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KPMGは豊富なプロジェクト実績と高い専門性、およびKPMGのグローバルネットワークを活かし、クライアントのパートナーとして、困難な状況においても最後まで伴走します。
KPMGコンサルティング（People ＆ Change） 組織・人事コンサルタント
◎経営機能に業界特性を織り交ぜた実践・実務的なコンサルティング ◎人材を軸にした、新しい価値形成を図るコンサルティングサービス ◎クライアントニーズに対応する幅広いコンサルティングサービス体制
日本コンサルタントグループ 経営コンサルタント
インバスケット講師として管理職を対象としたマネジメント研修に定評があり、大手企業や官公庁での登壇実績を多数有する。受講者満足度は96％以上、のべ受講者数は8,000名を超える。
丸山 広大 株式会社インバスケット研究所講師
リクルーティングアドバイザーとして大手からベンチャーまで企業規模・業界・職種問わず、様々な採用課題解決及び採用支援を行う。採用基盤の構築などより深い支援をしたいと考え2020年8月よりダイレクトソーシング社にジョイン。
菊池 颯花 株式会社ダイレクトソーシング 採用コンサルタント
大企業から中小企業まで業種を問わず高齢者雇用や退職金・企業年金に関する数多くのコンサルティングを手掛ける。著書に『確定拠出年金の基本と金融機関の対応』（経済法令研究会）ほか。その他「人事実務」「人事マネジメント」等の専門誌での執筆多数。
向井洋平 クミタテル株式会社 代表取締役社長
持続可能な経営を行うために、“社会性”と“経済性”を両立させたSDGs経営の導入を支援します。SDGs経営を実現するには、自社の本業にSDGsを掛け合わせた戦略構築と、重点取り組みテーマ・KPIを明確に設定し実行する実装計画の策定が必要です
SDGsコンサルティングチーム コンサルタント
事業承継や事業ポートフォリオの転換による企業の存続・成長のためのM&Aサービスをご提供。M&Aの前工程である戦略構築からアドバイザリー、統合支援（PMI）など、M&Aに関するサービスから組織体制構築までを一気通貫で行うM&Aコンサルティング
M&Aアライアンスコンサルティング事業部 コンサルタント
「Employee First.～すべての人が、信頼しあい、気持ちよく働くために。～」というサービスビジョンの下、これからの日本社会における人材マネジメント課題に向き合い、解決へと導きます。
SmartHR 人材マネジメントチーム -
（有）アチーブコンサルティング代表取締役、（有）人事・労務チーフコンサル タント、社会保険労務士、中小企業福祉事業団幹事、日本経営システム学会会員。
川島孝一 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問
加藤洋平氏から直接、成人発達理論を学び、既存のビジネスから一歩異なる視点でアドバイスができることが特徴。新入社員から管理職まで全階層に心の成長を軸にした研修実績を重ね、人材育成や人事制度、1on1等へ、成人発達理論の活用の幅を広げている。
島森 俊央 株式会社グローセンパートナー 代表取締役
起業2社/キャリコン/中小企業診断士/MBA/パーソネルアナリスト1級/AFP/東証一部上場大手とベンチャー企業で経営企画13年で戦略策定、組織開発、IPOプロジェクト等のプロジェクトリーダー経験豊富/コンサル３年
有山 徹 代表理事
経営幹部育成や昇格制度の構築などに携わった後、ベトナムで研修サービスの立ち上げ、シンガポールで人事コンサルティング会社の立ち上げを経験。500社以上の経営課題・人材育成課題と向き合う。事業を作ること周囲を巻き込むことを常に自分に課している。
増田 清香 株式会社カタドリ 代表取締役
「働きたくなる会社を日本中に」をミッションに、採用力の強化に特化した事業を展開。企業の強みを「独自価値の発見、発揮、強化」の視点から再定義し、「戦略的な採用活動」を行える人事担当者を増やし、より多くの企業の採用力向上に貢献いたします。
増渕 知行 ジャンプ株式会社 代表取締役
松下電器産業、ＣＳＫ等を経て独立、ＩＰイノベーションズを設立。国内初でシスコシステムズ認定教育の立ち上げやＬＭＳの先進導入等で、新規教育市場の開拓に従事。ASTD Japan理事・事務局長。
浦山 昌志 代表取締役社長
株式会社アクティブ アンド カンパニー 代表取締役社長 株式会社日本アウトソーシングセンター 代表取締役社長
大野順也 株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長
経営コンサルティングの対象となる経営組織の特質・現状をトータルに調査・分析することにより、問題点を抽出・整理し、激変する経営環境に対応できる経営革新の方策を提示し、これを実現するために最適のマネジメント手法の導入・定着を図ります。
日本生産性本部 コンサルティング部
大人と子どもの学び方には違いがある一方で、多くの共通項があります。その共通項の1つである「主体的に学ばせる動機つけのメソッド（教え方のスキル）」は、管理職の部下育成や専門社員の教え方の向上など、あらゆるビジネスパーソンに役立っております。
細谷幸裕 株式会社 市進コンサルティング 代表取締役
全国600社以上の企業様を支援し、4,000名以上の採用・雇用をサポートする中で得られたノウハウをご提供いたします。
エスプールプラス 障がい者雇用支援グループ コラム編集局
強い組織を実現する最適な人づくりを。 企業において最も大切な人的資源。どのように育て、どのように活性化させていくべきなのか。 企業の特色や風土、文化に合わせ、組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 コンサルタント
ハラスメント研修で巨大官庁、上場企業から中小企業まで実績多数。組織の危機管理専門家としてテレビやマスコミで多数出演。大学教授として学生の心理を知り抜いた面接官トレーニング。「戦略的採用実践マニュアル」「謝罪の作法」等、著書多数。
増沢 隆太 株式会社RMロンドンパートナーズ 人事・経営コンサルタント
