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意識改革・活性化|導入事例一覧

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分野 育成/研修/意識改革・活性化
種類 導入事例
27件中1~20件を表示
株式会社リノパートナーズ
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化
  • リーダーシップ

【プロジェクト型導入事例(3分動画インタビュー)】経営戦略としての人材育成〜オールオンライン研修がもたらす組織改革

本動画は、しなやかリーダー塾™️が提供する「プロジェクト型研修」を導入した企業様による得られた成果や感想をインタビューした動画です。

【プロジェクト型導入事例(3分動画インタビュー)】経営戦略としての人材育成〜オールオンライン研修がもたらす組織改革
キンセントリック ジャパン合同会社
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化

風土変革を目指す大手日系企業の組織開発活動(後編)

コロナの影響で働き方が大きく変わり、社員同士のつながりも希薄になりやすい状況下で、社員エンゲージメント向上と組織開発活動を効果的・継続的に実施するにはどうすればよいでしょうか。
前編に続き、後編では約5年ほどご支援をしているB社の事例を紹介します。

風土変革を目指す大手日系企業の組織開発活動(後編)
キンセントリック ジャパン合同会社
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化

風土変革を目指す大手日系企業の組織開発活動(前編)

コロナの影響で働き方が大きく変わり、社員同士のつながりも希薄になりやすい状況下で、社員エンゲージメント向上と組織開発活動を効果的・継続的に実施するにはどうすればよいでしょうか。
今回は、2本立てシリーズとして、弊社で現在進行系で支援をしている 2 社の事例を、前編・後編に渡り紹介します。

風土変革を目指す大手日系企業の組織開発活動(前編)
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化
  • タレントマネジメント

【導入事例】クレディ・スイス:クラウドでモバイル端末からの研修受講を促し受講率アップ

コンプライアンス研修を数多く受講させる必要があったクレディスイスは、クラウド型のEラーニングシステムを導入し、システムの機能を使いこなし、受講率のアップを実現させました。

【導入事例】クレディ・スイス:クラウドでモバイル端末からの研修受講を促し受講率アップ
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化
  • タレントマネジメント

【導入事例】ドイツ バイエルン州:30万人以上の職員が利用する次世代の学習・人財管理プラット フォームの実現

バイエルン州政府はバイエルン州全域で業務を行う職員30万人の研修管理を一元化できて、かつ安全性の高い学習・人材管理プラットフォームとしてSabaCloudを導入してBayLernを構築し、人財開発に役立てています。

【導入事例】ドイツ バイエルン州:30万人以上の職員が利用する次世代の学習・人財管理プラット フォームの実現
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化
  • タレントマネジメント

【導入事例】キンバリークラーク:人財育成プラットフォームを活用したグローバル経営方針の議論

クリネックス(Kleenex)などのブランドで知られる米キンバリークラークは、世界中のリーダーたちが組織的・地理的な壁を越えて協力し、現在のビジネス課題に対処しながら将来の成長基盤を議論する「K-C 150 Mini Jam」を人財育成システムを活用して実施し、大きな成果を得ることができました。

【導入事例】キンバリークラーク:人財育成プラットフォームを活用したグローバル経営方針の議論
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化
  • タレントマネジメント

【導入事例】ハイアット・ホテルズ:社員のニーズを分析し迅速かつ適切な方法で変化に対応できる方法とは

SabaCloudを用いて学習環境を整え、従業員が学びを楽しむ企業文化を育みながら世界中のお客様に期待されるサービスを提供できる仕組みを作りました。

【導入事例】ハイアット・ホテルズ:社員のニーズを分析し迅速かつ適切な方法で変化に対応できる方法とは
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化
  • タレントマネジメント
  • 研修設計

【導入事例:旭化成】次の百年に向けた挑戦の基盤~従業員の自律的な成長とキャリア形成を支援する学びのプラットフォームを構築

社外の学習コンテンツとの柔軟な連携やお薦めを共有できるコミュニケーション機能などを備えたCLAP(自社内の学びのプラットフォーム)により、同社内では学びの輪が徐々に生まれています。

新入社員研修での活用がスタートしたほか、社内外の学習コンテンツを組み合わせた研修コースの開発も始まろうとしています。

【導入事例:旭化成】次の百年に向けた挑戦の基盤~従業員の自律的な成長とキャリア形成を支援する学びのプラットフォームを構築
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • 意識改革・活性化
  • タレントマネジメント
  • 研修設計

【導入事例:神戸市役所】人材育成強化に向けて職員研修を拡充新たな研修プラットフォームを構築し、職員の自発的な学びを促進

神戸市では、人材育成の環境整備の一環としてLMS(学習管理システム)を導入し、
「コーナーストーン・ラーニングCSX」を活用した職員研修プラットフォームを構築しました。

