挑戦前におさらい！HRテスト「配置・評価・報酬」

基礎用語

等級制度とは――図解でわかりやすく解説

「等級制度」とは、従業員をその能力・職務・役割などによって区分・序列化し、業務を遂行する際の権限や責任、さらには処遇などの根拠となる制度です。その中に含まれる「職能資格制度」「職務等級制度」「役割等級制度」を中心に図解しながら解説します。

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ジョブ型雇用とは｜定義やメンバーシップ型雇用との違い、導入の注意点

ジョブ型雇用とは、企業が用意した職務内容（＝ジョブ）に対し、必要とする能力や経験がある人を雇用する制度のこと。メンバーシップ型雇用との違いや、導入時の注意点を解説します。

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昇進・昇格とは――意味の違いや基準・要件を解説

「昇進」は社内で役職が上がることを、「昇格」は等級が上がることを指します。判断基準・要件について、その設定例とともに解説します。

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報酬とは――意味、種類・体系や関係する法律について解説

「報酬」とは、会社で働く従業員が労働の見返りとして、事業主から支払われる全てのもの（給与・賞与・退職金・諸手当など）を指します。「人事制度上」「社会保険上」「所得税上」の意味の違いや、人事制度上の運用法を解説します。

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給与、賞与、インセンティブとは――給与の範囲や課税対象、重要書類の扱いについて解説

「給与」とは、企業が従業員へ支払う報酬のことです。「賞与」や「インセンティブ」といった企業から労働の対償として従業員に支払う報酬のすべてが含まれます。給与には、社宅の提供や、残業手当などの各種手当も含まれます。ただし、創業記念品や通勤手当のように、非課税となるものもあります。

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タレントマネジメントとは――目的から項目、システム導入のポイントを解説

タレントマネジメントが、活躍人材の能力の把握や最適な人材配置に有益であるとして注目されています。タレントマネジメントは導入の目的やポイントを把握していないと、うまく活用できないことも多いようです。そこで、目的や導入の注意点、メリット・デメリット、項目や指標を紹介します。

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メンバーシップ型雇用とは｜ジョブ型雇用との違いを解説

メンバーシップ型雇用とは、先に人材を確保し、後から仕事を割り当てる雇用のあり方を指します。終身雇用を前提とする日本の企業の多くは、メンバーシップ型雇用といえます。年功序列や終身雇用に見られるメンバーシップ型雇用は、これまで多くの日本の企業が取り入れてきた雇用形態です。これと対比されるのが、職務に応じて雇用するジョブ型雇用です。

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第六回

退職金とは――制度の種類と設計例、相場の情報源を解説

退職金の制度について、企業担当者向けに制度の種類と設計例を解説します。一般的な支給額について調べるための相場の情報源も紹介しています。

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プロセス評価とは―行き過ぎた成果主義の是正

「プロセス評価」とは、人事考課の手法のひとつ。仕事の遂行度や目標達成度など、課された業務の成果のみを評価要素として見る業績評価に対して、成果に至るまでの“過程”（プロセス）に着目し、そこにどのような価値が存在したかという視点から判断するのがプロセス評価の考え方です。人材育成にも有効とされる評価法で、近年は行き過ぎた成果主義の影響を是正するために重要視されています。

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