TIS株式会社 お役立ちツール タレントマネジメント 自律型人材育成に向けたはじめの一歩 現在、多くの企業が自律型人材を育成するために様々な取り組みを行っています。取り組みを進めるにあたってどのように育成をすればいいのか、社員の意識を変革するにはどうしたらいいか等、自律型人材育成のために必要なポイントを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 サービス・製品資料 法人向けサービス HRコンサルティングサービス資料 人事業務DX 人事業務DXのサービスについて事例などを交えてサービスのご紹介をしております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 サービス・製品資料 法人向けサービス HRコンサルティングサービス資料 労務人事DDPMI 労務人事DD/PMIのサービスについて事例などを交えてサービスのご紹介をしております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 スキル測定 適性検査 経営幹部向けアセスメント エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC） エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）は、経営を担う人材の経営幹部としての準備度を診断するプログラムです。 組織の経営層が日常的に直面している課題や場面を反映したシミュレーションやパーソナリティ診断、インタビューにより、対象者が当該職務に就いたときのパフォーマンスを診断します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本文化科学社 サービス・製品資料 他 新卒採用 他 中途採用 適性検査 【人事・採用ご担当者様向け】適性検査新規導入に関するお悩み解決資料 Vol.7 実際のユーザー様から頂いた内容をもとに、新規で適性検査導入をご検討されているご担当者様に伝えたい、実際のお悩みやご相談事項をまとめました。vol1-6の続編となります。併せて参照ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
TIS株式会社 お役立ちツール タレントマネジメント 組織における非対面・非同期の「対話」を実現するアプリケーション「Practice」 組織成長にとって対話の重要性が注目されています。一方でリーダーが多くの部下と対話の機会を持つのは難しい現状があります。非同期・非対面での対話を可能にするアプリ「Practice」が対話にまつわる制約を取り払い、多くの良質な対話を生み出し、組織や社員の成長につなげることが可能です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
TIS株式会社 お役立ちツール タレントマネジメント 心理的安全性を高めるには？思考と行動の質を高めて結果の出せるチームに 心理的安全性を高めるには、思考の質、行動の質を高めたうえで、関係の質を高めていくことが重要です。チームの中でどうしたら関係の質が高まり、心理的安全性の向上につながっていくのか解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
TIS株式会社 レポート・調査データ 導入コンサルティング タレントマネジメント 2023年3月期決算からの人的資本の情報開示義務化を受けて、日本企業の開示状況はどのように変わったか？ 2023年3月期決算より、上場企業を対象に「人的資本の情報開示」が義務化されました。 各企業の開示状況を業界および開示項目ごとに分析し、その結果読み取れた21年度から22年度にかけての変化点と現状、今後の課題についてご説明します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リーディングマーク サービス・製品資料 組織診断・活性化 従業員満足度調査 EQ、多面評価 休職・離職を防ぐサーベイ「ミキワメウェルビーイングサーベイ」サービス紹介資料 社員の性格と心理状態をもとにサポートが必要な社員を可視化し、休職・離職を防ぐ「ミキワメウェルビーイングサーベイ」のサービスご紹介資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格） お役立ちツール 適性検査 配置・異動・昇進管理 マネジメント いまさら聞けない「昇進昇格」 ～日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは ・日本企業の昇進・昇格選考調査まとめ ・昇進・昇格選考の課題と各評価手法のメリット・デメリット ・評価の補完に最適なツールの種類 ・弊社サービス（管理職に特化した適性検査NMAT）／活用法のご紹介 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
