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レポート・調査データ一覧

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種類 レポート・調査データ
616件中121~140件を表示
エン・ジャパン株式会社|iroots
  • レポート・調査データ
  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング

【旧帝大早慶上理学生のリアルな声を大公開!】選考中に企業への好感度が上がった場面・下がった場面

本レポートでは【旧帝大早慶上理】学生を対象にした「選考中に企業への好感度が上がった場面・下がった場面」についての調査データとリアルな声を紹介します。

◆こんな方におすすめ
・24卒採用の内定承諾率に課題を感じている
・ターゲット学生からの応募率を増やしたい

【旧帝大早慶上理学生のリアルな声を大公開!】選考中に企業への好感度が上がった場面・下がった場面
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • セクハラ・パワハラ対策

【調査レポート】ハラスメント対策の「盲点」と「副作用」

2020年には「パワハラ防止法」と呼ばれる改正労働施策総合推進法が施行されました。企業はハラスメント対策の強化を進める一方で、本来あるべきマネジメントが機能しないという声も聞かれます。

そこで、ハラスメントの実態とその影響や発生要因と防止策、ハラスメントとマネジメントの関係について調査しました。

【調査レポート】ハラスメント対策の「盲点」と「副作用」
株式会社パフ
  • レポート・調査データ
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  • 新卒採用コンサルティング

【2023年最新版】25年卒採用の最新予測-キーワードでわかる25年卒採用のポイントとは?

・就職ナビサイトが大学3年生の4月スタートに。
 オンライン/リアルのハイブリッド型就活も一般化し、動ける学生とそうでない学生の差が顕著に!
・コロナ禍の収束に伴い、企業の採用意欲は上昇。学生優位な“売り手市場”が一層進む時代となり、
 就職活動に対する楽観視が加速。

【2023年最新版】25年卒採用の最新予測-キーワードでわかる25年卒採用のポイントとは?
株式会社パフ
  • レポート・調査データ
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 新卒採用コンサルティング

【2023年最新版】学生の心を掴む「中小企業の魅力」とは

この資料のポイント!
有名大手企業より中小企業を選んだ学生は中小企業のどんな魅力にひかれて就職先を決めたのでしょうか・・・?
有名大手企業に内定をもらいながら、中小企業に承諾した学生3名にインタビュー調査を実施しました。

【2023年最新版】学生の心を掴む「中小企業の魅力」とは
株式会社パフ
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  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 新卒採用コンサルティング

【2023年最新版】学生が内定承諾を決めるまでのターニングポイントとは?

この資料のポイント!
人事からこのような声を聞いています。
・学生は、どこから情報を得ているのか?
・良い印象を持った説明会は?そう思った理由は?
・選考に参加しようと思うきっかけは?
・選考中に志望度が上がったタイミングは?
・反対に下がったタイミングは?
・内定承諾の決め手は?
など

【2023年最新版】学生が内定承諾を決めるまでのターニングポイントとは?
CoachHub株式会社
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  • リーダーシップ
  • コーチング・ファシリテーション
  • キャリア開発

【調査レポート】2023年 コーチングビジネスの動向

コーチングは2020年代に本格的に普及し始め、現在では科学と研究に裏打ちされた革新的なソリューションとして広く認められています。本調査結果では、コーチングの企業での利用目的や適用人数、役職、外部コーチと内部コーチの割合、今後の投資ボリュームの動向、そしてAI(人工知能)活用についても報告します。

【調査レポート】2023年 コーチングビジネスの動向
株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 適性検査

管理職の選抜と育成の方法に役立つアセスメント・センター方式とは?~状況課題による行動の把握・評価~

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

管理職の選抜と育成の方法に役立つアセスメント・センター方式とは?~状況課題による行動の把握・評価~
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
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  • 他 中途採用

【調査レポート】コーポレート・アルムナイと継続的な関係構築をするには?

