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レポート・調査データ一覧

レポート・調査データを業務で絞り込む

572件中141~160件を表示
バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 意識改革・活性化

いまさら聞けない『心理的安全性』心理的安全性が低い職場の特徴と高めるための手法を紹介

企業のエンゲージメント向上や生産性向上、ひいては持続的な組織成長を成功させるには、チームの心理的安全性の醸成が不可欠です。
本資料では、心理的安全性の重要性や高めるメリット、また、低下させる要因について解説しています。
資料の後半では、心理的安全性の醸成手法について紹介しています。

いまさら聞けない『心理的安全性』心理的安全性が低い職場の特徴と高めるための手法を紹介
株式会社 JOE
  • レポート・調査データ
  • 就業規則・勤怠管理
  • 給与計算・勤怠管理

「労働基準法の改正」と「人事部門の対応状況」
現状の見直しやシステム導入のポイントとは?

就業管理の実現に向けて、ITを導入する上で大切なポイントは何か。人事給与システム/アウトソーシングの専門企業として豊富な知見を持つ、株式会社JOEの中山和也氏と尾形直人氏に伺いました。

「労働基準法の改正」と「人事部門の対応状況」
現状の見直しやシステム導入のポイントとは?
大和ライフネクスト株式会社
  • レポート・調査データ
  • 社宅・寮運営・管理

【2023年度版】従業員の健康に関する調査

企業の従業員が勤め先の健康支援や福利厚生の取り組みについてどのように感じているかや、自身の健康管理について把握することを目的として調査を実施しました。
人手不足が深刻な中、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践することが求められてきています。ぜひ本調査を健康経営の推進にお役立てください。

【2023年度版】従業員の健康に関する調査
大和ライフネクスト株式会社
  • レポート・調査データ
  • 社宅・寮運営・管理

【2023年度版】従業員の健康に関する調査(経営者・総務人事担当者)

企業の健康経営・福利厚生の取り組みの実施状況や、取り組みに関する課題や効果についての実態を把握することを目的とした調査を実施しました。
人手不足が深刻な中、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践することが求められてきています。ぜひ本調査を健康経営の推進にお役立てください。

【2023年度版】従業員の健康に関する調査(経営者・総務人事担当者)
ワークデイ株式会社
  • レポート・調査データ
  • ERP・人事システム

【日本の人事部特別インタビュー】小野薬品工業が強化する人的資本の拡充グローバルスペシャリティファーマの実現にむけて

小野薬品工業は現在、革新的な新薬の創製に向け「グローバルスペシャリティファーマとなること」を掲げています。同社の辻中聡浩さん、村本千春さん、筧広行さん、グエンズオンさんに、目指す未来やWorkday導入の背景、人事制度とアラインした活用法を聞きました。

【日本の人事部特別インタビュー】小野薬品工業が強化する人的資本の拡充グローバルスペシャリティファーマの実現にむけて
株式会社Mediplat
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス

産業医100名に聞いた!健康経営を実現するポイント

メドピア株式会社(東京都中央区、代表取締役社長 CEO:石見 陽)の連結子会社である株式会社Mediplat(東京都中央区、代表取締役 CEO:石見 陽)は、病院・クリニック・事業場等に勤務している産業医108名を対象に、健康経営の実態調査を実施しました。

産業医100名に聞いた!健康経営を実現するポイント
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 他 助成金

【調査レポート】シニア就業者の意識・行動の変化と活躍促進の

70歳までの就業機会の確保が企業の努力義務となり、長い老後生活への不安や健康維持などを理由に働き続ける人が増加し、シニアの就業率は年々上昇している。
「シニア就業者」と「プレ・シニア就業者」に注目し、就業実態や意識の変化、そこから見えてきた企業・個人双方にとって活躍のヒントとなるポイントを紹介する。

【調査レポート】シニア就業者の意識・行動の変化と活躍促進の
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 他 助成金

【調査レポート】副業推進における課題と解決のポイント

パーソル総合研究所が18年、21年、23年に実施した調査では、企業の副業容認率は微減トレンドを推移しており、副業者の増加には歯止めがかかっている状態です。
そこで、企業と個人の双方にとって実りある副業社会の実現に向けて【副業前】【副業開始】【副業中】の課題や、解決する上でのポイントを整理しました。

