています。しかし、その重要性に比して、現場への浸透施策の効果や要点は十分に解明されているとはいえないのが現状です。

そこで、浸透施策を５つの次元（「組織」「情報」「プロセス」「人」「媒体」次元）に分けて定量的な検証を行い、重要点や課題を整理しました。

【調査レポート】従業員の行動につながる企業理念と人事制度の浸透施策とは
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 評価手法（MBO等）
  • 目標設定面談・評価面談

【調査レポート】目標管理を従業員の成長につなげるには？

人事評価と目標管理制度については、これまでも多くの課題が認識されつつ運用が維持されてきました。
そこで、改めて制度実態と運用実態を把握し、個人や組織を成長につなげるための人事評価・目標管理の在り方について探りました。

【調査レポート】目標管理を従業員の成長につなげるには？
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株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価運用ルール設計

人事評価の目的は評価じゃない？ 運用を成功させる３つのポイント

「人事評価を運用しているが、人材育成や業績向上に結び付いていない」
と、人事評価の運用に課題を感じている人事担当者様におすすめです。

是非、「人材の入社後成長」に
ご興味のある方はダウンロードお願いいたします。

人事評価の目的は評価じゃない？ 運用を成功させる３つのポイント
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株式会社経営コンサルタント協会
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク

どうする？テレワークの人事評価
～非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント～

新型コロナウイルス感染症の流行を契機に、急速に普及したテレワーク。導入から1年が経ち、表面化した様々な課題の解消法と制度運用のヒントをQ&A方式で整理しました。

（月刊人事マネジメント2020年10月号掲載記事）

どうする？テレワークの人事評価 ～非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント～
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エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • 書式・文例
  • 人事評価制度
  • 多様な働き方・勤務制度

ジョブ型雇用とは何か-欧米企業の雇用制度と日本型雇用制度の違い

国内の主要企業が「ジョブ型」の雇用制度の導入に向け動き始めている中、ジョブ型雇用への転換は人事のグローバル化が遅れた日本企業にとって、変革に向けた大きなチャンスである。本稿では欧米企業の雇用制度と日本型雇用制度の違いを分析し、COVID-19 の影響下ジョブ型雇用の本質を論じた。

ジョブ型雇用とは何か-欧米企業の雇用制度と日本型雇用制度の違い
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エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • 書式・文例
  • 人事評価制度
  • 報酬制度
  • 人的資本経営

ESG 指標を役員報酬制度に結び付けるためのフレームワーク

ESG 指標の重要性が高まり続ける中、企業が役員報酬制度に ESG 指標を反映させるために考慮すべき重要な要素は何でしょうか。本稿では、ESG 指標を反映させ、役員報酬制度を進化させるための準備が十分にできているかを確認するためのステップについて紹介します。

ESG 指標を役員報酬制度に結び付けるためのフレームワーク
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ビジネスコーチ株式会社
  • 導入事例
  • 人事評価制度
  • 多様な働き方・勤務制度

【開催レポート】「KDDIらしさ」と「ジョブ型の長所」を兼ね備えた“KDDI版ジョブ型人事制度”とは

2020年8月から働いた時間ではなく成果や挑戦および能力を評価・称賛し、処遇へ反映することを目的とした新人事制度を導入されたKDDI。
KDDI版ジョブ型推進のキーパーソンである、KDDI株式会社 執行役員 コーポレート統括本部
人事本部長 白岩 徹様をお招きしてご講演とトークセッションを行います。

【開催レポート】「KDDIらしさ」と「ジョブ型の長所」を兼ね備えた“KDDI版ジョブ型人事制度”とは
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ビジネスコーチ株式会社
  • 導入事例
  • 経営戦略連動の採用
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

【開催レポート】『変革を実現する丸紅の人財戦略』～経営戦略に連動した人事制度改革～

2019年には中期経営戦略GC2021を公表し、経営戦略に連動した人事制度の抜本改革に着手した丸紅株式会社。丸紅株式会社 執行役員 人事部長 鹿島 浩二氏をお招きして、ご講演とトークセッションを行います。

【開催レポート】『変革を実現する丸紅の人財戦略』～経営戦略に連動した人事制度改革～
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