労働力不足が叫ばれる中、人材を確保する手段のひとつとして大企業を中心に「コーポレート・アルムナイ(企業同窓生)」への関心が高まっています。
そこで、企業におけるアルムナイ制度への取り組みの実態やアルムナイと企業の関係性について調査しました。

【調査レポート】コーポレート・アルムナイと継続的な関係構築をするには?
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • マネジメント

【調査レポート】20代社員のマネジメントポイント<2022年>

働き方の潮流が変化する中、働く意識をいち早くアップデートしている若手社員。そこで、若手社員の成長や就業に関する意識変化に着目し、今の若手社員像を浮き彫りにしました。

また、急速に普及した在宅勤務が若手社員にどのような影響を与えているのかも踏まえ、若手社員のマネジメントの処方箋を提示します。

【調査レポート】20代社員のマネジメントポイント<2022年>
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ

【調査レポート】リスキリングを促進するには

ビジネス変化の高速化やコロナ禍によるDXの進展などを背景に、企業におけるリスキリングが盛んになってきました。しかし、自主的に学ぶ従業員は一部にとどまるのが現実です。
そこで、就業者のリスキリングの実態とリスキリングを促す組織的要因を明らかにするために調査を実施しました。

【調査レポート】リスキリングを促進するには
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
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  • 配置・異動・昇進管理

【調査レポート】男女の管理職昇進への「意欲格差」解消のためにできること

女性活躍施策が多くの企業で実施されるようになってから一定の期間が経過したが大きなハードルになり続けているのが男女の管理職昇進への「意欲格差」です。
そこで、女性管理職比率向上に向けて、女性活躍の現状と課題を整理し、有効な施策を明らかにするために調査を実施しました。 

【調査レポート】男女の管理職昇進への「意欲格差」解消のためにできること
株式会社ハウテレビジョン
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  • 新卒紹介

【ウェビナーレポート】上位校生がこぞって受けるベンチャー企業が考える優秀層の獲得戦略とは:後編

株式会社ハウテレビジョンでは、採用担当者様に向けた無料ウェビナーを実施しています。
今回はベンチャー界の”新卒採用強者”Speeeの採用担当者を招き、2022年4月27日に実施したウェビナーレポートをお届けします。
後編はSpeeeの母集団形成施策とインターンシップ施策をお届けします。

【ウェビナーレポート】上位校生がこぞって受けるベンチャー企業が考える優秀層の獲得戦略とは:後編
株式会社ハウテレビジョン
  • レポート・調査データ
  • 新卒紹介

【ウェビナーレポート】上位校生がこぞって受けるベンチャー企業が考える優秀層の獲得戦略とは:前編

株式会社ハウテレビジョンでは、採用担当者様に向けた無料ウェビナーを実施しています。
今回はベンチャー界の”新卒採用強者”Speeeの採用担当者を招き、2022年4月27日に実施したウェビナーレポートをお届けします。
本レポートはSpeeeの採用戦略についてお聞きした前編です。

【ウェビナーレポート】上位校生がこぞって受けるベンチャー企業が考える優秀層の獲得戦略とは:前編
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

【調査レポート】社員の副業が本業の仕事に与える影響

コロナ禍の影響もあり、企業による副業解禁の動きは活発化し、個人の副業への関心も高まっています。
企業にとっても個人にとっても、より良い意味を持つ副業を実現させるには、企業はどのような点に気をつけて副業容認を検討し、推進・支援していけばよいか、働く個人と企業担当それぞれに調査を行いました。

【調査レポート】社員の副業が本業の仕事に与える影響
株式会社日本マンパワー
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  • 新入社員研修

新入社員意識調査2022-新入社員のキャリアのこれから- 調査結果サマリー

今年4月、2022年度の新入社員500名を対象に新入社員のキャリアへの意識や働くことの価値観に関するアンケートを実施いたしました。今年は設問を大きくリニューアルしより具体的な「キャリア観」「仕事観」に迫った調査に生まれ変わりました。こちらは結果報告をまとめたものです。ぜひご活用ください。

新入社員意識調査2022-新入社員のキャリアのこれから- 調査結果サマリー
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 人事考課・目標管理

【調査レポート】目標管理を従業員の成長につなげるには?

人事評価と目標管理制度については、これまでも多くの課題が認識されつつ運用が維持されてきました。
そこで、改めて制度実態と運用実態を把握し、個人や組織を成長につなげるための人事評価・目標管理の在り方について探りました。

【調査レポート】目標管理を従業員の成長につなげるには?
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
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  • キャリア開発

【調査レポート】従業員のキャリア自律を高めるメリットとポイント

近年、経済環境の変化、技術進展の速さ、就労の長期化、はたらく個人の価値観やはたらき方の多様化に伴い、企業と個人の関係が変わりつつあり、キャリア自律の重要性が増してきています。
そこで、全国の20 ~ 59歳の正社員を対象に調査を実施しました。

【調査レポート】従業員のキャリア自律を高めるメリットとポイント
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