株式会社NEWONE お役立ちツール 新入社員研修 マネジメント 【23年度新入社員に一斉調査】導入研修でビジネスマナーを重視した場合、配属後のパフォーマンスが低下する可能性が約2倍に。 本レポートでは、’’イマドキ世代に効果的な新入社員育成とは何なのか？’’という問いに向き合うべく、23年度新入社員にアンケートを実施し考察したものです。「職場に定着する／しない」や「パフォーマンスが高い／低い」という違いはどういった要因から生まれているのか、データから見えてきた考察をまとめています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アトラエ お役立ちツール 管理職研修 マネジメント 組織開発 東宝の人事部がエンゲージメントに注力する理由「職場の一人ひとりがいい組織づくりに参加する会社に」【インタビュー記事】 アトラエが運営する「Wevox（ウィボックス）」ご利用企業の【東宝株式会社】さま。 今回は【人事部の方】に、経営陣へのアプローチから社内浸透の取り組み、そして、目指す「自走する組織」に向けたこれまでの取り組みと今後の展望を伺いました。 本資料ではインタビュー記事(pdf)をご覧いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アトラエ お役立ちツール 組織診断・活性化 マネジメント 管理職研修 組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』 【「話すことがない」1on1から脱却しよう！】 各部署の管理職が部下を育成し目標を達成する1on1。話すことに困って雑談になってしまう、なんてことはありませんか？ 本資料では、3040社以上の組織づくりの事例をもとにした、1on1の効果を高めるために重要なテーマ設定の方法についてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ラーニング・マスターズ株式会社 お役立ちツール コーチング・ファシリテーション 組織開発 意識改革・活性化 「研修での学びを現場で活かすための3 ステップ」ゴールから逆算して考える研修設計とファシリテーション 「ゴール」から逆算した研修設計と、研修ファシリテーションの技術で、研修の理解度は大幅にア ップします 本資料では、「研修での学びを現場で活かすための3 ステップ」と、その前後にある研修企 画に必要なことや、人材開発担当者としての考え方なども含め、企業の研修企画担当者に必要 なことをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 お役立ちツール 新入社員研修 ～オンボーディングでZ世代を戦力化する～新入社員育成5つの視点（2024年度版） 産業能率大学では、オンボーディングを職場全体の学びと成長の機会ととらえ、5つの視点から新入社員の育成プログラムをご用意しています。 若者研究から導き出された人材育成やキャリア支援のポイントも必見です！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日立ソリューションズ お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 タレントマネジメント エンゲージメント向上施策はEX視点で組み立てる～課題は現場への浸透・従業員への動機づけ～ エンゲージメント向上施策の大きな課題・・「現場への浸透」と「従業員への動機づけ」 人事部門にとって悩ましい問題ではないでしょうか？ これらの課題を解消するにはEX視点が重要です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アトラエ お役立ちツール 管理職研修 マネジメント 組織開発 オリエンタルランドのマネージャーが実践する、“ハピネスの創造”のためのエンゲージメント活動 アトラエが運営するエンゲージメント解析ツール「Wevox（ウィボックス）」。 今回は、ご利用企業である【オリエンタルランド社のマネージャーの皆さん】に、どのようにエンゲージメントに取り組まれているのかお話をお伺いしました。 本資料ではインタビュー記事(pdf)をご覧いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 意識改革・活性化 研修設計 組織診断・活性化 【お役立ち資料】人材価値を創造する（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイチ・ティー お役立ちツール キャリア開発 コーチング・ファシリテーション 意識改革・活性化 【キャリア自律・キャリア開発研修をお探しの方】階層／課題別に対応可能！自律型キャリア開発プログラム「じぶん戦略」詳細 自律型キャリア開発プログラム「じぶん戦略」の詳細をまとめています。プログラムの中身や特徴を具体的にご紹介していますので、これからキャリア開発を取り組む場合はぜひ、参考にしてください。 また、既にキャリア開発に取り組んでおられる場合は比較してみてください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 お役立ちツール 管理職研修 コーチング・ファシリテーション リーダーシップ 伸び悩む管理職が変わる！役職別 コーチング導入ストーリー３選 「私、管理職にはなりません...!」 女性リーダーとして活躍していたタカハシは、ある日部長から登用試験を受けることを勧められるが、断ってしまう。そこで人事がとった行動とは... ３つのエピソードで送る、企業のこれからのリーダーシップ開発に役立つコーチング活用シーン この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ お役立ちツール 他 新卒採用 他 中途採用 【資料】面接で必要な人材を見極める！