日本情報通信株式会社 サービス・製品資料 ビジネス支援 タレントマネジメント SAPSuccessFactors標準レポートモダナイズサービス ・廃止検討中のキャンバス/テーブルレポートの作り替え ・レポート使用履歴を元に作り替え対象レポートの判断をサポート ・自社でSF導入していて標準レポートを作り変えた実経験を踏まえたスムーズな移行 ・SAP以外のBIツール(Tableau等)含めた最適なレポートを検討 ・人事データの有効活用をサポート この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
TIS株式会社 レポート・調査データ 導入コンサルティング タレントマネジメント 今、なぜ人的資本データの活用が必要なのか？ 国内の労働力不足問題が顕著化する中、企業が持続的な成長を目指すにはHRテクノロジーの活用がカギを握ると考えます。本稿では、国内外のHRテクノロジーの動向に詳しい株式会社SP総研代表取締役および一般社団法人HRテクノロジーコンソーシアム理事の民岡良氏にお話を伺いました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社KAKEAI サービス・製品資料 ERP・人事システム 1on1支援ツールKakeai（カケアイ） ・1on1ミーティングとは？ ・1on1支援ツールKakeai概要 ・効果（売上・離職率・エンゲージメント） ・（Appendix）実証実験｜売上・離職率で2-3割の違いが生まれた1on1と通常の1on1の5つの違い。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社KAKEAI お役立ちツール ERP・人事システム 上司部下の関係変化のメカニズム ～意味のある1on1実施の肝～ ・1on1ミーティングと他のミーティングの違い ・企業が1on1に取り組む目的や狙い ・1on1が売上・離職・エンゲージメントへどう影響するのか ・それらが改善するメカニズムとは ・1on1の段階を引き上げるために この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 JOE サービス・製品資料 就業規則・勤怠管理 給与計算・勤怠管理 給与計算 マンガで解説！JOEで就業管理を完璧に！ この資料でこんなことがわかります！ ・勤怠管理と就業管理の違い ・労働基準法の厳格化、就業管理の重要性 ・JOE就業なら就業管理ができるようにサポート！ ・法改正や就業規則の変更もJOEが対応 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 JOE サービス・製品資料 就業規則・勤怠管理 給与計算・勤怠管理 給与計算 マンガで解説！JOEのBPOサービス この資料でこんなことがわかります！ ・BPOとは？BPO導入のメリット ・会社独自の給与計算にも柔軟に対応 ・BPOと合わせてシステム運用・保守も対応 ・JOEならセキュリティ対策やBCP対策も安心 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 JOE レポート・調査データ 就業規則・勤怠管理 給与計算・勤怠管理 「労働基準法の改正」と「人事部門の対応状況」 現状の見直しやシステム導入のポイントとは？ 就業管理の実現に向けて、ITを導入する上で大切なポイントは何か。人事給与システム/アウトソーシングの専門企業として豊富な知見を持つ、株式会社JOEの中山和也氏と尾形直人氏に伺いました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社bサーチ お役立ちツール 中途採用代行 中途採用コンサルティング 【テンプレート付】欲しい人材を確実に採る為の採用ペルソナ設定方法 ◇採用ペルソナを設定することが重要な3つの理由 1採用ペルソナを設定することで、人事や社員間での認識のズレを防げる、共通認識を持てる。 2採用ペルソナを設定することで、求職者のニーズに合わせた情報提供ができる。 3採用ペルソナを設定することで、採用活動の効率化、採用プロセス短縮改善ができる。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ワークデイ株式会社 レポート・調査データ ERP・人事システム 【日本の人事部特別インタビュー】小野薬品工業が強化する人的資本の拡充グローバルスペシャリティファーマの実現にむけて 小野薬品工業は現在、革新的な新薬の創製に向け「グローバルスペシャリティファーマとなること」を掲げています。同社の辻中聡浩さん、村本千春さん、筧広行さん、グエンズオンさんに、目指す未来やWorkday導入の背景、人事制度とアラインした活用法を聞きました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
TIS株式会社 サービス・製品資料 導入コンサルティング タレントマネジメント 人的資本データ活用の落とし穴 人的資本経営の実践によって企業の持続的な成長を目指すには、人的資本データの利活用が必要不可欠と考えます。本資料では、データ活用の取り組みの第一歩として陥りがちな 「落とし穴」 とその回避策について解説し、人的資本経営の取り組みを成功に導くヒントをお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