【導入事例:神戸市役所】人材育成強化に向けて職員研修を拡充新たな研修プラットフォームを構築し、職員の自発的な学びを促進
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • 意識改革・活性化
  • タレントマネジメント
  • 研修設計

【導入事例:東北電力】柔軟で拡張性の高い教育プラットフォームによりビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革を推進

東北電力は、コーナーストーン・ラーニングCSXを活用し、従業員一人ひとりが業務内容やスキルレベル、キャリア目標、生活スタイルなどに合わせて自由に学ぶことができる自律型/分散型/個別最適型の教育プラットフォーム「T-next(ティーネクスト)」を新たに構築しました。

【導入事例:東北電力】柔軟で拡張性の高い教育プラットフォームによりビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革を推進
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • タレントマネジメント
  • 研修設計

ライオン株式会社 -- 次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーを支える人材育成の強化

ライオンの「ライオン・キャリアビレッジ(LCV)」は数々の賞を受賞した社内教育システムです。外部コンテンツの取り込み、モバイル対応といった柔軟性、タレントマネジメントへの拡張可能といった点が評価され、学習管理プラットフォーム「コーナーストーン・ラーニング」を導入。社員が自主的に学ぶ環境を構築しました

ライオン株式会社 -- 次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーを支える人材育成の強化
株式会社meleap
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化
  • コミュニケーション
  • 社内イベント・社内報・社内環境

企業対抗でeスポーツ、ARスポーツを導入! 同士の交流や社員同士の結束が深まった大会に【福井商工会議所様:導入事例】

異業種交流イベント開催しARスポーツを導入。20〜30代の会員を中心に31チーム138名が参加。地域の中小企業活性だけでなく「社内メンバーとの親睦につながりました」という声が多く届きました。
非日常体験ができますので、イベントとしてとにかくお勧め!

企業対抗でeスポーツ、ARスポーツを導入! 同士の交流や社員同士の結束が深まった大会に【福井商工会議所様:導入事例】
株式会社meleap
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  • 意識改革・活性化
  • 社内イベント・社内報・社内環境

コミュニケーション活性化による「エンゲージメント」の課題解決に向けた取組【アマゾンウェブサービス ジャパン合同会社様】

リモートワークとオフィスワークを組み合わせた、ハイブリットワークが浸透しています。しかし、社員間のコミュニケーションやエンゲージメント向上に課題に感じている企業が多くあります。
「HADOはチーム戦。役割を決めて戦略を立てるので、メンバー間で分け隔てなく意見を出し合う点が目的と合致してよかったです」

コミュニケーション活性化による「エンゲージメント」の課題解決に向けた取組【アマゾンウェブサービス ジャパン合同会社様】
株式会社meleap
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化
  • チームビルディング
  • リーダーシップ

新入社員の声を取り入れ、新たなチームビルディング手法に挑戦。【日本コンベンションサービス株式会社様:導入事例】

社員総会をリアルとオンラインのハイブリッドで開催。社員同士の交流を深めるためのメインコンテンツとしてHADOを導入しました。入社半年の新入社員の提案から決まり、オンボーディングとしても効果がありました。新入社員の心理的安全性を高める効果もありました。

新入社員の声を取り入れ、新たなチームビルディング手法に挑戦。【日本コンベンションサービス株式会社様:導入事例】
株式会社meleap
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化
  • コミュニケーション
  • 組織開発

社内の「一体感の醸成」を推進するための新たな取り組みとは?【大日本印刷株式会社様:導入事例】

大きな組織になればなるほど課題になるのが「風土醸成」。従業員数が3万6千人以上いる大日本印刷株式会社(以下、DNP)も経営課題として掲げている中で、今回社内レクリエーションの一環でHADO大会を本社オフィスで企画・運営しました。

社内の「一体感の醸成」を推進するための新たな取り組みとは?【大日本印刷株式会社様:導入事例】
ビジネスコーチ株式会社
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発
  • 研修内製化

【開催レポート】シスコシステムズに聞く、ワークエンゲージメントを高める企業価値

「働きがいのある会社」(2021年版 大規模部門) NO.1に輝いたシスコシステムズ。
なぜワークエンゲージメントが大切なのか、ワークエンゲージメントをどのように高め、企業価値向上に結び付けているのか。
シスコシステムズ合同会社執行役員 人事本部長 宮川 愛 氏をお招きして実例をお話しいただきます。

【開催レポート】シスコシステムズに聞く、ワークエンゲージメントを高める企業価値
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