「掘り下げ質問」の極意とは？新卒・中途採用の両方で使えるSPI３の面接活用ナレッジ ＃面接で陥りやすい誤りとは ＃【基本編】面接の流れとポイント ＃見極めの極意「掘り下げ質問」の How to ＃面接の流れに沿った「SPI３」の活用方法 ＃SPI３に関するよくあるご質問 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社キャリアクリエイツ お役立ちツール 管理職研修 リーダーシップ キャリア開発 リーダーシップを身につけるケーススタディ活用術 管理職・リーダーにとって「リーダーシップ」は非常に重要です。 しかし、リーダーシップを発揮するために、どうすればいいかお悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか？ 本資料では、ケーススタディを利用してリーダーシップを身につける方法について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ルジュナ合同会社 お役立ちツール リーダーシップ 中堅社員研修 スキル測定 【育成の成果を見える化するために！】研修効果測定、3つのポイントとは？ ～リーダー系研修を例とした効果の高め方 ■カークパトリックが提唱した理論を用い、研修効果測定における課題を掘り下げ、どのようにすれば解決に結びつくかを、記載しております。 ■立教大学経営学部の中原淳教授の説く「混合評価」を引用*し（一部）、弊社なりの解決ポイントを提示しております。 *「研修評価」の教科書. ダイヤモンド社（2022） この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ルジュナ合同会社 お役立ちツール 組織開発 【研修の行動定着化のために！】なぜ自律的な学びは生まれにくいのか？ ～理論から考える、自律的な学びに必要な３つの観点 ・自律的な学びが生まれにくい理由は何でしょうか。 ・企業研修やEラーニング等の在り方における理論的理由があります。 ・自律性を生み、行動定着化を促進するためには、どのような捉え方があるのでしょうか。 ＊自律型人材育成資料のvol.2となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ルジュナ合同会社 お役立ちツール 組織開発 【社員の動機を逃さないために！】どうすれば自律性が芽生えるのか？ ～育てる視点で考える、必要な3つのポイントとは 社員が自律的になれないとお悩みの声が多く寄せられます。 どうすれば、自律的になれるかを、組織として育てていく視点で まとめた資料になります。 ＊自律型人材育成資料のvol.1となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 評価・目標管理制度 タレントマネジメント 人事考課・目標管理 【比較シート付】失敗しないタレントマネジメントシステムの選び方 本資料では、数あるタレントマネジメントシステムの中から”自社に適したものを選ぶためのポイント”をご紹介します。また、システムの導入が本当に必要かどうかを判断するための「チェックリスト」も資料内にご用意しましたので是非ご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベネッセシニアサポート お役立ちツール 意識改革・活性化 多様化する介護課題から人財を守るために～両立支援のために有効な施策とは～ 少子高齢化の進行に伴い介護問題が深刻化する中、企業においても介護者の離職や生産性の低下の課題が顕著となっています。仕事と介護の両立についての現状や課題、企業として行うべき有効な施策についてをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントベース お役立ちツール 管理職研修 スキル測定 【チェックリスト付】初めての多面評価で失敗しないためのマニュアル（準備編） 本資料では、初めての多面評価の実施準備にあたってご担当者さまが悩まれる点について、効果的な多面評価とするために準備の段階で気をつけるべきポイントをご紹介しております。 資料の最後にはチェックリストもご用意しておりますので、準備のご参考になりましたら幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アトラエ お役立ちツール 組織診断・活性化 従業員満足度調査 管理職研修 あなたはどう解く？エンゲージメント3つの誤解〜組織の力を引き出すエンゲージメント向上の秘訣に迫る！〜 「3ヶ月に1回測っているから大丈夫！」「タイムリーに測れば向上する！」そんな風に考えていませんか？3000社以上のエンゲージメント活動に伴走してきた「Wevox（ウィボックス）」が、"あるある"な誤解を徹底解説します！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アトラエ お役立ちツール 組織診断・活性化 従業員満足度調査 管理職研修 新入社員のエンゲージメントが3年間下がり続ける要因とは？〜3000社以上のデータを元にした要因と対策〜 3000社以上の新入社員のエンゲージメントスコアを分析したところ、 入社後3年間下がり続けることが分かりました。 その要因は、業界や時期によって異なります。 入社後、新入社員のエンゲージメントを下げないためには どのようなことに注意すべきなのでしょうか。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