【調査レポート】副業推進における課題と解決のポイント
株式会社ローンディール
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修
  • キャリア開発
  • 組織開発

セミナーレポート「これからの経営者育成に越境学習がどう役立つのか」

『リーダーのように組織で働く』、『プロ経営者・CxOになる人の絶対法則』(共著)など、
常に新しいリーダーシップのあり方を社会に提示している小杉俊哉先生より、
マネージャーとリーダーの違い、リーダーの定義と経営者育成、将来幹部になる人材の見極め方についてお話しいただいたレポートです。

セミナーレポート「これからの経営者育成に越境学習がどう役立つのか」
バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー

内定式後の内定辞退を防ぐには
24年卒内定者400名のアンケートデータから見えた実態

23年10月下旬に、2024年度新卒内定者399名を対象に「採用内定通知を受けた企業」や
「就職に向けて感じている不安」「懇親会の開催希望」等に関するアンケート調査を行い、
24卒内定者が企業や就職までの期間に対して感じていることをまとめました。

内定式後の内定辞退を防ぐには
24年卒内定者400名のアンケートデータから見えた実態
バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 組織診断・活性化

従業員エンゲージメントへの理解を深める1冊
エンゲージメントサーベイの必要性と落とし穴

本資料は、企業にとって従業員エンゲージメントの向上がなぜ必要なのか解説するとともに、エンゲージメントサーベイの思わぬ落とし穴についてご紹介します。
エンゲージメント施策に取り組み始めた方や、現在情報収集の最中で上司やチームにエンゲージメントについて説明をする必要がある方におすすめの内容となっています

従業員エンゲージメントへの理解を深める1冊
エンゲージメントサーベイの必要性と落とし穴
公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ
  • 配置・異動・昇進管理

2023年3月末決算企業の有価証券報告書「人的資本開示」状況(速報版)~「人的資本」の記載は2,000字未満が6割~

(公財)日本生産性本部は、2023年8月2日、「人的資本経営の測定・開示ワーキンググループ(WG)」にて取りまとめた2023年3月末決算の東証プライム上場企業の「有価証券報告書における人的資本開示状況」(集計社数1,225社:6月30日時点で開示があった企業)を公表しました。

2023年3月末決算企業の有価証券報告書「人的資本開示」状況(速報版)~「人的資本」の記載は2,000字未満が6割~
株式会社KiteRa
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス
  • 就業規則・勤怠管理

メンタルヘルスマニュアル休職~復職まで企業がとるべき3ステップ

メンタルヘルス不調による休業者は年々増加傾向となっており、今やメンタルヘルス対策は、企業の健全な組織運営と切り離せません。今から企業がとるべき3ステップをまとめた資料となります。

メンタルヘルスマニュアル休職~復職まで企業がとるべき3ステップ
大和ライフネクスト株式会社
  • レポート・調査データ
  • 社宅・寮運営・管理
  • 法人向けサービス

寮・社宅制度の利用動向と効果に関する調査報告書

寮・社宅制度は、近年減少傾向にあると言われています。一方で、採用力強化やエンゲージメント向上の観点においては、寮・社宅制度の効果が見直されています。現在の企業の寮・社宅制度の利用動向とその効果を明らかにすることを目的に本調査を実施しました。

寮・社宅制度の利用動向と効果に関する調査報告書
バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 組織診断・活性化

エンゲージメントサーベイを選ぶ際に重要な5つの視点
サーベイツール導入前に押さえるべきポイントとは

エンゲージメントサーベイのサービスどうやって選んだらいいかわからない!というお悩みをお持ちの方へ向けて、エンゲージメントサーベイを選ぶ際に持つべき5つの視点についてご紹介しています。

エンゲージメントサーベイを選ぶ際に重要な5つの視点
サーベイツール導入前に押さえるべきポイントとは
バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 研修設計

「研修は意味がない」から脱却 研修効果を最大化する要素とは~研修前・研修中・研修後それぞれに効果的な手法をご紹介~

従業員研修は、現代の競争の激しいビジネス環境で企業が成功するための不可欠な要素であり、成功のためには明確な戦略と計画が必要です。

本資料では、従業員研修のプログラムの設計と実施において、研修前・研修中・研修後において研修の効果を高める手法を紹介します。

「研修は意味がない」から脱却 研修効果を最大化する要素とは~研修前・研修中・研修後それぞれに効果的な手法をご紹介~
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