『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「実力主義」関連のコンテンツ

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NTTが挑む「脱・年功序列」の改革

事業環境が目まぐるしく変化する現代において、企業の持続的成長の鍵を握るのが人事戦略です。かつての日本的雇用の象徴ともいえるNTTグループは、年次・年功主義からの脱却とキャリア自律の促進を掲げ、大規模な人事制度改革を断行しました。その背景には、事業構造...

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今の気持ちは「新」「挑」「努」ワーク・ライフの両立や社会性を意識し、やりがい・成長感を求める～『2018年度新入社員意識調査【速報】』：日本能率協会

一般社団法人日本能率協会（JMA、会長：中村正己）は、小会が提供する新入社員向け公開教育セミナーの参加者を対象に、仕事や働くことに対しどのような意識を持っているかアンケート調査を行いました。この調査は、2014年度以来、4年ぶりの実施となるもので、3...

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大和証券、カルビー、かんぽ生命、リクルート……はどこから手を付けた？～『御社の働き方改革、ここが間違ってます！　残業削減で伸びるすごい会社』（白河桃子：著）PHP研究所より発刊

株式会社PHP研究所は、白河桃子：著『御社の働き方改革、ここが間違ってます！ 残業削減で伸びるすごい会社』を刊行しました。 昨今「働き方改革」という言葉が叫ばれている。しかし、それによって悲鳴を上げている現場は少なくない。“残業削減しろ、予算達成しろ...

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田中和彦さん 「複職時代」に自分らしい働き方を選ぶ

『週刊ビーイング』編集長から現在はキネマ旬報社代表取締役専務に転じた田中和彦さんは、現代を「複職時代」と名付け、働く人はその時々に応じて、いくつもの選択肢の中から、自分らしい生き方を主体的に選び取ってほしいと言います。新しい時代の生き方、働き方につい...

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梅森浩一さん 「外資のまねをした人事制度改革は失敗する」

外資のまねをした日本企業の中には、新しい人事制度がうまく機能せず、社員の活力も出ないと悩んでいるところが少なくありません。なぜでしょうか。人事のプロフェッショナルとして、4つの外資系企業に勤務したコンサルタント・梅森浩一さんが分析します。