風土変革を目指す大手日系企業の組織開発活動（後編）

2社目（B社）の事例として、日本を代表する大手製造メーカーでの取り組みを挙げる。
グループ・関連会社を数多抱えるB社では、中期経営計画の中でグループ横断で“挑戦”の風土を根付かせるべく、2017年から現在まで継続的に支援させて頂いている。
同社では、グル ープ横断での“挑戦”を掲げた組織風土の醸成を、各組織を率いるリーダーを通じて実現するため、本社・グループ会社の全部長クラス以上を対象にしたコーチングと 360 度評価を起点に取り組みをスタートした。
5年弱の歳月の中で、いかに各グループ会社・事業部に波及し、各組織での組織開発が進んでいったのか、こちらも現在進行形ではあるが、特徴的な事例を挙げてご紹介する。